Д.т.н. Попов С.О., аспірантка Попрожук О.О.

Криворізький національний університет, Україна

До питання доцільності застосування проектноорієнтованого підходу до реалізації проектів ремонтів і модернізації складного технологічного обладнання напротивагу традиційному операційному управлінню

На сьогоднішній день спостерігається стрімке погіршення політико-економічного становища України на світовій арені, яке супроводжується значним падінням обсягу вітчизняного виробництва протягом останніх років. Враховуючи окреслену ситуацію все більшої актуальності набуває проблема пошуку нових підходів до оновлення національної системи господарювання.

Однією з важливих галузей вітчизняної промисловості, як однієї з основ функціонування і розвитку економіки держави, є машинобудування, яке останнім часом перебуває у скрутному становищі. Це пов’язано зі значним старінням основних фондів, засобів механізації, обладнання і технологій. Їх основна частина була придбана ще за часів командної економіки. Функціонування машинобудівних підприємств, які мають такі фонди, надто сильно залежить від коливань валютних курсів через значну матеріаломісткість виробництва та вагому частку імпортних складових і характеризуються значними витратами енергоносіїв, ціни на які постійно зростають, тощо, що представляє складну проблему.

Враховуючи це, на сьогоднішній день вкрай необхідним є застосування нових підходів до організації діяльності машинобудівних підприємств.

На сьогоднішній день методологія управління проектами застосовується майже у всіх галузях промисловості. На основі апарату теорії управління проектами здійснюється реформування значної кількості галузей національної економіки, реалізація будівельних та виробничих проектів, розробка проектів енергозбереження та раціонального використання ресурсів, а також організація та управління проектами технічного обслуговування та ремонтів обладнання тощо.

Для обґрунтування доцільності застосування методології управління проектами до проектів ремонтів і модернізації складного технологічного обладнання важливо визначити принципову різницю між проектною та операційною діяльністю.

Адміністративне управління зосереджується на діях, які повторюються: щоденні операції, такі як виробництво, продаж, розподіл чи обслуговування споживачів, які повторюються знову й знову, в ідеалі зі зростаючою продуктивністю. Проект же є незвичайним. [1, с. 8]

Тобто необхідно акцентувати увагу на тому, що управління проектами має справу саме з неповторюваним набором дій, пов’язаним зі значним рівнем невизначеності та ризиків. Саме ця характерна особливість вимагає розробки і застосування нових підходів до реалізації проектів у різних галузях господарювання.

На сьогоднішній день на основній частині вітчизняних машинобудівних підприємств застосовується операційний підхід до ремонтної діяльності. Проте, враховуючи стрімкий розвиток науки та техніки, вказаний підхід є дещо застарілим.

Альтернативою може стати застосування проектноорієнтованого підходу. Це пояснюється, перш за все, унікальністю кожного проекту ремонту і модернізації. Ремонтні роботи з відновлення складного технологічного обладнання передбачають визначення всіх наявних несправностей і поломок та їх ліквідацію. При цьому в кожному окремому випадку можливі різні види ремонтних робіт, а саме: повні заміни певних елементів, часткові заміни елементів, відновлення або ремонт наявних частин. Тому в кожному окремому випадку необхідне визначення окремого набору дій, що свідчить про унікальність кожного ремонту чи модернізації складного технологічного обладнання, які потребують розробки окремих проектів на виконання цих робіт.

З іншого боку, операційна діяльність передбачає постійно повторюваний комплекс операцій. У випадку, коли розглядається саме ремонтна діяльність машинобудівельних підприємств, мова йде про тимчасовий характер вказаної діяльності. Це пов’язано з тим, що дана діяльність здійснюється за замовленням інших суб’єктів господарювання і є досить непередбачуваною, оскільки, за винятком планових ремонтів, досить важко передбачити час виходу з ладу складного технологічного обладнання. Поряд з цим серед складного технологічного обладнання зустрічаються моделі, які представлені на підприємствах в одиничних екземплярах чи в досить обмеженій кількості. Це свідчить про відсутність можливості хоча б спробувати перетворити ремонтну діяльність у конвеєрне чи серійне виробництво. Тобто машинобудівні підприємства, які займаються ремонтами складного технологічного обладнання, мають досить гнучко реагувати на зміни попиту на свої послуги. Саме в цьому в нагоді буде методологія управління проектами, яка дозволить вчасно реагувати на невизначеність реалізації ремонтних проектів.

При виконанні ремонту складного технологічного обладнання вірогідність настання непередбачуваних ситуацій досить висока. Саме методологія управління проектами дає можливість спланувати ремонтні дії таким чином, щоб врахувати можливі ризики в залежності від ступеня невизначеності умов здійснення ремонтів.

Врахувавши специфіку діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств та застосувавши методологію управління проектами, нами була розроблена схема життєвого циклу означених проектів (рис. 1).

Представлена схема показує, що проект ремонту і модернізації складного технологічного обладнання починається з довиробничої фази, під час якої передбачається ознайомлення та аналіз стану обладнання, яке надійшло для здійснення ремонту і модернізації. Наступною є виробнича фаза, яка передбачає здійснення робіт безпосередньо з ремонту і модернізації складного технологічного обладнання. Під час післявиробничої фази відбувається перевірка роботоздатності відремонтованого обладнання та усунення недоліків у роботі. Завершальна експлуатаційна фаза передбачає технічний супровід відремонтованого обладнання в процесі експлуатації.

Проект ремонту і модернізації складного технологічного обладнання

Рис. 1. Життєвий цикл проекту ремонту і модернізації складного технологічного обладнання

Таким чином, можна стверджувати, що застосування методології управління проектами до проектів ремонтів і модернізації складного технологічного обладнання є виправданим, оскільки означені проекти належать до проектноорієнтованої діяльності. Крім цього, для ефективної реалізації проектів ремонтів і модернізації складного технологічного обладнання доцільніше застосовувати методи та засоби проектного менеджменту на заміну традиційного операційного управління у зв’язку зі значним ступенем оригінальності означених проектів, наявністю багатьох ризиків та складністю ресурсного планування, пов’язаною з високим ступенем невизначеності.