Миколаївський
міжрегіональний інститут розвитку
людини
ВНЗ
ВМУРоЛ „УКРАЇНА”, Україна
Підвищення ефективності функціонування оборотного капіталу молокопереробних
підприємств України
Раціональна й ефективна система управління оборотним
капіталом є чинником поліпшення фінансового й організаційного стану молокопереробних
підприємств. Формування ефективної
політики управління оборотним капіталом промислового підприємства, недостатній
теоретичний розгляд і практичне застосування цього питання підкреслюють його
актуальність.
Для підвищення ефективності функціонування
оборотного капіталу в цілому, необхідно здійснювати такі заходи: впровадження
системи управління оборотним капіталом, яка дозволить покращити показники
використання кожного елементу оборотного капіталу; управління сировинною базою:
або налагодження стійких зв’язків з постачальниками, або створення власної
бази.
З урахуванням цього нами розглянуто два прогнози
розвитку молокопереробного підприємства ПрАТ «Лакталіс-Миколаїв»: помірний
(найбільш ймовірний) та оптимістичний. За помірним підходом передбачено
продовження налагодження стійких зв’язків з постачальниками та розвиток
підприємства враховуючи тенденції попередніх років. Такий розвиток подій кардинально
не вплине на структуру оборотного капіталу, але дозволить безперебійно
отримувати якісне молоко-сировину. За оптимістичного підходу передбачено
створення власної сировинної бази, яка дасть можливість оптимізувати структуру
оборотного капіталу та підвищити ефективність його використання.
За помірним варіантом розвитку
ПрАТ «Лакталіс-Миколаїв» у 2013 році збережуться середні темпи виторгу від
реалізації продукції, які становили
23%. При оптимістичному варіанті, були враховані тенденції (зростання)
минулих років та можливості розвитку технологічних перспектив підвищення
товарності молока (щорічне збільшення на 45%).
Щодо запропонованого прогнозу (другого), то розвиток очікується поступальний, без
стрімких кроків, тому він є також реалістичним у досягненні поліпшених показників.
За проведеними розрахунками доведено, що розвиток підприємства, що за помірним,
що за оптимістичним сценарієм у 2013 році характеризується підвищенням
ефективності використання оборотного капіталу.
Таблиця 1. Коефіцієнт оборотності оборотного капіталу
ПрАТ «Лакталіс-Миколаїв»
|
Коефіцієнт оборотності, об. |
||
|
Середнє значення у 2012 р. |
Фактичне значення у 2012 р. |
Прогнозне
значення у 2013 р. |
|
2,02 |
1,78 |
2,33 |
Для підвищення системи управління
оборотним капіталом молокопереробних підприємств України доведено ефективність
вкладення інвестицій у власну сільськогосподарську структуру виходячи з їх
потреби у молоці–сировині. Розглянутий інвестиційний проект створення власної
сировинної бази коштуватиме підприємству 24 млн.грн.
Таблиця 2.Структура інвестицій
ПАТ «Лакталіс-Микиолаїв»
|
№ з/п |
Напрямок інвестування |
Сума, тис.грн |
|
1 |
ВРХ |
7680 |
|
2 |
Оренда землі |
120 |
|
3 |
Купівля приміщення ферми |
3000 |
|
4 |
Техніка для підготування грунту, посіву,
збирання та приготування кормів |
4136,3 |
|
5 |
Техніка для функціонування ферми |
8996,3 |
|
Разом |
23933,6 |
|
Фінансування проекту планується
здійснювати за рахунок власних та позикових коштів у рівних пропорціях. Розмір
залученого капіталу становитиме 12 млн.грн., який прогнозується отримати під
22% річних, строком на 7 років. Показники ефективності його реалізації
засвідчили доцільність впровадження: продовж семи років проект генерує чистий
приведений дохід 6,7 млн.грн. та окупується за 5,5 років. В цілому ж, у відповідності зі встановленими прогнозами
та зробленими розрахунками, визначено,
що інвестиції у інтеграційні процеси є ефективними і окупаються в середньому за
5-6 років, тобто раніше закінчення проекту.
Таблиця 4. Основні
показники реалізації інвестиційного проекту
ПрАТ
«Лакталіс-Миколаїв»
|
Чистий приведений дохід, тис.грн |
Індекс дохідності |
Термін окупності, рік |
|
6742,6 |
1,28 |
5,46 |
Основний вплив обох прогнозів на використання
оборотного капіталу за розрахунками буде виявлятись у зменшенні дефіциту
оборотного капіталу у літні періоди. Однак, по запропонованому прогнозу ця
зміна – значно помітніша, оскільки за умов наявності власної сировинної бази у
підприємства існує можливість самостійно коригувати кількість сировини (молока)
протягом року. Таким чином, за рахунок реалізації прогнозів та застосування
системи управління оборотним капіталом різниця між зміною обсягу реалізації та
закупки сировини ПрАТ «Лакталіс-Миколаїв» значно зменшується.
Вплив прогнозів на ефективність використання
оборотного капіталу, за даними дослідження, буде проявлятись і в зміні
структури оборотного капіталу. В цілому, контроль за функціонуванням оборотного
капіталу необхідно здійснювати не тільки після одного обороту, а протягом його
здійснення.
Розроблена система
управління оборотним капіталом підприємства дозволяє молокопереробним
підприємствам оцінити свою поточну діяльність, сформувати відповідний комплекс
дій по удосконаленню менеджменту оборотного капіталу і прийняти необхідні управлінські рішення щодо напрямків
подальшого їх розвитку. Застосування методики прогнозування та оцінювання
забезпечення управління оборотним капіталом з позиції оптимізації управлінських
рішень дозволяє визначити найефективніший її механізм. Розвиток системи
управління оборотним капіталом стає не тільки фактором успіху вітчизняних
молокопереробних підприємств, а й умовою їх виживання в сучасних кризових
умовах господарювання.