УДК 338.33

Щербакова В. С., магистрант 2 курса кафедры экономики предприятия,

Демчук О. В., доцент кафедры экономики предприятия,

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства заслуживает особого внимания.

Термин «потенциал» (от лат. potentia – сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата. [3]

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, материальные ресурсы.

Одни авторы считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи – не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала. [2]

В целом, ресурсный потенциал может быть рассмотрен как возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах или услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Оценку ресурсного потенциала предприятия целесообразно проводить по следующей схеме: проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала; формулирование миссии и цели организации; определение задач проведения анализа ресурсного потенциала; анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей; анализ внутренней среды предприятия; разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала; проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Предложенная оценка ресурсного потенциала предполагает следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. [1]

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи: выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние; определение системы контрольных показателей; установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть построение условной эталонной модели. [4]

Таким образом, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.– М.: ИНФРА-М, 2014. – 215 с.

2.  Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2014.– 189 с.

3. Стексова С. Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С. Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №4.

4. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Гном-Пресс, 2014. – 519 с.