Экономические науки/10.Экономика предприятия

викладач фінансово-економічних дисциплін Єськова А.М.

Костянтинівський індустріальний технікум ДВНЗ «ДонНТУ»

Особливості конкурентоспроможності підприємства малого бізнесу

В сучасних умовах господарювання, коли фактори зовнішнього середовища постійно змінюються перед підприємствами постає проблема збереження власних позицій на ринку.

Ускладнення ринкових механізмів призводить до зростання та розвитку конкуренції. Це, в свою чергу, вимагає пошуку науково-обґрунтованих концепцій функціонування і розвитку підприємства, підвищення його конкурентоспроможності. Розробка таких концепцій зумовлює необхідність глибокого дослідження як самої економічної категорії конкурентоспроможності, її особливостей й ознак, так і стану розвитку економіки країни, регіону, підприємства.

Питанням підвищення конкурентоспроможності приділяється увага в роботах видатних вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як: Р.А.Фатхутдинов, Р.М. Нурєєв, Ф. Котлер, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, І. Ансофф та інші.

Разом з тим, проблеми конкурентоспроможності мають недостатній рівень вивчення, особливо в сфері діяльності торговельних підприємств.

Проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства не можуть розглядатися без врахування особливостей розвитку конкретної галузі.

Метою даної статті є обґрунтування необхідності розробки та впровадження нових підходів до організації управління конкурентоспроможністю при постійному ускладненні умов функціонування торговельних підприємств.

Діяльність малого підприємства в умовах конкурентної боротьби залежить від його конкурентоспроможності. Економічне середовище сучасного ринку, якому властиві невизначеність і мінливість, вимагає від суб’єкта господарювання якісного управління і постійного контролю конкурентоспроможності визначається здатністю формування конкурентних позицій у такому середовищі й утримання їхнього потенціалу [2,55].

Щоб створити конкурентоспроможне підприємство малого бізнесу, треба не лише, модернізувати, організацію, і, управління, але, чітко, знати, для, чого це, робиться, яка мета має бути досягнута. Головне при цьому - вміння швидко визначати та ефективно використовувати власні конкурентні переваги.

Всі зусилля в управлінні підприємством малого бізнесу мають бути спрямовані на розвиток тих якостей підприємства або реалізованої їм продукції, які вигідно відрізняли б його від потенційних або реальних конкурентів. Недарма багато провідних підприємств малого бізнесу сформулювали свої порівняльні переваги у вигляді гасел, правил, яким повинні слідкувати всі працівники підприємства.

Чітка орієнтація на свої порівняльні переваги в конкуренції, постійний їх пошук як усередині підприємства, так і зовні визначають весь набір функцій, що виконуються апаратом управління підприємства малого бізнесу, склад управлінських підрозділів, їх підходи до розробки господарської стратегії [1, 192].

Вирішуючи, у чому повинні або в чому можуть складатися порівняльні переваги підприємства малого бізнесу в конкурентній боротьбі, на які аспекти господарської діяльності слід звернути увагу в першу чергу, а саме, витрати, ціну продукції, якість, гарантії, технічний рівень, рівень обслуговування, гнучкість знижок і надбавок та інше - необхідно визначати шляхи покращення позиції підприємства, знаходити способи досягнення переваг над конкурентами.

Аналіз конкурентоспроможності показує, що вона розвивається за такими напрямами:

- вона перетворюється в глобальну проблему миру, в інтегральний показник розвиненості країни і її економічної безпеки;

- розвиток конкурентоспроможності вимагає прогресу в науці, техніки, технологіях, виробництві, управління;

- успіх у конкурентній боротьбі на ринку, забезпечується управлінням, виробництво відходить на другий план;

- у проблемі конкурентоспроможності з'являються нові стадії, нова філософія: від філософії вдосконалювання виробництва до філософії якості, сервісу, сумісності й глобалізації [2, 103 ].

Конкурентоспроможність на рівні малого підприємства вимагає від його фахівців знання стану й тенденцій розвитку ринків, уміння створювати й продавати конкурентоспроможну продукцію на різних ринках. Мистецтво перемоги в конкурентній боротьбі повинно удосконалюватися постійно, у першу чергу, на підприємствах-товаровиробниках.

Але, рішення проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства малого бізнесу в сучасних умовах ускладнюється через нестабільність економічної ситуації, неефективність системи державного регулювання ринкових відносин, недостачі грошових ресурсів у підприємств, низького рівня інформаційного забезпечення і недостатнього професіоналізму кадрів. Крім того, відсутня загальноприйнята методика оцінки конкурентоспроможності малого підприємства. Існуючі методики не враховують ступінь приватизації підприємств галузі, психологічний фактор і ряд інших, що впливають на конкурентоспроможність. Для усунення недоліків необхідно, насамперед, визначити й систематизувати ці фактори, що дасть можливість підвищити ефективність оцінки конкурентоспроможності підприємства. Визначення факторів, які впливають на конкурентоспроможність підприємства є основою формування сильних конкурентних позицій на ринку.

Створення та подальше успішне функціонування конкурентоспроможних підприємств малого бізнесу має стати однією з пріоритетних задач реформування економіки України. Ті зміни які зараз беруть свій початок у сфері малого бізнесу мають носити більш глибокий та прицільний характер та розглядатися як не тільки ефективний спосіб зміцнення національного ринку, а і вирішення великої кількості економічних і соціальних проблем [3, 217].

Виходячи з того, що більшість малих підприємств опинились у дуже складній ситуації, коли ефективна та дієва система оцінки конкурентоспроможності відсутня, а реалізація нових науково-обгрунтованих підходів до управління конкурентоспроможністю підприємства ускладнюються нестачею необхідного досвіду їх практичного впровадження, все більшої актуальності набирає необхідність методичних розробок з оцінки конкурентоспроможності, як у розрізі великих, середніх і малих підприємств, так і за окремими галузями діяльності.

Тому подальше дослідження даної проблеми має бути спрямоване на розробку дієвих методик управління конкурентоспроможністю підприємства що будуть враховувати специфіку розвитку малих підприємств та реалізація яких буде сприяти зміні моделей поведінки керівників підприємств у сторону відповідності сучасним умовам господарювання.

Література

1. Лупак Р. Л. Конкурентоспроможність підприємства : навч. посіб. / Р. Л. Лупак, Т. Г. Васильців. – Львів : Видавництво ЛКА, 2016. – 484 с. ISBN 978-617-602-169-8.

2.Должанський, І.З. Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний

І посібник. [Текст] / І.І. Должанський, Т.О. Загорна. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 384 с. - Бібліогр.: с. 377-381. -ІSВМ 966-364-181-9.

3. Світовий ринок товарів та послуг: за ред. А.А.Мазаракі. – К., 2005. – 319 с.