Коломоец Ю. С.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского, Украина

КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Применение контроллинга логистических систем в управлении предприятием связано с развитием процесса управления, обусловленного научно-техническим прогрессом, наукоемкостью управленческого процесса, растущими требованиями участников рынка и в целом сложностью производственных процессов.

Контроллинг логистических систем - это непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений, который сопровождается разработкой рекомендаций по их ликвидации.

Успех внедрения контроллинга на предприятии зависит от правильного понимания функций контроллинга, среди которых выделяют: сервисно-организационную функцию; мониторинг состояния деятельности предприятия; прогнозирование подконтрольных показателей деятельности предприятия; контроль и анализ основных показателей функционирования предприятия; информационно-аналитическую функцию.

Результатом выполнения сервисно-информационной функции контроллинга является своевременность представления необходимой информации руководству для принятия решения по корректировке стратегии. Носители информации – показатели: информационное обслуживание охватывает системы планирования, нормирования, учета и контроля [3].

Мониторинг состояния деятельности предприятия обеспечивается контролем составляющих потенциала деятельности предприятия: ресурсного, организационного, управленческого, других видов. Важность и емкость данной функции определяет саму сущность контроллинга: управление с позиций будущих положений предприятия.

Функция прогнозирования подконтрольных показателей деятельности предприятия предполагает оценку фактических показателей, а также определяет прогнозные значения данных показателей и возможные границы отклонения фактических показателей от плановых.

Функция контроля и анализа функционирования предприятия заключается в оценке происходящих в экономической деятельности предприятия изменений с помощью индикаторов тенденций процессов.

Информационно-аналитическая функция заключается в определении основных подконтрольных показателей, с помощью которых можно оценить производственно – хозяйственной деятельности предприятия, установить отклонения прогнозных показателей от фактических, а также заранее предупредить руководство об обнаружении недостатков в деятельности предприятия в будущем и предоставить необходимую для принятия управленческих решений информацию.

Требует решения проблема разработки методологии применения контроллинга логистических систем на отечественных предприятиях с уточнением терминологии, а также проблема адаптации мировых исследований в области логистического контроллинга условиям хозяйствования отечественных предприятий.

Для того чтобы решить проблемы внедрения контроллинга логистических систем в управление отечественными предприятиями необходимо решить следующий круг задач: исследовать предпосылки интеграции логистики и контроллинга в управлении предприятием; разработать положения управления логистическими процессами системы контроллинга; исследовать существующие подходы к организации логистического контроллинга, определить его сущность с точки зрения методологии управления логистическими процессами; обобщить и структурировать совокупность показателей логистического контроллинга, для применения их в управлении логистическими процессами и затратами на предприятии; разработать методические рекомендации по практическому применению контроллинга логистических систем с учетом специфики функционирования отечественных предприятий; определить теоретико-методологический инструментарий логистического контроллинга; разработать теоретико-методические положения внедрения логистического контроллинга на предприятии; обеспечить предоставление необходимых ресурсов для внедрения логистического контроллинга на предприятии.

Таким образом, контроллинг логистических, систем играет важную роль в обеспечении координации всех процессов, так как на предприятии каждое подразделение выполняет свою функцию. Контроллинг логистических систем направлен на обеспечение менеджмента информацией для принятия управленческих решений в сфере логистики и выбор адекватных инструментов обоснования управленческих решений, оптимизацию логистических расходов предприятия и максимизацию прибыли.

Литература:

1. Поліщук Наталія Валеріївна. Логістичний контролінг в системі управління підприємством: дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Національний ун-т "Львівська політехніка". - Л., 2005. // Библиотечный каталог украинских и российских диссертаций [Электронный ресурс]: Полищук Н. В. . — Режим доступа: http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/28879.html

2. Николайчук В.Е. Логистика. – СПб: Питер, 2001. – 160 с. – (Серия „Краткий курс”)

3. Акулиничев Д. А. Логистика и антикризисное управление / Д. А. Акулиничев // Логистика сегодня. – 2009. – № 1. – С. 22–27.