Зосимова Ж. С.

преподаватель

Харьковский национальный экономический университет

ОБОСНОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Решение проблемы не только экономической стабилизации, но и обеспечения дальнейшего экономического развития предприятия непосредственно связано с разработкой стратегического плана.

Любому предприятию необходимы стратегии, для того чтобы определить пути достижения своих целей и выполнения миссии [1].

В условиях рыночной системы хозяйствования, как мы уже отмечали, каждый производитель выходит на рынок со своей продукцией самостоятельно.

Предприятие, которое создаст оптимальные условия для производства и продажи своих товаров на рынке, будет находиться в лучшем положении по сравнению с другими, выпускающими аналогичную продукцию.

Поэтому каждое предприятие должно искать свой путь развития в соответствии с требованиями рынка.

Иными словами, чтобы процветать, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до потребителя [3].

Для устойчивого развития предприятия на стадии роста необходимо, по крайней мере, наличие двух товаров, обслуживающие различные сегменты рынка, а также достижение в своем производстве сбалансированного сочетания новых, развивающихся и зрелых товаров.

Основными стратегическими направлениями деятельности предприятия, как объекта стратегического планирования, являются: выработка плановых ориентиров; деятельность связанная с маркетингом; создание, сохранение и изменение финансовых ресурсов предприятия; разработка и реализация научно-технической политики [2].

Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие предприятия возможно только, если среда допускает его осуществления.

Но условия нахождения предприятия в среде постоянно изменяются. Это обусловлено многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений и составляет понятие внешней среды, которая во многом определяет характер деятельности предприятия. Для того чтобы определить стратегию поведения

предприятия и провести ее в жизнь, необходимо иметь углубленное представление о внешней среде, о тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается, как совокупность 2-х относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

Факторы макросреды – это факторы общего плана, определяющие текущую демографическую, экономическую, природную, научно-техническую политическую ситуацию, а также особенности культурного

уклада.

Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимного влияния. Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия.

При изучении непосредственного окружения предприятия в первую очередь необходимо обратить внимание на одну из главных его составляющих - потребителей. Изучение потребителей позволит предприятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукт в будущем и т.д.

Создание стратегии предприятия состоит из следующих элементов[1-3]:

· стратегия маркетинга;

· стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия;

· стратегия обновления выпускаемой продукции;

· стратегия развития производства;

· стратегия обеспечения производства;

· стратегический финансовый план;

· стратегия международной деятельности предприятия;

· стратегия развития системы менеджмента;

· стратегия природоохранной деятельности и экологической безопасности;

· Обеспечение реализации стратегии предприятия

В условиях возрастающей динамики рыночных изменений и расширения конкурентных полей стратегия предприятия, как считают Г. Гамель и К. Прахалад, не может и не должна стремиться точно предвидеть будущие изменения на конкретных рынках. Она должна представлять собой четкую долгосрочную ориентацию, фронтально довольно широкую, чтобы реализовать разные специфические проекты в зависимости от возникающих задач и возможностей.

Главными выступают стратегические намерения, которые предприятие сознательно устанавливает с определенным несоответствием по отношению к имеющимся ресурсам.

Чем более амбициозны эти намерения, тем более кардинальными должны быть мобилизация сил, ресурсов, концентрация усилий и личных обязательств, что даст интеллектуальную энергию для необходимых действий и появления желания достичь намеченной цели.

Концепция стратегических намерений и базовых компетенций получила дальнейшее развитие и сегодня выступает в составе концепции стратегической платформы.

Стратегическая платформа предприятия объединяет базовые компетенции и его организационные возможности таким образом, который обеспечивает предприятию длительную конкурентоспособность.

Пытаясь наметить пути дальнейшего развития теории стратегии предприятия, М. Портер считает необходимым разграничить ее на два направления: так называемую горизонтальную стратегию, рассматривающую доминирующую конкурентную позицию через рыночный успех за определенный период и средства поддержки достигнутой конкурентоспособности, и вертикальную стратегию как определенный динамичный процесс, приводящий к созданию определенной конкурентной позиции в. И если в направлении понимания и обобщения горизонтальной стратегии имеет место значительный прогресс, то в осмыслении, теоретическом и практическом овладении динамичным развитием предприятия, в результате которого оно добивается преимущественной рыночной позиции, то есть в овладении вертикальной стратегией продвижения вперед, он почти отсутствует [1,2].

В системе общей стратегии предприятия функциональным стратегиям принадлежит основополагающая роль - они выполняют обеспечивающую роль реализации миссии предприятии.

Сегодня в деятельности предприятий можно выделить следующие основные функции[1]:

· общее управление

· маркетинг

· научно-исследовательские и опытно конструкторские разработки

· производство

· управление финансами

· управление кадрами

· материально-техническое обеспечение

Стратегия развития предприятия с учетом выполнения им собирательной функции представляет собой совокупность стратегических решений, охватывающих весь спектр основных видов деятельности предпри-ятия.

Исходя из экономического назначения предприятия (производить продукцию, отвечающую требованиям рынка и получать за ее реализацию прибыль) эти стратегические решения должны включать:

1.Совокупность стратегических решений, определяющих, какую продукцию и сколько производить, ее качество и новизну, а также способы поведения предприятия на рынках сбыта и на рынках факторов производства (средства производства, рабочая сила, финансовые ресурсы);

2.Стратегические решения в области производства и технологий изготовления продукции;

3.Совокупность решений, определяющих способы привлечения, распределения и использования финансовых ресурсов для выполнения принятых целей;

4.Совокупность решений, определяющих социально-экономические аспекты развития предприятия в соответствии с принятыми установками: тип предприятия (АО, Холдинг, ФПГ), структура коллектива, характер взаимодействия с акционерами;

5.Совокупность решений, относящихся к характеру управления для реализации избранной стратегии.

Организационно все эти виды решений, их практическое воплощение, увязка между ними и ресурсное обеспечение находят свое отражение в стратегическом планировании.

Таким образом, стратегия представляет собой постановку целей и выработку соответствующей политики по их достижению.

Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования такой организации фирмы, которая способна в полной мере учитывать и руководствоваться стратегическими решениями.

Способность использовать результаты опыта дает возможность предприятию правильно скорректировать стратегическое направление своего развития и повысить профессионализм в области стратегического управления роль руководителя высшего звена заключается в гораздо большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством фирмы, но ее практическая реализация опирается на активное участие всех уровней управления.

Литература:

1. Сумец А.М. Функциональные стратегии современного предприятия // Маркетинг и реклама. – 2008. – №10. – С.66.

2. Cаливон С. / Экономическая стратегия на 2006-2007г. // Бизнес. – 2006. – №6. – С. 30.

3. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / под редакцией проф. дек. Руденко А.И. Симферополь, Таврия, 2003. – 191c.