Экономические науки

Студент 4 курса специальности 5В050700 – Менеджмент Комяков Д.

 

Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова,

Республика Казахстан

Научный руководитель – д.э.н. Мишулина О.В.

 

 

Роль и значение управленческого учета в системе управления предприятием

 

Предметом управления является процесс   воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управленческий учет является важной и необходимой информацией в осуществлении эффективного управления не только в целом по организации, но и в разрезе структурных подразделений. Управленческий учет подготавливает и формирует информацию для менеджеров разных уровней управления внутри организации и ее структурных подразделений или выполняемых хозяйственных операций для принятия управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и задач, поставленных перед менеджерами внутренних подразделений. Но одно остается неизменным – снижение издержек и увеличение наращивания доходов внутри каждого подразделения а не только в целом по организации.

Система управленческого учета в организации действует посредством ряда функций. Все функции можно разделить на две группы на основании того, форму или содержание информационных потоков определяетданная функция. Среди функций, обеспечивающих организацию информационных потоков, выделяют следующие: предоставление информации, анализ, планирование. Функции, определяющие содержание информационных потоков, - это: мотивация, координация, контроль. Цель управленческого учета достигается в рамках указанных функций посредством решения ряда задач, которые сами по себе могут конкретизироваться подзадачами. Можно сформулировать множество задач, решаемых в системе управленческого учета в организации. Во всех случаях набор индивидуален и зависит от целей и задач самой организации, от того какая ситуация сложилась в ее бизнес среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается ее руководство, от того, на сколько формализованы и стандартизованы учетно- аналитические процедуры и процесс принятия решений в организации. В качестве основных задач, решаемых в системе управленческого учета большинства организаций, в рамках названных функций можно выделить следующие:

Представление информации: оценка запасов, обоснование продажных целей, исчисление прибыли, формирование информационных файлов о доходах и затратах, разработка и предоставление руководству организации различных внутренних отчетов.

Анализ: определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных, выявление возможности роста финансовой результативности, подготовка информации для принятия решений о структуре и объемов выпуска продукции, подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности, разработка вариантов инвестирования.

Планирование: прогнозирование будущих значений показателей, разработка оперативных и тактических планов, подготовка информации для принятия решений о системе краткосрочных и долгосрочных целей и задач организации.

Мотивация: мотивация сотрудников и менеджеров, разработка способов участия сотрудников в прибыли компании, разграничение сфер ответственности менеджеров, выработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров.

Координация: координация деятельности различных сегментов бизнеса, оптимизация структуры бизнеса, выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и продуктами, организация текущего обмена информации между подразделениями и менеджерами.

Контроль: организация внутреннего финансового контроля, организация внутреннего аудита, сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или не допущению выявленных отклонений в будущем.

Технико-технологическая информация используется в ряде процедур управленческого учета только как информационная база для расчета различных нормативов и финансовых оценок. Менеджерам учетная информация необходима как информационная база для решения задач управления организацией. Необходимость решения этих задач заставляет менеджеров организации строить, поддерживать и развивать систему оборота учетно-управленческой информации, т.е. управленческий учет.

 

Литература:

1                   Тайгашинова К.Т. Управленческий учет: Учебное пособие. – Алматы: Экономика, 2008. – 333 с.

2                   Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 472 с.

3                   Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с. (Серия «Акаде­мия бухгалтера и менеджера»).