Психология и социология/14.Кадровый менеджмент

Капустина А.С.

Белгородский государственный университет, Россия

Сравнение кадровых проблем Казахстанской Республики и Российской Федерации

Аннотация. В условиях постоянно развивающихся экономических систем России и Казахстана, перед руководителями кадровых отделов появляются проблемы, связанные с нехваткой квалифицированных кадров, появление незаинтересованных работников, отсутствие стимулирующей системы персонала на предприятии. В статье описаны основные проблемы кадровых политик России и Казахстана, их сравнение и способ их разрешения.

Ключевые слова: кадровая политика, проблемы кадровой политики, квалификация кадров, стимуляция труда.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России и Казахстана стали уделять внимание роли «человеческого» фактора. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для российских и постсоветских людей. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских и казахстанских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры – срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.

После распада СССР, экономики России и Казахстана пошли своими путями. Точно так же и экономики предприятия стали различными. На выбор экономической стратегии организации стал оказывать влияние менталитет руководителей и сотрудников. А значит и кадровые политики на предприятиях стали разными.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Как в Казахстане, так и в России у менеджеров по персоналу имеются проблемы при составлении кадровой политики организации.

Нами были выявлены следующие проблемы кадровой политики в Российской Федерации:

1. Отсутствуют регулярные опросы работников на предмет удовлетворенности ими их работой, рабочим местом, рабочим процессом, рабочим коллективом и т.д.

2. Из-за отсутствия четко сформулированной миссии и стратегии предприятия работники зачастую не относят себя к единому целому с предприятием. Они не осознают, какова цель их работы, а работают просто ради заработной платы.

3. При отсутствии явно выраженной культурной политики предприятия персонал не заинтересован в процессе их деятельности. Работники не проявляют никакой активности, не проявляют себя, не учувствуют в разработке новых проектов и т.д.

4. На большинстве средних и малых предприятиях отсутствует система мотивации и премирования сотрудников. Это сказывается на производительности предприятия, его экономическом развитии.

5. Большинство предпринимателей не хотят браться за подготовку кадров, их повышение квалификации или переквалификацию. Многие руководители отдела кадров ищут уже профессиональных сотрудников, с высоким опытом работы, при этом, не располагая финансовыми ресурсами для оплаты труда таким работникам. Во многих зарубежных компаниях практикуют такой способ обучения кадров как стажировка молодых специалистов у себя на предприятии.

Однако и в Казахстанской Республике имеются проблемы в кадровой политике предприятия. Вот некоторые из них:

1. В современном Казахстане работа с кадрами по многим позициям ведется исходя из требований, устанавливаемых по преимуществу на уровне локального руководства. Однако процессы глобализации, интеграции в международное экономическое сообщество приводят к необходимости соответствия требований к подготовке специалистов принятым в мире стандартам.

2. Отсутствие профессиональных стандартов для различных отраслей экономики.

3. Низкое развитие национальной квалификационной системы, созданной с учетом рынка труда Казахстана. Эта система необходима в условии постоянного развития экономики страны и потребности интегрирования Республики в международное образовательное пространство.

4. Существует рассогласованность между квалификациями, присутствующими на рынке труда, и теми квалификациями, которые реально нужны рынку труда.

5. В Казахстане ощущается нехватка данных и исследований касательно эффективности методов мотивационного менеджмента в компаниях.

Из вышесказанного мы можем сделать вывод о том, что проблемы кадровой политики России и Казахстана различны. Однако есть у них и общие проблемы, такие как:

1. Не на всех предприятиях внедрена система мотивации работников. Но если такая система и имеется, большинство руководителей останавливаются только на материальном стимулировании, забывая о нематериальных способах поощрения сотрудников.

2. Не заинтересованность руководителей в повышении квалификации сотрудника. Если сотрудники предприятия не развиваются, значит и само предприятие стоит на месте.

3. Отсутствует такое понятие как «тим-билдинг». Руководители отдела кадров не проявляют интереса к построению благоприятных отношений в коллективе.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в странах постсоветского пространства имеются общие и различные проблемы кадровой политики в организациях. Возможно, для разрешения этих проблем, России и Казахстану необходимо перенять опыт зарубежных компаний или проводить собственные исследования и разрабатывать уникальные кадровые политики.

Литература:

1. Балгабаева В.Т. Квалификационная система как инструмент кадрового менеджмента в Казахстане. // Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилёва – 2013- с. 70-76.

2. Коулз М., Олейникова О.Н., Муравьёва А.А. Национальная система квалификаций. Обеспе- чение спроса и предложения квалификаций на рынке труда. — М.: РИО ТК им. А.Н. Коняева, 2014.

3. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровое планирование и кадровая политика: учебник для вузов. – М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2014 – с. 31-37.

4. Шайкенова Р. Внедрение и развитие Национальной системы квалификаций на примере индустрии туризма. // Материалы международной конференции «Развитие человеческого капитала Республики Казахстан. Вызовы и решения». 12 марта 2015 г. — Астана, 2015. — С. 36—38.