Экономические
науки/2. Маркетинг и менеджмент
Магистр менеджмента Акжанова
Г.А.,
Кокшетауский государственный
университет
им. Ш. Уалиханова, Казахстан
Принципы создания конкурентоспособного бренда
С помощью соблюдения нижеперечисленных принципов
управления стратегическим брендингом, можно повысить конурентоспособность бренда:
·
Анализ механизма
действия экономических законов.
Перечислим основные законы - закон спроса и предложения, закон возвышения потребностей
человека, закон эффекта масштаба, закон экономии времени, закон убывающей
доходности.
·
Анализ механизма действия законов организации
структур и процессов- закон композиции
для построения дерева целей, закон пропорциональности, закон синергии, законов
самосохранения и развития.
·
Управление научных
подходов с соблюдением следующих требовании, как системности, структурности,
комплексности, маркетинговых требований, функциональности, поведенческих
требовании и т.д.
·
Целевая ориентация на конкретные рынки и конкретных
потребителей, с помощью сегментирования рынка.
·
Соблюдение принципов
управления разнообразными объектами.
·
Управление
конкурентоспособностью с помощью
ориентации на количественные (статистический, аналитический, сравнительный)
методы оценки и контроля.
Вышеуказанные
принципы в основном характерны для управления конкурентоспособностью объектов и
их конкурентным преимуществом. Также
необходимо не забывать о поддержке
благоприятного имиджа организаций (изготовителя основного товара), повышать
точное прогнозирование спроса на предлагаемые товары и услуги, также прогнозировать психологичесие ожидания
потребителей. [2]
Прогнозирование
– деятельность направленная на разработку и выдвижение прогноза. Этап прогнозирования — часть
процесса разработки прогнозов, характеризующаяся своими задачами, методами и
результатами. Прогнозирование конкурентных преимуществ
объекта, качественного сервиса, спосра и ожиданий потребителей необходимо
осуществлять на основе соблюдения этих принципов: [1]
·
Принцип системности, говорит о системном подходе на развитие конкурентного объекта.
·
Принцип непрерывности, говорит о корректировке прогнозов по мере их
поступления. При корректировке прогнозов необходимо определить конкретные
сроки их исправления, данные должны
поступать к разработчику проекта.
·
Принцип адекватности, характеиризуется
на основе объективных закономерностей прогноза, также оценить устойчивую
тенденцию в дальнейшей развитии, в выборе аналогичного конкурентного
объекта. В конечном итоге выбирается из
альтернативных вариантов наиболее
эффективный и конкурентоспособный. [1]
Суть конкуретоспособного брендинга состоит в предоставлений покупателям,
тот товар или сервис который им нужен. После ряда исследований, были выявлены
пять моделей , бренда:
·
Идентичность (Identity)
·
Информация
(Information)
·
Воображение (Imagine)
·
Погружение
(Immerse)
·
Интрига
(Intrigue)
Себя зарекомендованные конкуреноспособные предприятия должны лпределить
сбалансировку стратегию быстрого реагирования на рынке в условиях экономического развития страны. [3]
Для достижения необходимого уровня
конкурентоспособного бренда могут повлиять такие факторы, как
конкурентоспособность страны, региона, конкурентоспособность предприятия –
изготовителя, преимущество объекта, уровень платежеспособного спроса потребителей на объект, ожидаемые отношения
между поставщиком – изготовителем с покупателем , схема №1.
Факторы, обеспечивающие конкурентоспособный брендинг
|
|
|
||
|
|
|
Конкурентоспособность
региона |
|
|
Имидж предприятия |
Конкурентные преимущества объекта |
|
|
С помощью этих факторов можно достичь желаемого результата. Конкурентосопосбность страны можно определить по следующим показателям:
1.
Стабильная политическая и экономическая система страны.
2.
Уровень
низкой инфляции.
3.
Высокая
культура бизнеса в государстве.
4.
Эффективное
использование ресурсов страны.
5.
Инвестиционная
привлекательность страны
Если эти показатели
положительны и на высоком уровне, то
достигается конкурентоспособность
страны в целом. [5]
Конкурентоспособность
региона основывается на следующих показателях:
1.
Природно–климатические,
экологические, социально – экономические условия региона и месторасположение.
2.
Предпринимательская
активность в регионе.
3.
Качество
инфраструктуры предприятия.
4.
Качество
подготовки и переподготовки кадров предприятия.
Имидж предприятия - полное представления о предприятии, как субъекте деловой
активности. В качестве составляющих имиджа предприятия
выступает деловая репутация,
объем продаж, относительная доля рынка, применение
инновационной технологии, ассортимент товаров, гибкость ценовой
политики и т.д.
Конкурентные преимущества объекта - преимущество объекта
управления или высокая компетентность субъекта, в какой – либо области деятельности по сравнению с
конкурентами. [6]
Благодаря этим факторам,
обеспечивающим конкурентоспособный брендинг можно выявить приоритетные
особенности конкурентоспособного
бренда.
Список используемой литературы
1. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 1993.
2. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 1999. - № 5.
3. М.Мак-Дональд, Стратегическое планирование маркетинга, г. Санкт –Петербург, 2000
4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: “Высшая школа”, 1994. – 234 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 1995 . - 371 с.
6. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995 - 358 с.
7. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. — с. 24.
8. Фатхутдинов Р.А., Стратегический менеджмент, Учебное пособие – М. ДЕЛО, 2007г, стр. 253