РЯБКО Е.В.

Харьковский гуманитарный университет «Народная Украинская Академия», Украина

стратегическое планирование как механизм эффективной конкурентной политики предприятия

В условиях современной экономики Украины вопрос усиления конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития является жизненно важным и актуальным для всех предприятий. Стратегическое планирование является базовым этапом в установлении и закреплении конкурентных позиций как предприятия в целом, так и его продукции на внутреннем и зарубежном рынках. Сохранение позиций бизнеса в условиях инновационно-структурной модернизации экономики связано с процессом стратегического планирования, которое в полной мере учитывает постоянные изменения внешней и внутренней среды, а также деловые отношения и репутацию предприятия.

Вопросам стратегического планирования посвящено большое количество исследований и публикаций, ввиду чего можно утверждать, что проблема вызывает не только научный интерес, но и способствует практическому применению результатов исследований субъектами хозяйствования. Существенный вклад в развитие стратегического планирования и его влияние на конкурентоспособность предприятия внесли такие экономисты как Басовский Л.Е., Видяпина В.И., Виханский О.С., Котлер Ф. и другие. Несмотря на глубокий анализ вопросов стратегического планирования нерешенными стоит считать вопросы адаптации зарубежного опыта к украинским реалиям и также эффективность проактивного планирования на предприятиях.

Таким образом, была поставлена следующая цель – проанализировать и выявить возможности совершенствования процесса стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности предприятия и моделирования эффективной деятельности.

В результате проведения исследований можно определить основную тенденцию украинских предприятий в вопросах планирования. Современные условия их функционирования обуславливают то, что основной упор сделан на тактическое планирование, причем решения характеризуются динамизмом и непостоянством. Более того, зачастую персонал (в основном производственный, в меньшей мере административный и управленческий) не готов принимать участие в реализации долгосрочных планов и сопротивляется возможным переменам. Таким образом, планирование сводится к реактивному реагированию на перемены внешней и внутренней среды, в то время как при проактивном планировании основное внимание должно уделяться предупредительным мерам и максимальной готовности к возможным изменениям факторов внутренней и внешней среды [2, стр. 146]. В результате, такое положение дел не может в полной мере обеспечить стабильную конкурентную позицию предприятия и закрепить его на рынке.

Таким образом, основной задачей современного руководителя является не только приспособление к изменениям внутренней и внешней среды предприятия, но и моделирование возможной реакции на предполагаемые изменения.

Основой стратегического развития предприятия является его миссия, а также цели и задачи, указанные руководством предприятия. Чаще всего на предприятиях процесс целеполагания осуществляется «сверху-вниз», многие предполагаемые изменения принимаются сотрудниками отделов негативно, и а иногда и достаточно враждебно [1, с. 103]. На основе исследованного автором отечественного опыта планирования были предложены следующие шаги совершенствования структуры и механизма планирования:

основой стратегического планирования является исследование внутренней и внешней среды предприятия, на основе которого формируются краткосрочные цели и задачи подразделений, а также стратегическое видение предприятия;

стратегическое видение предприятия оформляется в виде внутреннего документа, доступ к которому имеет не только управленческий аппарат, но также и рядовые служащие. Сформулированное таким образом видение снижает риск случайных решений и укрепляет доверие работников к возможным и вынужденным переменам;

в результате стратегического планирования выделяется несколько групп целей: стратегические и финансовые. Финансовые цели должны быть измеримыми и достижимыми, отражать результаты деятельности, рост доходов, окупаемость инвестиций, кредито- и платежеспособность. Стратегические цели связаны с повышением конкурентоспособности, улучшением деловой репутации, закреплением позиций на отечественном и зарубежных рынках. При правильном распределении ресурсов достижение стратегических целей (повышение качества продукции, уровня обслуживания клиентов, выход на международных рынок, техническая модернизация и другие) будет способствовать росту финансовых показателей [3, с. 238].

На основе проведенных исследований можно сделать вывод, что необходимым элементом роста конкурентоспособности предприятия является сбалансированное стратегическое и финансовое планирование «снизу-вверх», которое обеспечивает закрепление и усиление позиций предприятия на рынке. Данная модель планирования способна поддержать равновесие стратегического и тактического планирования, а также нивелировать сложности внедрения изменений и улучшений.

Несомненно, вопросы стратегического планирования и конкурентоспособности нуждаются в более детальном изучении, поскольку в ходе исследования недостаточное внимание было уделено зарубежному опыту планирования, а также применению зарубежных практик в украинских реалиях. Такой аспект вопроса является актуальным в условиях не только глобализации, но и все большей интернационализации украинского бизнеса и увеличения экспорта отечественной продукции.

Литература:

1. Дубова С.Г. Совершенствование модели влияния персонала на конкурентоспособность предприятия // Актуальные проблемы экономики. – 2011. - №1. – С. 101-106.

2. Отенко В.І. Особливості формування конкурентної позиції промислового підприємства // Бізнес-Інформ. – 2012. - №2. – С. 144-146.

3. Тельнова А.В., Безбожный В.Л. Совершенствование процесса стратегического планирования на предприятии // Актуальные проблемы экономики. – 2011. - №2. – С. 235-242.