Экономические науки / 6. Микроэкономика

K. Tschawa, Y. Okopna

Nationale Universität für Nahrungsmitteltechnologien (Kiew)

Produktdifferenzierungsfaktoren

Produktdifferenzierung - eine große Chance, um der Öffentlichkeit die größte Auswahl an verschiedenen Produktkategorien, durch die man erwerben, was er am besten geeignet und erforderlich, auf der Grundlage ihrer finanziellen Möglichkeiten betrachtet werden. Auftraggeber von Industrie und ähnlich genug, dass sie als Waren genannt werden und ganz unähnlich dem Hersteller von jedem Produkt hat die Fähigkeit, den Preis seines Produktes ändern.

Produktdifferenzierung ist ein Produkt Auswahl eines Unternehmens in den Augen der Verbraucher von anderen Produkten dieser Klasse und ist eine Form der Nichtpreiswettbewerb Firmen. Der Grad der Produktdifferenzierung kann auf der Grundlage der Kosten für Werbung abschätzen. Da es eine enge Beziehung zwischen der Höhe der Werbeausgaben und Produktdifferenzierung kann der Anteil der Ausgaben für Werbevermarktung auch als Indikator für den Grad der Differenzierung im Markt zu handeln. Im Durchschnitt rechts stellt sich, je mehr die Unternehmen auf Werbung für ihre Produkte verbringt, sind je differenzierter sein Produkt mit denen der Wettbewerber [1: 446].

Der Abschluss ist in den Augen der Verbraucher Waren oder Dienstleistungen der Organisation von den Waren oder Dienstleistungen der Mitbewerber verschiedenen hängt von dem Grad der Handlungsspielraum bei der Preisgestaltung. Wenn Sie nicht berücksichtigen Faktoren wie eine effektive Führung der Preise, eine kleine Zahl von Unternehmen in der Branche, und so weiter ,zu nehmen, ist die weitere Differenzierung der Produkte von der Firma unterschiedlich, so dass es mehr Unabhängigkeit bei der Durchführung ihrer Preispolitik ist. Produktdifferenzierung kann auf der Hand oder physischen Produkten im Gegensatz zueinander, die von verschiedenen Wettbewerbern angeboten werden, oder die so genannte psychologische Unterschiede, je nach Dienst in den Handel und die Ausbeutung, der Werbung, der Ruf der Marke, Qualität der Verpackung und anderen immateriellen emotionale Faktoren. Darüber hinaus ist das Konzept der "Differenzierung" enthalten oft Themen wie Nachnahme, Kreditgarantien, Servicequalität und andere Elemente, die das gesamte Volumen der Verkaufstransaktionen machen. Tatsächlich ist in vielen Bereichen, in denen konkurrierende Produkte oder Dienstleistungen, die sehr ähnlich zueinander sind, sind der Unterschied fast vollständig abhängig von diesen Faktoren [2: 12].

Manchmal ist ein effektiver Weg ist, um auf die Features die meisten Käufer Unternehmen statt verfügt der angebotenen Produkte zu konzentrieren. Dies bezieht sich offensichtlich auf den Händler, bei dem die Flexibilität des Unternehmens ist abhängig von seiner Lage, Warentransportwege, Kundendienst, verschiedene Aktivitäten im Bereich der öffentlich-rechtlichen und anderen Faktoren. Im Retail-Erfolg in der Flexibilität der Unternehmen kann wichtiger sein als das Erreichen Differenzierung von der Firma hergestellten Einzel Ware. In der Fertigung können Unternehmen einige signifikante Unterschiede von der Konkurrenz durch die Aufrechterhaltung hoher Produktqualität, gewissenhaften Service, die strikte Einhaltung von Verträgen mit Kunden zu erzielen. So Schaffung günstiger Ruf der Firma wiederum die Prestige Produkte oder Dienstleistungen betreffen [5: 715].

Die Differenzierung der Produkte bietet Vorteile für die Hersteller, weil sie ermöglicht, die Preise zu erhöhen; Zugang zu neuen Kunden; schafft Loyalität gegenüber der Marke; schützt vor Konkurrenz. Offenbar sind die Vorteile liegen vor allem in der Preisfeld. Die Tatsache, dass einer der Produzenten von differenzierten Produkten und Dienstleistungen nimmt eine Sonderstellung Mini-Monopol (alleinige Hersteller des Erzeugnisses), und hat eine bekannte Marktmacht. In der Tat führt die Produktdifferenzierung auf die Tatsache, dass der Binnenmarkt ist in einzelne, relativ unabhängige Teile unterteilt. Und in dieser neuen schmalen Segment der Marktanteil von jeweils (auch ein wenig) das Unternehmen kann sehr groß werden. Dementsprechend gibt es auch die Möglichkeit, eine angemessene Größenordnung zu diktieren die Preise und erhalten höhere Gewinne. Reservierungen "angemessene Größenordnung" sind nicht zufällig. Wenn zu große Überteuerung der Verbraucher einfach kaufen eine andere Standard- oder differenzierte Produkt [4: 85].

Die Differenzierung der Produkte, die hergestellt werden, gibt der Hersteller eine freie Hand mit der Definition der Preis, der nicht mit der Veröffentlichung von gleichartigen Waren ist möglich. In Bezug auf die wirtschaftlichen Vorteile Unterscheidung ist schwierig, zwei Unternehmen, die das gleiche Produkt oder eine Dienstleistung zu produzieren würde. Feldgrenzen verschwimmen, streng zu unterscheiden Industrie ist ziemlich schwierig und manchmal unmöglich, denn es ist eine Art Kontinuum von Waren und Dienstleistungen. An sich ist die Druck ganz bestimmte Ware. Jedoch können Schwierigkeiten auftreten, wenn einer kleineren Partition für die Industrie Teilsektoren. Und hier, meiner Meinung nach, sollte durch den Zweck der Differenzierung [3: 440].

Bestimmung des Grades der Produktdifferenzierung Unterschiede Katalog in den Augen der Kunden ist nicht der einzige Ansatz. Bei der Analyse der Produktdifferenzierung bei ihrer Herstellung sollte eine Unterscheidung zwischen dem Prozess der Veränderung in der Qualität der Waren auf den Preis, die im Wesentlichen eine Form der Preis Wettbewerb, und der Prozess der Schaffung einer neuen Konsumwert (Nutzen), als eine Form der Nichtpreiswettbewerb zu machen.

Literatur

1.Наливайко А.П., Л.А. Азьмук, П.Г. Банщиков та ін.; за наук. ред. А.П. Наливайка. Мікроекономіка: підручник – К.: КНЕУ, 2011. – 446 с.

2. Абашкин А.В., Управление персоналом по Уолту Диснею // Справочник по управлению персоналом. –2005. –№ 12.

3. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. – М.: Дело, 2001. – 2–е изд. – 440 с. 4. Траут. Дж. Диференцируйся или умирай; Пер. с англ. – М:Мастерская бизнеса, 2005. – 85 с. 5. Майкл Е Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 .— 715 с.