Мехеда Н.Г., Бебка А.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Особливості кадрової безпеки в умовах організаційних змін та інновацій

В умовах нестабільності економіки і підприємництва важливе значення у процесі функціонування різноманітних підприємств грає поняття кадрової безпеки. Її забезпечення є необхідним при ліквідації соціальних та економічних загроз в виробничо-комерційній діяльності підприємства.

В основі управління кадровою безпекою є управління персоналом. Оскільки без перевірки кадрів, їх ретельного відбору, навчання, перевірки їх особистих якостей і інших процедур не обійтись для організації збалансованого і ефективного трудового процесу, перед керівництвом стає питання кадрової безпеки.[1]

Можна захистити своє підприємство від зовнішніх загроз конкурентів або інших незалежних умов, але в цей же час загроза може походити саме зсередини установи, від її працівників. Дослідження в області кадрової безпеки дають можливість зменшити цю загрозу, передбачити и припинити її, а також проводити профілактику.

Забезпечення кадрової безпеки в ході організаційних змін а інновацій досить складна тема, оскільки пов’язана з різними напрямами і є предметом досліджень з питань організаційних змін, управління персоналом, економічної безпеки тощо. [2]

Метою дослідження є визначення управління кадровою безпекою підприємства в умовах організаційних змін та інновацій, зокрема, визначення факторів, що роблять на неї істотний вплив.

Під кадровою безпекою розуміють стан захищеності господарського суб’єкта від кадрових небезпек і загроз, або трактують як процес запобігання негативних впливів на економічну безпеку підприємства за рахунок усунення ризиків і загроз, пов’язаних з персоналом, його інтелектуальним потенціалом і трудовими відносинами в цілому.[3]

Досліджено, що основною групою ризику є люди, що попали під вплив найбільш поширених видів залежностей, в результаті вони мають девіантну поведінку, яка характеризується відхиленням від норми (закону, звичаю). Служба кадрової безпеки має розпізнавати і ліквідувати (або огороджувати) з колективу працівників, які входять або потенційно можуть увійти до тієї або іншої групи ризику.

При цьому встановлено,що ризик лежить у наступному:

1. Можливість управління працівником, що входить в групу ризику, ззовні, що може бути направлене на дестабілізацію організації (здобуття секретів, відведення клієнтів і так далі).

2. Постійні спроби залежного розповсюдити вплив своїх згубних пристрастей, звичок на тих, що оточують, пошук або формування ним круга однодумців, тобто збільшення кількості представників групу ризику в організації.

3. Задоволення своїх залежностей індивідом за рахунок тимчасових і матеріальних ресурсів працедавця.

4. Руйнування стабільного працездатного колективу (команди).

5. Схильність до злочинних дій і порушень або ради, або унаслідок задоволення своїх залежностей

До основних груп ризику відносяться члени релігійних новоутворень, алкоголіки, наркомани, гравці, учасники фінансових пірамід.

Головними критеріями кадрової безпеки є:

1) показники ефективності використання персоналу;

2) показники кваліфікації та інтелектуального потенціалу;

3)показники чисельного складу персоналу та його динаміки;

4) показники якості мотиваційної системи. [4]

Отже, кадрова безпека – досить складне явище в сфері управління персоналом та сприяння на цій основі економічній безпеки підприємства. В процесі організаційних змін проблема забезпечення кадрової безпеки набуває особливого значення і є темою, яка цікавить більшість підприємців, які застосовують прогресивні, ефективні, науково обґрунтовані методи управління. Від кадрової безпеки залежить те, наскільки впевнений може бути керівник фірми в компетентності своїх працівників, в тім, що підприємство не піддасться небезпеці з вини персоналу. Тому управління кадровою безпекою в ході організаційних змін пропонується розглядати як

таку політику в кадровій сфері, економічні, організаційні і соціально-психологічні заходи якої спрямовані на запобігання економічних збитків, підтримку цілей та цінностей підприємства.

Список використаних джерел:

1. Левковець Н.П. Кадрова безпека як складова економічної безпеки підприємства. / Наталія Петрівна Левковець // Вісник НТУ. – К.: НТУ. – 2012. – Вип. 26.

2. И.Г. Чумарин. Что такое кадровая безопасность // Кадры предприятия. – 2003. – №2.

3. Козаченко Г. В. Економічна безпека підприємства: сутність та механізми забезпечення: [монографія] / Козаченко Г. В., Пономарьов В. П., Ляшенко О. М. – К. : Лібра, 2003. – 280 с.

4. Назарова Г.О. Передумови створення системи кадрової безпеки підприємства / Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. — 2010. — вип.15. — с. 34–37.