Мехеда Н.Г., Миронов О.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

СТРАТЕГІЯ ЯК ОСНОВА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Для забезпечення довготривалого стабільного ефективного господарювання, тобто ефективного використання ресурсів та обміну продуктів, підприємство, в рамках своєї економіки як системи забезпечення раціонального господарювання повинно формувати та використовувати певну інформаційну систему прийняття перспективних рішень. Ця система прийняття рішень, а у подальшому здійснення відповідних заходів та дій, стосується вибору:

- перспективно ефективних, з точки зору майбутнього успіху,напрямів бізнесу;

- типів конкурентної поведінки щодо протидії конкурентам на ринках та в галузях діяльності і щодо здобуття достаньо сильної ринкової позиції в обраних сферах і секторах бізнесу;

- напрямів розвитку бізнесу в цілому та окремих його секторів;

- принципової форми організації (конфігурації) бізнесу в цілому, яка б дозволила підприємству, враховуючи його можливості, ефективно працювати в перспективі, незважаючи на непередбачені події, сильну конкуренцію і внутрішні проблеми.

В сучасній науковій літературі під «стратегією» розуміють мистецтво або загальний план здійснення масштабних операцій, які мають довготривалі наслідки. Цей план охоплює процедури підготовки ти організації таких операцій і визначення напрямів використання наявних ресурсів таким чином, щоб за фактично існуючих умов досягти окресленої мети довгострокового характеру. Отже, можна констатувати, що стратегія- це загальний план проведення роботи, план з визначення напрямів раціонального використання ресурсів на песпективу.

У більш вузькому (конкретному) трактуванні економічну стратегію можна розглядати як план можливих напрямів найбільш ефективного розподілу ресурсів щодо забезпечення позитивного ділового розвитку на довгострокову перспективу в недетермінованих умовах агресивного зовнішнього оточення. В цьому контексті стратегія і діловий розвиток організації співвідносяться як зміст і форма явища в процесі його розвитку (в даному випадку підприємницької організації чи підприємства). Конкретна ж стратегія виступає інструментом забезпечення ділового розвитку має свою стратегію (стратегічну альтернативу). А вибір стратегії та її реалізації складають основу (основну частину) стратегічного планування.

Стратегія фірми є її адаптивною довгостроковою економічною політикою, яка визначає:

- принципи(правила) адаптивної поведінки в зовнішньому середовищі;

- вказівки чи рішення, які слід приймати;

- процедури, які необхідно здійснити фірмі, для забезпечення в довгостроковій перспективі (на тривалий період часу) конкурентної переваги на ринках і в галузях своєї діяльності(в зонах її господарювання) в контексті обраної концепції бізнесу фірми.

Слід поєднувати різні концепції та підходи щодо визначення стратегії, так як вони відображують окремі аспекти даної категорії. А акцентувати увагу на окремому трактуванні лише в зв’язку з конкретним застосуванням цієї категорії і розглядом окремих її аспектів чи процедур. Свідченням виняткової складності та багатогранності цієї категорії є існування великої кількості визначень понятття «стратегії підприємства». Але найбільш вдалими є такі, що розглядають стратегію фірми як:

- комплекс підходів, рішень і заходів управління в процессі реалізації довготермінових планів фірми;

- комплекс рішень і вказівок довготермінового спрямування в планах діяльності фірми;

- довготерміновий план, сценарій найбільш ефективного розподілу ресурсів для досягнення окресленої мети;

- систему стандартних правил поведінки, підходів, рішень, вказівок, процедур і заходів щодо забезпечення конкурентної переваги фірми в різноманітних можливих ситуаціях в обраних напрямах її діяльності на перспективу;

- модель (сценарій) дій, набір правил і прийомів, за допомогою яких досягають довгострокових цілей розвитку фірми;

- системну концепцію розвитку і діяльності фірми, яка визначає, обгрунтовує, пов’язує і спрямовує її розвиток на перспективу;

- якісно визначений напрям розвитку фірми;

- правила прийняття рішень і вказівки, що спрямовують процес розвитку фірми в майбутньому;

Необхідно також звернути увагу на те, що поряд з поняттям «стратегія підприємства», яке стосується процесу формування довгострокової мети, цінностей, і намірів підприємства та вибору належних напрямів руху його бізнесу, які необхідні для досягнення поставленої мети, слід також виділяти поняття «стратегічне управління», яке стосується управління розвитком фірми протягом довготермінового періоду часу, таким чином, щоб максимально використати шанс і можливості та уникати небезпеки, яка виникає в її зовнішньому оточенні[1].

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Ковтун О.І.- Стратегія підприємства: Навч.посіб.:Л: «Новий світ-2000»-2006-388с.

2. Іванов В.Б. Потенціал підприємства: Науково-метод посіб.-К:Кондор, 2009.-300с

3. Хомяков В.І.: Управління потенціалом підприємства: К:Кондор, 2007.-400с

4. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2006.-316с.

5. Примак Т.О. Економіка підприємства. Навчальний посібник. 2-ге вид., стер. — К.: Вікар, 2002. — 176 с.