Касап Н.Г.
Одеська державна академія
будівництва і архітектури
Перспективи застосування стратегії
диверсифікації для підвищення економічної ефективності діяльності будівельного
підприємства
Зафіксований Держкомстатом України в січні 2008-го року
несподіваний майже 10-ти процентний спад об'ємів в будівництві з'явився
сигналом кризи будівельної галузі. Виявилася криза в
будівництві, з одного боку, масовими неплатежами за виконувані будівельні
роботи і, з іншої - як виявлена уразливість більшості будівельних фірм,
пов'язана з відсутністю запасу оборотних коштів, який міг би згладити
негативний ефект тимчасової неплатоспроможності замовників і підвищення
процентних ставок банківських кредитів.
У 2009 році продовжилося істотне падіння об'ємів
будівництва (-50.3% за рік) через низький споживчий попит з боку населення,
істотне звуження інвестиційного попиту на тлі недостатнього державного
фінансування і високого боргового навантаження підприємств. В умовах тривалої
економічної кризи будівельні підприємства на практиці стали застосовувати
диверсифікацію як спосіб зміцнення свого економічного стану.
Метою даної
роботи є розгляд застосування стратегії диверсифікації виробництва як один з
напрямів виходу з кризи, підвищення ефективності діяльності і економічної стабільності
будівельної організації.
Диверсифікація виробництва в
будівництві — проникнення в нові сектори будівельного і небудівельних ринків з
одночасним розвитком декількох зв'язаних або незв'язаних один з одним видів
виробництв або поєднання виробництва товарів (робіт, послуг) в різнорідних сферах
діяльності.
Для підвищення ефективності діяльності підприємства пропоную застосувати
стратегію диверсифікації і проаналізувати
інвестиційний проект будівництва цеху по виробництву єврошиферу
Guttanit. Засоби інвестора складаються з частини прибутку і засобів, отриманих
в результаті проведення факторингу. Прогнозовані показники функціонування цеху
представлені в таблиці 1.
Таблиця 1.
Потік реальних грошей по будівництву цеху
|
№ п.п. |
Найменування показників |
Значення показників по роках, тис. грн. |
|||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
|
I. |
Інвестиційна діяльність |
-800 |
|
|
|
|
1. |
Придбання устаткування |
710 |
|
|
|
|
2. |
Монтажні роботи |
80 |
|
|
|
|
3. |
Пусконалагоджувальні роботи |
10 |
|
|
|
|
4. |
Виробнича потужність в рік, тис .м2 |
80 |
80 |
80 |
80 |
|
5. |
Термін здійснення проекту, міс. |
6 |
|
|
|
|
7. |
Коефіцієнти використання виробничої потужності |
0,7 |
0,9 |
1,0 |
1,0 |
|
8. |
Відпускна ціна без ПДВ, грн.за 1м2 |
40 |
|
|
|
|
9. |
Собівартість виробництва, грн.
за 1м2 |
26 |
|
|
|
|
II. |
Операційна діяльність |
343,00 |
756,00 |
840,00 |
840,00 |
|
1 |
Виручка від реалізації |
1120,00 |
2880,00 |
3200 |
3200 |
|
2 |
Поточні витрати (без врахування амортизації) |
642,8 |
1701,6 |
1909,6 |
1909,6 |
|
3. |
Амортизація |
85,2 |
170,4 |
170,4 |
170,4 |
|
4. |
Податки |
49,00 |
252,00 |
280 |
280 |
|
III. |
Фінансова діяльність |
800 |
|
|
|
|
1. |
Засоби інвестора |
800 |
|
|
|
|
2. |
Чистий грошовий потік |
343,00 |
756,00 |
840,00 |
840,00 |
Як показали розрахунки
дисконтованих критеріїв, проект будівництва цеху по виробництву єврошиферу
є інвестиційний привабливим, оскільки
дотримані всі критерії: NPV > 0; PI >
0; В/С > 1 ; IRR більше r, оскільки (В–С) позитивне у всіх
тимчасових проміжках.
Був проведений аналіз динаміки змін у
виробничо-господарській діяльності підприємства по роках з врахуванням
впровадження диверсифікації, який представлений на діаграмах 1, 2, 3.
Діаграма 1.
Діаграма 2.
Діаграма 3.
Як видно з діаграм значно покращали основні показники
виробничо-господарської діяльності підприємства:
·
виручка від реалізації;
·
чистий прибуток;
·
чиста рентабельність.
На сучасному етапі розвитку будівельного ринку
диверсифікація повинна сприйматися як об'єктивна необхідність. Пропонуючи
ширший спектр товарів і послуг, підприємство може підвищити свою
конкурентоспроможність. Крім того, при диверсифікації незмінно виникає
синергетичний ефект, витікаючий з властивостей системи: компонент поза системою
має менший потенціал, ніж в сукупності системи.
При розробці диверсификаційної програми будівельні
підприємства повинні більшу увагу приділяти таким ключовим моментам, як оцінка
ринкових можливостей для диверсификаційної продукції, вибір напрямку і типу
диверсифікації. Несприятливі умови господарювання, які є характерними для
більшості підприємств будівництва в умовах кризи, стали передумовами
використання диверсификаційної стратегії вітчизняними підприємствами.
Підводячи підсумки, можна сказати, що диверсифікація виробництва — це
потенційна можливість укріпити або оздоровити фінансовий стан будівельного
підприємства.
Література:
1.
Економіка будівництва: підручник/під заг.ред. І.С.
Степанова. – 3-є видавництво, доп.и перероб. – М.:Юрайт-Издат, 2007. – 620 с.
2. Бланк І.А. Управління фінансовою
стабілізацією підприємства /И.І. Бланк. - Київ: Елга; Ніка-Центр, 2003.- 484 с.