Нечипуренко С.В.

к.е.н., доцент Іванова О.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Роль фінансового менеджменту в діяльності підприємства

Сучасна економіка складається з великої кількості підприємств як сфери матеріального виробництва, так і сфери послуг, крім того, бюджетних установ, приватних і сімейних фірм, бірж, банків, страхових компаній, інвестиційних фондів тощо. Об'єднує усі ці підприємства те, що вони формують і використовують фінансові ресурси.

Головною метою роботи є визначення ролі фінансового менеджменту в діяльності підприємства.

Проблемам фінансового менеджменту присвячені праці багатьох вітчизняних і зарубіжних учених, зокрема І.Т.Балабанова, І.А.Бланка, Є.Брігхема, В.М.Власова, М.Герчикової, О.Є.Ґудзь, М.Я.Дем’яненка, Л.А.Дробозіної, О.Д.Заруби [1].

Фінансовий менеджмент є підсистемою загального управління господарсько-комерційною діяльністю підприємства, яка охоплює сукупність принципів, методів і форм організації управління всіма аспектами його фінансової діяльності і спрямована на реалізацію стратегічних і тактичних цілей підприємства. Фінансовий менеджмент безпосередньо пов'язаний з виробничим та інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу і деякими іншими видами функціонального менеджменту.

Комплекс питань, пов'язаних зі здійсненням фінансової діяльності підприємства, вимагає досить глибоких знань теорії і практичних навичок в області обґрунтування фінансової стратегії, вибору ефективних форм розвитку його активів і капіталу, розробки цілеспрямованої програми реального інвестування і формування збалансованого портфеля фінансових інвестицій, управління грошовими потоками, забезпечення фінансової безпеки підприємства в процесі його розвитку. Ці питання пов’язані з фінансовим менеджментом.

Кожне підприємство націлене на найефективніше використання фінансових ресурсів, що забезпечує оптимальний вибір фінансової політики. Окрім того, оцінити ефективність господарювання конкретного підприємства можна за допомогою певних фінансових показників які приведені у таблиці 1.1

Таблиця 1.1

№	Назва показника	Порядок розрахунку	Нормативне значення	Призначення (опис)
1	Коефіцієнт автономії	Ф.1 (ряд. 380/ ряд. 640)	> 0,5	Визначається як відношення загальної суми власних коштів до підсумку балансу, чим більше значення коефіцієнта, тим менша залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування
2	Коефіцієнт фінансової залежності	Ф.1 (ряд. 640/ ряд. 380)	–	Показує, яка сума загальної вартості майна підприємства припадає на 1 грн. власних коштів
4	Коефіцієнт маневреності робочого капіталу	Ф. 1 (ряд. 260 – – ряд. 620)/ ф. 1 (ряд. 380)	> 0,5	Характеризує ступінь мобільності використання власних коштів підприємством
5	Коефіцієнт фінансової стабільності	Ф. 1 (ряд.380)/ ф. 1 (ряд. 420 + + ряд. 480 + + ряд. 620 + + ряд. 630)	> 1	Визначається як відношення   власного капіталу та залученого

Ефективний фінансовий менеджмент, організований з урахуванням викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приріст діяльності підприємства, забезпечувати постійний ріст власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному і фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвитокрупрстратегічнійпрперспективі[3].
Головною метою фінансового менеджменту на підприємстві є забезпечення максимізації добробуту його власників в поточному і перспективному періодах, раціональне використання сукупних ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов’язані з використанням потенціалу. Це дозволить забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу. Що призведе до максимізації ринкової вартості підприємства та реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників.

Виходячи з практичного досвіду вітчизняних підприємств, можна зробити висновок, що під час формування фінансового менеджменту на підприємстві передусім необхідна установка внутрішнього управління, яка охоплює такі аспекти:

перебудову всього механізму управління підприємством з врахуванням необхідності впровадження служби фінансового менеджменту;

розробку організаційних структур управління з розподілом виробництва на бізнес-одиниці;

розробку стандартів управлінського обліку для структурних підрозділів, а також для всього підприємства, що забезпечить оперативне надходження й узагальнення необхідної фінансової інформації;

автоматизацію фінансових розрахунків, яка має бути закріплена засобами сучасних інформаційних технологій [2].

Зміни в економіці України, що пов'язані зі світовою фінансовою кризою, потребують нових способів і підходів до управління економічними процесами. Значною мірою це стосується і управління процесами формування та використання фондів фінансових ресурсів на рівні держави, підприємницьких структур, інших господарських об'єднань і громадян.

Література.

1. Кірейцев Г.Г. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник. Видання 3-є. –К.: Центр навчальної літератури, 2009. –531 с.

2. Хелферт Э. Теория финансового анализа. –М.: 2010. –322 с.

3. Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент як фактор економічного зростання // Фінанси України. – 2008. - № 11. – 340 с.