Экономические науки/9.Экономика промышленности  

 

К.е.н. Юринец З.В.

Львовский национальный университет имени Ивана Франко

Виды инновационных стратегий в современных условиях развития экономики

 

Инновационная стратегия означает закономерность, совокупность процедур относительно поведения предприятия в периоде изменений на плоскости взаимоотношений с окружающей средой [5]. Инновационная стратегия - это программа действий предприятия для осуществления его деятельности в изменчивой окружающей среде. Субъект хозяйствования, формируя и реализуя определенную инновационную стратегию, указывает на основной фактор для ее осуществления. Принимая во внимание фактор инновационности, то есть затраты на научные разработки и исследования, покупку лицензии и обучение работников, во время управления сферой НИОКР следует подчеркнуть взаимодействие всех управленческих звеньев для создания оптимального стратегического портфеля инновационных проектов, соединенных с базовой долгосрочной стратегией предприятия. Вопросам, связанным с типологией инновационных стратегий, было уделено немало внимания ученых и выделено значительное количество их видов, которые, однако, обычно не проводили их разделение согласно определенных признаков. Наиболее известные виды инновационных стратегий представлены в таблице 1.

Таблица 1

Виды инновационных стратегий [1-5]

 

Автор

 

Виды инновационных стратегий

Б. Твисс

Б. Санто

К.Фримен

К.Кристенсен,

М. Рейнор

Р.А.Фатхутдинов

В. Витліиский

Л.Водачек,

О.Водачкова

 

В. Мединский

Н.Чухрай

О.Василенко

А.І.Богданов

Г. Чесбро

Джерело: http://www.management.com.ua/interview/int258.html

 

Ким В. Чан

М. Портер

Г. Хамел, И. Доз

Ж.-К. Лареш

Наступательная

+

+

+

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

Активно наступательная

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

-

Умеренно наступательная

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

-

Защитная

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

Оборонительная

-

-

+

-

-

-

+

-

-

+

-

-

-

-

-

-

Лицензионная

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

Имитационная

-

-

+

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

Промежуточная

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Разбойничья

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Создание нового рынка

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Оппортунистическое

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Зависимая

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Традиционная

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Стагнаційна

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Пассивная

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Остаточная

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Авангардная

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

Поддерживающая

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Подрывная

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Віолентна

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Патієнтна

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Комутантна

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Експлерентна

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Привлечение инноваций

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

Применение инноваций

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

Внедрения и адаптации нововведений

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

Основывается на матрицы портфеля продукции

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Базируется на матрице портфеля технологий

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Ориентирована на преодоление технологических разрывов

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Основывается на открытых инновациях

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

-

Голубого океана

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

-

Инновационного кластера

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

-

Сети для создания инновации

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

-

Импульсная

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

 

Для обоснования процесса создания инновационной стратегии подходят такие описания: творчество, расширение сферы влияния, изобретательность, вовлеченность, напряженность. В процессе структуризации инновационных стратегий необходим набор критериев. Очевидно, что из-за разнородности критериев оценки стратегических вариантов, невозможно знать все возможные для применения инновационные стратегии. Все критерии разграничения и структуризации стратегий не могут исчерпать всех возможностей, которыми владеет предприятие. Есть вероятность формирования новой стратегии, которая наиболее соответствует ситуации, позиции предприятия, потенциала, активности и т.д. Следовательно, в современных условиях развития экономики существует необходимость разработки рациональных моделей инновационных стратегий в системе национальной экономики страны, необходимости детального и обстоятельного анализа разнообразных инновационных стратегий предприятий.

 

Литература:

1.     Юринець З.В. Інноваційна стратегія сільськогосподарських підприємств / З.В. Юринець, Б.М. Максимів. – Львів: Видавничий центр ЛНУ імені Івана Франка, 2011. – 203 с.

2.     Четыре параметра «умных» инноваций: как победить в гонке, наградой в которой является прибыльный рост [Електронний ресурс]. Менеджмент инноваций. – № 2. – 2010. – Режим доступу: http://grebennikon.ru/article-qwid.html

3.     Пути развития глобальных инноваций: совместное исследование [Електронний ресурс]. Менеджмент инноваций. – № 4. – 2009. – Режим доступу: http://grebennikon.ru/article-qwid.html

4.     Лареш Ж. -К. Эффект импульса. Как выжить в «голубом океане» / Жан -Клод Лареш; пер. с англ. П. Миронова; Стокгольмская школа экономики. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 400 с.

5.     Janasz W. Strategie organizacji innowacyjnych. Studia i prace wydziału nauk ekonomicznych i zarządzania [Електронний ресурс], NR 21, 2011, S. 45-58. – Режим доступу: http: // www.wneiz.pl/nauka_wneiz/sip/sip21-2011/SiP-21-4.pdf