К.е.н. Бобиль В. В.
Дніпропетровський національний
університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна
Удосконалення механізму управління фінансовими ризиками в
кредитних установах
Серед банківських ризиків виняткову роль відіграють фінансові ризики, які
безпосередньо пов’язані із проведенням активних та пасивних операцій
банківськими установами. З огляду на це сучасна система ризик – менеджменту
кредитних установ направлена на пошук
шляхів удосконалення управління фінансовими ризиками: кредитним, ринковим та
ризиком ліквідності.
Для оцінки
кредитоспроможності позичальника (юридичної або фізичної особи) пропонуємо
застосовувати нейронечіткі технології, які дозволяють розширити можливості
моделювання складних економічних об’єктів, процесів, що є дуже актуальним в
умовах фінансової кризи при відсутності достовірних даних, неповної і нечіткої
статистичної інформації тощо.
Основним інструментом управління іншими фінансовими ризиками (ринковим та
ризиком ліквідності) є встановлення
лімітів, які розраховуються як відношення об’єму відповідного ризику до
величини економічного капіталу. Об’єм процентного ризику та ризику ліквідності
пропонується визначати за допомогою GAP–аналізу, який проводиться за строковими
періодами та відображає розбіжність величин активів і пасивів банку (для
процентного ризику використовуються чутливі до зміни процентної ставки активи
та пасиви). Розмір валютного та фондового ризику визначається за допомогою Var
- методу, який дозволяє розрахувати з певною ймовірністю потенційні максимальні
збитки за відкритими позиціями. Пропонуємо пов’язати ліміти з певними трьома
зонами: «зелена зона» (зона мінімального ризику); 2) «жовта зона» (зона
підвищеного ризику); 3) «червона зона» (зона неприпустимого ризику).
У разі потрапляння до
зони підвищеного або неприпустимого ризику потрібно активізувати план заходів
управління банком на випадок кризової ситуації (далі – План). Рекомендується,
щоб розробку Плану здійснював відділ з управління ризиками, комітет управління
активами та пасивами (КУАП) та казначейство, затверджувало Правління та
Спостережна рада банку. Контроль за виконанням Плану слід покласти на Голову
Правління банку або на першого його заступника.
У Плані необхідно
вказати приблизні суми, які має отримати банк у процесі реалізації запланованих
заходів, а також визначити обставини, які можуть вплинути на збільшення ризику
ліквідності та ринкових ризиків, а саме: розширення діяльності, негативна
інформація про банк або його керівництво в засобах масової інформації,
дестабілізація валютного та фондового ринку, придбання нових активів,
скорочення надходжень, збільшення високоризикованих активів, зниження
рейтингової оцінки банку тощо.
Література:
Ивасенко А.
Г. Банковские риски [Текст] / А. Г. Ивасенко. – М.: «Вузовская книга», 1998. –
104 с.