Економічні науки/5 Управління трудовими ресурсами

К.е.н, доц. Смачило В.В., ст. гр. рЕП-21 Корпан М.В.

Харківський національний університет будівництва та архітектури, Україна

управління персоналом як економічна категорія

Розвиток будь-якого підприємства в ринковій економіці залежить від багатьох факторів, які можна об’єднати в дві великі групи впливу: зовнішні та внутрішні. При цьому на зовнішню групу чинників впливу на ефективність діяльності та розвитку підприємства, до яких можна віднести контрагентів на ринку, рівень конкуренції, стан економіки та політики, рівень податків, вартість ресурсів, тощо, керівництво прямо вплинути не може. На другу ж групу чинників керівництво має безпосередній вплив, адже вони знаходяться всередині підприємства та повністю йому підпорядковані. До цих чинників за звичайно відносяться виробничі фонди підприємства, кадри, стиль управління, тощо. При цьому, з нашого погляду, в умовах загострення ринкової ситуації, кількість внутрішніх чинників, на які має вплив керівництво або скорочується, або сила впливу обмежується. Тому найбільш важливим аспектом діяльності будь-якого суб’єкту господарювання, на який управлінський вплив може здійснюватися постійно, є персонал або кадри підприємства.

Аналізуючи надбання в цій царині необхідно звернути увагу, що, незважаючи на високий рівень розвиненості економічних досліджень в сфері праці за умов командно-адміністративної системи, з поля зору вітчизняних науковців того часу були виключені питання управління персоналом. В ринковій же системі господарювання ці питання набувають першочергового характеру внаслідок об’єктивного процесу розвитку економічних систем. Все вищевказане й обумовило актуальність та своєчасність обраної теми дослідження.

В даній сфері можна відмітити велику кількість вітчизняних та закордонних дослідників: Балабанова Л.В., Виноградський М.Д., Крушельницька О.В., Рульєв В.А., Гуткевич В.А., Мостенська Т.Л., Саакян А. та ін.

Незважаючи на популярність та розробленість даного наукового напрямку не існує однозначності поняття даної економічної категорії, тому доцільно провести аналіз існуючих визначень та підходів до розуміння управління персоналом. Відмітимо, що найбільш частіше дана категорія використовується при характеристиці процесів управління персоналом підприємства. В той же час вона охоплює декілька рівнів – від окремого працівника, до персоналу підрозділу та до колективу підприємства в цілому.

На даному етапі існує доволі багато визначень економічної категорії «управління персоналом», деякі з них наведено в табл. 1.

Таблиця 1 – Визначення економічної категорії «управління персоналом»

Визначення «управління персоналом»	Дж.
- процес планування, підбору, підготовки, оцінки, навчання та мотивації персоналу, спрямований на ефективне його використання та досягнення цілей підприємства і працівників	2
- системно організований процесс відтворення й ефективного використання всіх кадрів організації, направлений на досягнення поставленої цілі.	1
- систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу.	4
- діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації, так і індивідуальних (особистих).	3
- діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації, так і індивідуальностей (особистих).	7
- діяльність, що спрямована на досягнення найбільш ефективного використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей.	8
- ціленаправлена систематична діяльнысть з формування оптимальної структури працівників необхідної для підприємства кваліфікації та якості, розробка ефективної системи їх мотивації та контролю з метою постійного розвитку підприємства.	11
- специфічна функція управлінської діяльності, головним об’єктом якої є людина, що входить у певні соціальні групи.	10
- специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи.	5
- система взаємозалежних організаційно економічних і соціальних заходів з метою створення умов для нормального функціонування, розвитку й ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації.	9
- охоплює всю сукупність організаційних заходів, спрямованих на оптимальне кількісне та якісне формування персоналу та повне використання його можливостей у процесі діяльності цих товариств (політика відбору та прийому працівників, розвиток кар’єри, мотивація, звільнення, вихід на пенсію, лідерство у колективі, підготовка та перепідготовка працівників, управління конфліктами і т. ін.).	10
- набагато більше, ніж просто пошук і підбір персоналу, - це його адміністрування, мотивація, освіта, оцінка і винагорода.	6

Виходячи з таблиці 1, можемо визначити декілька підходів до розуміння вказаної економічної категорії: як процес, як діяльність, як функція управління, як сукупність заходів та підхід, який увібрав інші визначення, що не можна віднести до визначених підходів.

Також відмічаємо, що за змістом, управління персоналом не просто підбір/звільнення кадрів – це значно ширше поняття, яке націлене на ефективне формування та використання персоналу задля досягнення поставлених цілей найоптимальнішим шляхом, що забезпечує підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому.

В роботі [11] вказано, що в економічній літературі сутність управління персоналом розкривається за допомогою таких теорій:

- мотиваційна теорія управління персоналом організації – процес, спрямований на цільову зміну мотивації;

- дескриптивна концепція управління персоналом – самостійний вид діяльності фахівців-менеджерів щодо питань з підбору, звільнення, навчання кадрів, тощо;

- телеологічний методичний підхід – комплекс управлінських заходів щодо кількісних та якісних характеристик персоналу і спрямованості його трудової діяльності на досягнення цілей підприємства;

- дескриптивно-телеологічний підхід – поєднує характеристику цілей менеджменту персоналу з перерахуванням його найважливіших функцій.

За першим підходом, з нашого погляду не враховуються характеристики персоналу – кількісні та якісні, що не в повній мірі описує сутність управління персоналом. Даний недолік доповнюється положеннями дескриптивної концепції, але в ній не враховують функції персоналу. Необхідно зауважити, що за змістом, управління персоналом не просто підбір/звільнення кадрів – це значно ширше поняття, яке націлене на ефективне формування та використання персоналу задля досягнення поставлених цілей найоптимальнішим шляхом, що забезпечує підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому. Тому телеологічний підхід є найбільш поширеним в науковій літературі. Його положення імпонують авторам і в подальшому під управлінням персоналу будемо розуміти комплекс управлінських заходів щодо приведення у відповідність кількісних та якісних характеристик персоналу з цілями та завданнями діяльності підприємства та окремих працівників.

Література:

1 Рульєв В.А. Гуткевич С.О. Мостенська Т.Л. Управління персоналом: Навч. посіб.-К.:КОНДОР, 2012.-324с.;

2 Балабанова, Л.В . Управління персоналом [Текст] : навч. посібник / Л.В. Балабанова, O.B. Сардак. - Донецьк : ДонДУЕТ, 2006. - 471 с.;

3 Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. В 49. Управління персоналом. 2-ге видання: Навч. посіб. — К.: Центр учбової літератури, 2009.;

4 Сайт електронной бібліотеки [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki;

5 Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. – К., Кондор. – 2003. – 296с.

6 EBS сайт [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ebskiev.com/ukr/topic5;

7 Братченко В.Ф Управління персоналом організації в сучасних умовах // Персонал, № 3, 2006

8 Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с. ;

9 Вдовиченко Р. П. Особливості сучасного управління персоналом [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=935;

10 В. А. Ландсман Теоретичні аспекти розвитку системи управління персоналом сучасного підприємства [Електронний ресурс] / В.А. Ландсман. // Державне будівництво . - 2012. - № 2. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/DeBu_2012_2_38.pdf;

11 Тонюк М.О. Удосконалення процесу управління персоналом підприємства [Електронний ресурс] / М. О. Тонюк // Економіка і управління . - 2011. - № 4. - С. 61-65. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/econupr_2011_4_13.pdf;