Мехеда Н.Г., Дібровенко М.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

СПОСОБИ ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

Стабільність і розвиток будь-якого суб’єкта підприємництва на конкурентному ринку істотно залежать від створення ефективної системи управління витратами. Величина витрат є важливим показником для оцінювання ефективності діяльності підприємства, а також визначальною для формування фінансового результату підприємства. З огляду на це процес управління витратами потребує подальшого детального вивчення та удосконалення.

Вагомий внесок у розроблення теоретичних та методичних положень щодо процесу управління витратами зробили такі вітчизняні науковці: І.Алєксєєв, Ф. Бутинець, С. Голов, І. Давидович, М. Данилюк, Г. Захарчин, Г.Козаченко, О. Кузьмін, О. Мельник, Л. Нападовська, Г. Партин, В. Панасюк, Й. Петрович, М. Пушкар, М. Римар, А. Турило, А. Череп, М. Чумаченко, Н.Чухрай та інші. [3] Серед іноземних науковців, які займались цими проблемами, ґрунтовні наукові праці належать: О. Аксененку, О. Бородкіну, В.Говіндараджану, К. Друрі, Т. Карповій, Р. Каплану, Р. Куперу, І. Ліберману, С. Сатубалдіну, Дж. Сігелу, Т. Скоуну, Дж. Фостеру, Ч. Хорнгрену, Дж.Шанку, Дж. Шіму та іншим.

В даний час, діяльність будь-якого підприємства спрямована на фінансовий результат, який є основним, а саме на отримання прибутку. Підвищувати її можна поступово збільшуючи обсяг виробництва або ж ціни, на продукцію, їм випускається. Але перераховані вище заходи не завжди доцільні і можливі. Для того щоб збільшити обсяги виробництва, потрібні додаткові джерела фінансування. А якщо підвищити ціни, то значно знижується попит на конкретну продукцію, внаслідок чого конкуренти захоплюють наявну частку ринку. Саме тому необхідно спрямувати всі зусилля на те, щоб знайти шляхи зниження витрат виробництва. Це дуже дієвий прийом, яким користуються різні підприємства для того, щоб відновити свій фінансовий стан. Перш ніж визначити, як провести зниження витрат виробництва, необхідно провести розрахунок витрат виробництва. Це нелегке завдання, що вимагає певних знань і умінь[1].

У першу чергу, необхідно збирати й аналізувати дані про всі його витрати. На даному етапі відбувається збір інформації про стан витрат. Крім того, потрібно ще й дослідити, як змінювалися витрати в часі.

Другий шлях - визначити перспективні напрями з питання зниження витрат на виробництво. Потрібно зробити аналіз того, як на результативності діяльності компанії відіб'ється зменшення величини всіх витрат.

Третій етап - необхідно розробити заходи з питання скорочення витрат. Отже, найбільш перспективні напрями зниження всіх витрат визначені, тепер потрібно ретельно вивчити, як же взагалі відбувається формування витрат по кожному з цих напрямків, яким чином протікають різні бізнес-процеси, а також необхідно обов'язково зрозуміти, що зробити, щоб знизити витрати.[4]

Шляхи зниження витрат виробництва представлені складанням плану заходів, які спрямовані на управління витратами. Отже, в нього увійдуть такі пункти:

1. Необхідно проаналізувати можливості передачі на аутсорсинг різних дорогих процесів.

2. Потрібно оптимізувати технологічні процеси.

3. Крім того, важливо скорочувати витрати на оплату праці.

4. Необхідно також зменшувати витрати на побутові витрати.

5. Важливо знижувати витрати на рекламу.

6. Потрібна вертикальна і горизонтальна інтеграція. Перша передбачає тісну роботу з різними постачальниками тільки ключових найменувань матеріалів та сировини. Друга ж інтеграція передбачає пошук можливостей для здійснення закупівель разом з іншим покупцем[2].

П'ятий шлях зниження витрат - потрібно сформувати бюджет підприємства, враховуючи вибрані заходи.

Шостий шлях - необхідно завжди детально опрацьовувати заходи як інвестиційні проекти.

Проблема пошуку шляхів зниження витрат виробництва на різних підприємствах в даний час відноситься до надзвичайно складного питання сучасної економіки. Але основним шляхом зниження витрат все ж є складання чіткого плану заходів, які спрямовані на управління усіма витратами. Важливо точно знати на що саме витрачаються кошти, тоді вдасться взяти під контроль витрати підприємства.

Список використаних джерел

1. Давидович І.Є. Управління витратами: навчальний посібник. / І.Є. Давидович – К.: Центр учбової літератури, 2008.

2. Назарчук Т.В. Управління витратами промислових підприємств на сучасному етапі: актуальні проблеми та перспективи удосконалення / Т.В. Назарчук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2005. – №6, Т. 1. – С. 80 – 83.

3. Цал-Цалко Ю.С., Витрати підприємства: Навч. посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 656с.

4. Грещак М.Г., Коцюба О.С, Управління витратами: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – 132с.