Экономические науки/ 9. Экономика промышленности.

к.э.н., Муханова А.Е. магистрант Балтабаева А.Д.

Кызылординский государственный университет им. Коркыт-Ата

Формирование ресурсного потенциала строительных предприятий

Потенциал – в широком смысле: средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут быть использованными, приведенными в действие для достижение определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи, возможности какой-либо социальной системы в определенной области.

Экономический потенциал предприятия – это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения дохода.

Экономический потенциал строительного предприятия – это органическое сочетание трех основных элементов: ресурсов, возможностей и способностей строительного предприятия[1].

Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

Вся совокупность ресурсов строительного предприятия, влияющая на формирование, использование и управление его потенциалом подразделяется

на следующие составляющие: имущественный потенциал, финансовый потенциал, кадровый потенциал и организационно-технический потенциал, как потенциалы соответствующих видов экономических ресурсов. Рассмотрим состав ресурсов, влияющих на формирование, использование и управление потенциалом строительного предприятия.

Категория ресурсного потенциала необходима для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов, представляющих резервуары, из которых черпаются материально-вещественные и информационные составляющие системы производства. В строительном комплексе главной задачей является учет ресурсов, определение сбалансированности производственных возможностей организации, их сегодняшней и будущей рыночной востребованности[2]. На рисунке 1 приведена схема оптимального уровня ресурсного потенциала строительного предприятия.

Рисунок 1. Определение уровня ресурсного потенциала предприятия

Совокупный потенциал строительного предприятия определяется:

- объемом и качеством, имеющихся у него ресурсов (трудовых, основных

производственных и непроизводственных, оборотных фондов, материальных запасов, финансовых, нематериальных, технических ресурсов и др.);

- способностями сотрудников к созданию запланированной продукции,

т.е. соответствие сложности работ их физическим, образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным данным;

- способностями управляющего звена оптимально (рационально) использовать имеющиеся у предприятия ресурсы;

- инновационными способностями (т.е. способностями предприятия к обновлению производства, смене технологии и т.п.);

- информационными способностями (т.е. способностями обрабатывать и

анализировать информацию для использования ее в производстве);

- финансовыми способностями (платежеспособностью предприятия,

внутренней и внешней задолженностью) и др[3].

В результате рассмотренные слагаемые потенциала образуют совокупную

способность предприятия, которая при сопоставлении с аналогичной способностью, например, другого предприятия, или среднего значения по отрасли, отражает уровень конкурентоспособности его потенциала.

Проблема повышения эффективности производства за счет выявления его

внутренних резервов является наиболее актуальной в настоящее время.

Список литературы:

1. Толмачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства: Учебное пособие. - М.: ИД Юриспруденция, 2003. - 224 с.

1. Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий

О.В.Максимчук, .В.Клюшин; Волгоградский государственный архитектурно-

строительный университет. -Волгоград: ВолгГАСУ, 2006. - 176 с.

3. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление. - М.: Экономика, 1985.-237 с. .