Мехеда Н.Г., Малиновська І.В.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

АНАЛІЗ СИСТЕМИ «ВИТРАТИ—ВИПУСК—ПРИБУТОК»

З прийняттям рішення та планування обов’язково потрібна відповідна інформація про недоліки виробництва, їх взаємозв'язки з обсягом виробництва та насамперед одержуваної прибутком. Тому аналіз беззбитковості виробництва актуальним як на стадіях становлення виробництва, а й за подальшому розвитку. Для підприємств метод аналізу беззбитковості виробництва ще є офіційно рекомендованим, у зв'язку з що наразі його використовують переважно для прогнозних розрахунків значень ціни, прибутку, виручки від. Оцінити гідно аналітичні можливості цього можуть виробники, працюють у умовах реального ринкового господарства. Саме завдяки методу аналізу «витрати - обсяг продажу - прибуток» керівник може обчислити різніфинансо шиї показники, необхідних прийняття рішень, неодноразоводеляя витрати на постійні й залежать від обсягувипус ка. Для отримання шуканих величин він повинен знати лише виручку за кожним видом діяльності, і навіть повні витрати.

У зарубіжній практиці досить широко застосовується аналіз співвідношення «витрати—випуск—прибуток» (Cost-Volume-Profit Relationships, або CVP). Через оперативність та ефективність цього методу його популярність зростає і в Україні, особливо в останні роки.[1]

За своєю сутністю CVP-аналіз є досить простим, базується на легко обчислюваних показниках і дає змогу оперативно оцінити вплив величини та структури витрат, обсягу продажу продукції на прибуток, аналізувати його залежність від рівня цін і структури виробництва, обґрунтовувати маркетингову стратегію. Із самої назви випливає, що CVP-аналіз з’ясовує зв’язок між витратами, рівнем операційної активності та прибутком. Термін «операційна активність» характеризує результативність діяльності підприємства. Для виробничого підприємства вона визначається обсягом виготовленої продукції. При цьому мається на увазі, що всю виготовлену продукцію продано, тобто обсяги виробництва і продажу продукції за певний період збігаються.[2]

B CVP- аналізі вирішуються такі основні завдання:

- розраховується реалізацію, у якому забезпечується повне покриття витрат підприємства, т. е. рівень ("точка") беззбитковості (окупності):

- обчислюється реалізацію, який би, за інших рівних умов, отримання необхідної підприємству суми прибутку;

- дається аналітична оцінка обсягу реалізації, у якому підприємство то, можливо конкурентноспроможне над ринком, т. е. розрахунок зони (поля) безпеки.[3]

Основні етапи аналізу:

- збір, підготовка і аналітична обробка вихідної інформації, згідно з умовами аналізу співвідношення обсягу виробництва (реалізації) продукції з витратами і прибутком;

- розрахунокусловно-постоянних іycлoвнo-пepeмeнниx витрат, рівня беззбитковості і зони безпеки;

- аналітичне обгрунтування обсягу реалізації, який буде необхідний забезпечення планованої суми прибутку.[4]

У процесі CVP- аналізу обчислюються та аналізуються такі показники:
-маржинальний прибуток;
-коефіцієнт маржинального прибутку;
-рівноважний обсяг операційної діяльності (точка беззбитковості);

-рівень безпеки операційної діяльності;

-обсяг операційної діяльності, що забезпечує цільову прибутковість;[5]

За CVP-аналізу співвідношення «витрати—випуск—прибуток» спрощується і припускається, що в його основі лежать лінійні залежності. Тобто аналіз базується на таких передумовах:

· усі витрати можна чітко поділити на змінні та постійні;

· усі змінні витрати є пропорційними, а постійні не містять елементів дегресуючих витрат і є лише функцією часу;

· ціни на вироби не залежать від обсягу виробництва і в межах розрахункового періоду стабільні.

Оскільки прибуток — основний результативний показник діяльності підприємства, важливо знати його залежність від двох попередніх показників — витрат й обсягу продукції. Ця залежність ускладнюється тим, що витрати поділяються на змінні й постійні, а обсяги виробництва і продажу продукції мають непрості зв’язки з цінами на окремі вироби. Крім цього, як відомо, не всі змінні витрати є пропорційними, а постійні витрати включають деякі елементи дегресуючих змінних витрат. Це все створює певні труднощі в моделюванні зазначеної залежності.[1]

За CVP-аналізу співвідношення «витрати—випуск—прибуток» спрощується і припускається, що в його основі лежать лінійні залежності. Тобто аналіз базується на таких передумовах:

· усі витрати можна чітко поділити на змінні та постійні;

· усі змінні витрати є пропорційними, а постійні не містять елементів дегресуючих витрат і є лише функцією часу;

· ціни на вироби не залежать від обсягу виробництва і в межах розрахункового періоду стабільні.

Ці обмеження означають, що CVP-аналіз здійснюється в межах даної виробничої та організаційної структури підприємства, тобто стосується короткострокового періоду. За цих умов функції витрат та обсягу виробництва (продажу) є лінійними. Їх графічну інтерпретацію наведено на рис.1[7]

Рис.1. Динаміка витрат (С), виручки (В) та точка беззбитковості (Nб)

Література

1.СавицкаяГ.В. Методика комплексного аналізу господарської деятельности.4-е вид. – М.ИНФРА-М, 2007 – 384 з/

2. Друрі До. Введення ЄІАС у управлінський і виробничий облік. Пер. з анг. (під ред.Мабалиной С.А.) – М.: Аудит,Юнити, 1994. –735с.

3. Шеремет А.Д. Управлінська облік. – М.ИНФРА-М, 1999 – 389 з.

4. Ковальов В.В., «Фінансовий аналіз». - М: «Фінанси і статистика», 2002.

5. Шеремет А.Д.СайфулинР.С. Методика фінансового аналізу. – М.ИНФРА-М, 1995 – 176 з.

6. Каменицер С.Є. Організація, планування і управління діяльністю промислових підприємств, - М.: Наука і просвітництво,1991.-195с.

7. Карпов Т.П. Управлінська облік. – М.ЮНИТИ, 2000- 234 з.