Экономические науки
Студент 4 курса Колодкин
Д.
Научный руководитель –
д.э.н., профессор Мишулина О.В.
Костанайский
государственный университет имени А. Байтурсынова,
Республика Казахстан
Процесс разработки стратегии
предприятия
Каждое
предприятие, каким видом деятельности оно не занималось должно иметь стратегию.
И один из наиболее ответственных моментов это разработка стратегии. Разработка
стратегии или ее формулирование – это сложный и многогранный процесс, который
предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков,
методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.
Формулирование стратегии имеет свои
модели и этапы. Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мнению,
модели разработки стратегии [1].
Первая модель получила название плановой. Она
рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и
контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное
воплощение в системе планов. Чаще
всего с помощью такой модели разрабатываются
варианты стратегий, нацеленные на достижение
определенного положения организации в окружающей
ее среде, например, слияний, поглощений,
диверсификации и т.п.
Вторая модель
формирования стратегии
характеризуется как предпринимательская. В
соответствии с ней этот процесс осуществляется
полусознательно в голове лидера, обычно
предпринимателя, на основе глубокого понимания логики
данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации. Это дает ему возможность
сформировать свое видение проблемы и путей
ее решения и продвижения к будущему. При этом личный и
неформальный характер видения будущего придает ему гибкость и
плодотворность.
Третья модель
формирования стратегии - модель обучения на
опыте. Она исходит из развивающегося и одновременно
повторяющегося характера этого процесса, возможности и
необходимости его корректировки под воздействием
внешних импульсов, возникающих в ходе
реализации стратегии, которая буквально
вылепливается своими созидателями,
готовыми пересмотреть выбранную линию поведения. Стратегия
вырастает из динамизма организации в рамках
многостороннего диалога, в котором участвует
максимальное число сотрудников различных рангов
при условии минимального вмешательства и контроля со
стороны администрации.
Помимо подходов в разработке
стратегии, необходимо знать и основные этапы. Так, например И. Анософф [2] выделяет следующие этапы разработки стратегии предприятия:
1. Стратегический анализ.
-
Анализ
внешней окружающей деловой среды.
-
Анализ
ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование базовой стратегии и выбор
альтернатив:
-
определение
базовой стратегии
-
выбор
стратегических альтернатив.
4. Формулирование
функциональных стратегий.
5. Формирование продуктовой
стратегии (бизнес - стратегии).
По мнению Виханского О.С. [3] процесс разработки
стратегии состоит из следующих этапов:
1. Формирование миссии и целей организации.
2. Анализ и оценка внешней среды.
3. Анализ и оценка внутренней среды.
4. Разработка и анализ стратегических
альтернатив.
5. Подготовка окончательного
стратегического плана.
6. Реализация стратегии.
7. Оценка и контроль реализации
стратегического плана.
По мнению
Лисичкина В.А., Лисичкиной М.В. [4] процесс
разработки стратегии состоит из четырех этапов: первый этап - это формирование
мисси организации, второй этап - разработка дерева целей компании, третий этап
- разработка стратегии компании и четвертый этап - это реализация стратегии.
Можно заметить, что все перечисленные подходы
схожи и имеют одинаковые этапы разработки стратегии организации: сводятся к
теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую
очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию.
Выполнение каждого этапа необходимо для разработки правильной стратегии, важным
является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до
конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий –
процедура необходимая. Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует.
Литература: