Экономические науки/

15.Государственное регулирование экономики

 

преподаватель первой категории Ешмуханова А.Е

преподаватель второй категории Кенжигалиева Г.А.

Уральский колледж нефти, газа и отраслевых технологий, Казахстан

К ПРОБЛЕМЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ КРУПНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ КАЗАХСТАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ

 

В последнее десятилетие актуальной проблемой менеджмента предприятия стала проблема внедрения технологии управления по целям, открывающей перспективы совершенствования системы управления как всей организацией, так и управления персоналом.

 

Перспективы развития мировой экономики, практика и теория менеджмента, опыт развития экономических систем свидетельствует о том, что крупные компании выступают гарантом стабильности экономики в целом. Эффективность   участия   крупной    компании в международном разделении труда определяется  её  конкурентными преимуществами,  формирование которых   зависит   не   только   от   факторов производства продукции определённого качества и количества,  но  и  от условий  внутреннего спроса, его количественных и качественных   параметров,   наличия  родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на мировом рынке,   стратегии   и   структуры   компаний, характера конкуренции  на внутреннем рынке, а также от политики и действий правительства [1].  

Казахстанская экономика стоит только на пути развития крупного бизнеса, присутствие которого на бизнес - арене ограничивается в первую очередь корпорациями, занимающимися переработкой природного сырья. Но это не умаляет значимость проблемы развития управленческих технологий на уровне крупных компаний.

Анализ специальной литературы показывает, что вопросы, связанные с деятельностью крупных компаний и управлением ими, активно обсуждаются учёными и практиками [2], [3].

Крупные компании обладают рядом особенностей, а именно: 1) в отношении   стратегии – долгосрочность, высокая степень само­стоятельности и ориентация на лучшие методы и инструменты управления; 2) в отношении системы организации управления – вертикальная интеграция, большое количе­ство управленческих звеньев и разно­образие бизнес - единиц, факторы кор­поративного управления; формализация и бюрократизация всех бизнес-процессов, приоритетный характер структуры перед человеком; 3) в отношении внутренней и внешней среды – большие возможности для инвестиций и развития, низкая стоимость заёмных ресурсов и высокая конкурентоспособность: повышенные требования к качеству продукции, бизнес – процессов и управления в соответствии с передовыми международными стандартами, включая инновации и ИТ - технологии; повышенные репутационные риски; широкая география деятельности; меньшая зависимость от краткосрочных колебаний рынка и изменений экономической среды; повышенная социальная ответственность (налоги, рабочие места, механизмы со­циальной ответственности).

Что касается форм организации и управления крупными корпорациями, то здесь главенствующую роль стал играть принцип разнообразия. Современные тенденции таковы, что единой концепции, идеальной структуры, приспособленной к любому предприятию, не существует. Гораздо более позитивным представляется многообразие концепций, применительно к которой отсутствует идея оптимальной модели.

Сегодня признаётся безусловным, что в основе построения и функционирования крупных предприятий и их взаимодействия друг с другом должна лежать не узкая функциональная специализация, ведущая к увеличению числа управленческих уровней, увеличению объёма координационных усилий, а интеграционные процессы в управленческой деятельности.

В казахстанских же условиях использование зарубежного опыта управления сопряжено с рядом объективных и субъективных трудностей. В частности, адаптация к отечественным условиям затрудняется высокими финансовыми затратами, недостатком профессионализма менеджеров и консерватизмом руководителей.

Управление по целям (management by objectives – МВО) – далеко не сегодняшнее открытие. За рубежом эта технология получила развитие ещё в прошлом веке.

Введение МВО в практику управления крупных корпораций – достаточно долгий и трудоёмкий процесс. В исследованиях по этой проблеме отмечается, что внедрение МВО ускориться без потери качества при использовании модульной программы [4]. Безусловно, такой подход оправдан и сводится к следующему.

Система управления по це­лям членится на модули, обладающие достаточной степенью автономности: 1  модуль - «Система вертикальной зави­симости целей»; 2  модуль - «Система оценки деятельно­сти персонала»; 3  модуль - «Система взаимосвязи между целями организации и личными целями пер­сонала».

Внедрение всех трех модулей ещё не гарантирует перехода организации к управле­нию по целям. Это лишь первый этап, по ито­гам которого необходимо провести тщатель­ный анализ и определить: во-пер­вых, по-прежнему ли организация нуждается в МВО; во-вторых, насколько потребности в дальнейшем его внедрении обеспечены ресур­сами. Возможно, что эффект, полученный от функционирования первичных модулей, до­статочен, а последующая работа не принесёт оправданной отдачи.

Сущность второго этапа заключается в парной интеграции первого - третьего и второ­го - третьего модулей. В итоге создаются две новые макросистемы, сохраняющие свою самостоятельность. Первая из них (М1 - М2) отражает стратегические устремле­ния организации и представляет собой техно­логическую составляющую достижения поставленных целей. В рамках этой системы верти­кальная зависимость целей соотносится с ре­сурсным обеспечением деятельности на каж­дом уровне управления. Вторая макросистема (М2 - МЗ) выступает в организа­ции в качестве управляемой подсистемы моти­вации.

Далее происходит интеграция всех трёх модулей и объединение в единое целое макросистем М1 - МЗ и М2 - МЗ. Разделить два названных процесса невозможно. Несмотря на высокие ресурсные затраты, что могут позволить себе, в первую очередь, крупные компании, поэтапный подход внедрения метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-пер­вых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результа­ты еще до полного завершения работ по вне­дрению МВО. В-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски. В казахстанских условиях это особенно ценно, по­скольку даёт возможность предприятиям постепенно совершенствовать си­стему управления.

 

Литература:

1.    Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5.

2.    Дзарасов Р. С., Новоженов Д. В. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России. – М.: Едиториал УРСС, 2005.

3.    Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными    компаниями //Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 11.

4.    Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях //Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №1.