Экономические науки/ 7. Учет и Аудит

к.держ.упр., доц. Шапошнікова О.М.

Донецький державний університет управління, Україна

Щодо питання стратегічного аналізу на підприємствах

Відповідно до чинного законодавства України, підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на продукцію, яку виготовляють, роботу, послуги та необхідність забезпечити виробничий та соціальний розвиток підприємства, підвищення доходів. Свою господарську діяльність керівництво підприємства будує на виробничій програмі, яка відповідає стратегії. Виробнича програма підприємства (план виробництва та реалізації продукції) - це система планових завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та у встановлені строки згідно з договорами поставок [1]. Виробнича програма є однією з необхідних умов виробництва.

Аналізом стратегії виробничої діяльності підприємства та методами її оцінки займались багато вчених. Особливої уваги приділили в своїх працях В.А. Василенко, І.А. Ігнатьєва, П.М. Макаренко, Л.І. Михайлова, В.С. Пономаренко, Г.І. Кіндрацька, Б.М. Мізюк.

Необхідність аналізу виробничої діяльності підприємства, розробки виробничої програми адекватної цілям і специфіці ринкових, що забезпечує формування й реалізації конкурентоспроможних управлінських стратегій виробничої діяльності та вибір методу оцінки обумовлює актуальність даного питання.

Метою будь-якого виробництва є забезпечення стійкого насичення ринку конкурентоспроможною продукцією та одержання внаслідок її реалізації високого прибутку. Проте, не маючи досвіду та інструментів стратегічного управління, які б дозволили ураховувати зовнішні та внутрішні фактори впливу на діяльність підприємства, керівникам складно забезпечити ефективність господарювання та конкурентоспроможність. Саме тому, стратегічний аналіз на підприємстві має велике значення, і є запорукою успіху.

Стратегічний аналіз має велике значення для оцінки результатів діяльності та зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації. Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливо без планування господарської діяльності на всіх рівнях: стратегічному, тактичному та оперативному. Найбільш важливим є стратегічний рівень, на якому приймаються життєво важливі для подальшого розвитку підприємства управлінські рішення. Особливої уваги потребує оцінка стратегії виробничої діяльності підприємства. При аналізі виробничої діяльності підприємства особливе місце займає прогнозування. Стратегічне прогнозування є необхідним елементом формування ринкової стратегії на будь-якому рівні господарювання.

Стратегічний аналіз є першим етапом процесу стратегічного управління: ще до формулювання стратегії й цілей виробничих підприємств необхідно чітко представляти можливості власного бізнесу й загрози зовнішнього оточення.

В сучасних умовах економічного розвитку стратегічного планування виробничої діяльності підприємств займає особливе значення. Великий інтерес до цього аспекту внутрішнього - фірмового управління пояснюється прагненням менеджерів володіти таким апаратом управління, який забезпечить стабільність розвитку підприємства та можливість швидкого й адекватного реагування на зміни зовнішнього середовища.

Забезпечення сталого розвитку виробничих підприємств є важливою проблемою сучасної економіки України, яка зумовлює необхідність поглиблених удосконалень стратегічного планування дослідження механізму та основ вибору моделі стратегічного планування дають змогу виробничим підприємствам впровадити найбільш прийняту систему стратегічного планування.

Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо- та короткострокових планів, проектів і програм, однак головний змістовний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії їхнього досягнення. Стратегічне планування - це адаптивний процес, за допомогою якого здійснюється регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства [2].

Особливості стратегічного планування на виробничих підприємствах полягають у виборі актуальної моделі планування. Стратегічне планування на виробничому підприємстві - це переважно централізоване планування, із залученням усіх підрозділів, що розробляють стратегії власного розвитку. Та чи інша модель стратегічного планування використовується залежно від обраного підходу до розробки стратегії; від особливостей функціонування виробничих підприємств.

Вибір найбільш привабливої моделі стратегічного планування являє собою багатоплановий процес з урахуванням багатьох нюансів. Застосування представлених інструментів та методів стратегічного планування необхідне для вітчизняних виробничих підприємств, але тільки за умови їх глибокої адаптації до специфіки функціонування національної економіки.

На етапі реалізації стратегії необхідно простежувати ситуації, які можуть впливати на розроблену стратегію: зміну потенціалу підприємства (знижується, підвищується, які саме фактори, вузькі місця, визначення стримуючих і сприятливих факторів); зміну зовнішнього середовища (можливості, загрози, тенденції); зміну цілей підприємства, які можуть вплинути на розроблену стратегію, її необхідно буде терміново коригувати або розробляти нову; досягнення певних (заздалегідь запланованих) показників, які можуть привести до зміни стратегії; фіксування співвідношення впроваджуваних стратегій і цілей, що досягаються.

Література:

1. Мних Є.В. Економічний аналіз: підр. - К.: Центр навч. літерат., 2003. - 269с.

2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління [Текст]: Навч. посібник. - К.; КНЕУ, 2004. - 384 с.