Адамбекова Ф.М.

Карагандинский государственный технический университет

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАЗАХСТАНА

Задача повышения конкурентоспособности Республики Казахстан с опорой на рост эффективности деятельности отечественных производителей и усиление государственного регулирования приобретает первостепенное значение.

Важным условием успешного функционирования промышленного предприятия является его финансово-экономическая устойчивость, достижение которой связано с:

- совместимостью с другими структурами на макроэкономическом уровне;

- нацеленностью на выполнение стратегических задач экономики в целом;

- адекватной системой управления;

- наличием определенной степени самостоятельности и автономности, т.е. предприятие должно представлять собой целостно сформулированный и устоявшийся организм;

- способностью сохранять свое совокупное качество и функции при изменении формы и структуры хозяйственной системы;

- соответствием воспроизводственных процессов хозяйственной системы предприятия динамике потребностей в рамках экономического сообщества и макросистемы;

- наличием определенного потенциала к самоорганизации и саморазвитию.

Таким образом, место и роль промышленных предприятий в экономической системе государства предопределяется их ролью в едином совокупном воспроизводственном процессе, его ресурсном обеспечении. Усложнение хозяйственных систем предприятия связано, в первую очередь, с необходимостью активного формирования у них свойств финансово-экономической устойчивости за счет внутренних факторов роста. Промышленные предприятия составляют основу экономики, предопределяют во многом социально-экономическую стабильность его развития.

Согласно теоретическим положениям, связанным с анализом конкуренции, следует выделить пять основных типов конкурентных преимуществ производителей.

Ресурсные - конкурентные преимущества предприятий, увеличивающих потребительский эффект, связанный с ценовыми характеристиками приобретаемой продукции, и складывающимися по следующим причинам:

- благодаря налоговому режиму, позволяющему предприятию получать экономию на налоговых платежах, а также трансакционных издержках;

- выгодному местоположению (близости к транспортным и информационным коммуникациям, торговым узлам и другим элементам инфраструктуры;

- благоприятным условиям доступа к природным ресурсам и недвижимости;

- низким процентным ставкам (дешевизне заемного капитала);

- доступности природных ресурсов и рабочей силы.

Технологические конкурентные преимущества производителей обусловлены наличием и эксплуатацией предприятиями технологий массового производства, обеспечивающих экономию на масштабах и увеличивающих потребительский эффект, связанный с ценовыми характеристиками приобретаемой продукции.

Инновационные конкурентные преимущества производителей формируются за счет реализации в производстве результатов НИОКР, позволяющих обеспечивать ускоренное обновление номенклатуры выпускаемой продукции и за счет этого увеличивать потребительский эффект, связанный с качественными параметрами приобретаемой продукции.

Глобальные конкурентные преимущества производителей связаны с формированием внеэкономических (экологических, социальных) стандартов хозяйственной деятельности и их реализации в политике предприятия.

Культурные конкурентные преимущества производителей обусловлены культурной близостью (различиями) стран, позволяющей предприятиям поддерживать рынки сбыта и ресурсов в странах близкой культуры [1,2].

Если говорить о реализации конкурентных преимуществ отечественных предприятий, то необходимо отметить следующие моменты. Политика подавляющего большинства производителей направлялась на восстановление своих ресурсных преимуществ, которые были ослаблены низким уровнем финансовой открытости (в первую очередь это касается крупных сырьевых производителей) и коррупированостью в государственном аппарате. Под влиянием этого, а также ряда других факторов, несмотря на общее инвестиционное оживление, во многих отраслях промышленности продолжался инвестиционный голод и, как следствие, отсутствие простого воспроизводства капитальных ресурсов.

Поэтому восстановление или усиление технологических преимуществ казахстанских предприятий происходило либо путем ввода в действие технологий, экономящих различные виды производственных ресурсов, либо увеличением степени переработки исходного сырья. Долгосрочные угрозы восстановлению технологической конкурентоспособности были обусловлены серьезным отставанием промышленных предприятий Казахстана по уровню производительности и капитала (фондоотдачи). Последнее даже при существенно более низкой стоимости рабочей силы не позволяет поддерживать низкие цены в средне- и долгосрочном периоде вследствие растущих эксплуатационных затрат и при невосполнимом выбытии капитала в условиях дефицита инвестиций.

Восстановление или усиление инновационных преимуществ происходило за счет расширения номенклатуры и освоения новых видов конкурентоспособной продукции, внедрения прогрессивных технологий. Ограничение инновационного роста были связаны в основном с низкой инновационной активностью предприятий, несоответствием структуры производства в растущих отраслях структуре рыночного спроса, отсутствием приемлемых для потребителей схем расчетов в капиталоемких отраслях.

Реализации инновационных преимуществ предприятия препятствовали низкие уровни: защиты интеллектуальной собственности; доступности венчурного капитала для новых рискованных проектов; доступности займов для среднего и мелкого бизнеса; простоты создания (запуска) нового бизнеса.

На конкурентоспособность предприятия оказал влияние частичный возврат ресурсов в реальный сектор экономики, который происходил преимущественно в форме восстановления оборотных средств за счет снижения просроченной задолженности предприятий всех видов и фактически означал частичное восстановление ресурсных преимуществ в большинстве отраслей. Сыграл свою роль и внешнеэкономический аспект этого процесса, благодаря которому реальный сектор экономики РК оказался весьма чувствительным к ценовым факторам внешней торговли, в том числе валютному курсу, соотношению внутренних и мировых цен, прежде всего на сырьевых рынках.

Восстановление ресурсных преимуществ предприятий носило неустойчивый характер еще и потому, что изначально в большинстве случаев оно имело под собой благоприятное для национальных производителей изменение внешней конъюнктуры. Например, процесс импортозамещения, ослаблялся ростом цен на импортные ресурсы, а впоследствии и ростом внутренних цен производителей. Можно прогнозировать и ухудшение положения в отраслях сырьевого сектора, поскольку конъюнктура цен мировых сырьевых рынков, как правило, не остается благоприятной длительное время.

Нельзя не принимать во внимание тот факт, что использование ресурсных преимуществ по-прежнему затрудняется такими макроэкономическими факторами, как ухудшение состояния ресурсной базы добывающих отраслей, ростом ресурсных цен и нестабильностью поставок, а также сохраняющимися ненадежными расчетами.

Факторы импортозамещения и улучшения конъюнктуры мировых сырьевых рынков сыграли основную роль в реализации ресурсных преимуществ казахстанских товаропроизводителей. При этом потребительский рынок – основное поле импортозамещения – оказался гораздо менее емким, чем рынок продукции производственно-технического назначения, о чем свидетельствовал более быстрый рост в отраслях инвестиционного комплекса, связанных с поставками продукции производственно-технического назначения в сырьевые отрасли.

Опыт деятельности промышленных предприятий Казахстана в прошедшем периоде убедительно показал, что залогом жизнеспособности и успешного их функционирования в условиях формирующихся рыночных отношениях является рыночная активизация инновационной политики, которая выдвигает на первый план переход на выпуск новой, востребованной потребителем продукции.

Разработка прогрессивных технологий и промышленной продукции, имеющих рыночную новизну, становится преимуществом финансово-устойчивых предприятий, деятельность которых базируется на следующих стратегиях:

- стратегия инноваций, направленная на разработку новой технологии, изготовлении ранее не выпускаемой продукции, оказании новых услуг;

- стратегия, направленная на разработку новых и модернизацию устаревших технологических процессов, освоение нового оборудования;

- стратегия сбыта, на основе которой предприятие стремиться увеличить объемы реализации продукции путем инвестирования в рыночные механизмы и каналы сбыта.

Активизация инновационной деятельности корректирует цели предприятия, которые связываются не просто с увеличением объема выпускаемой продукции и оказанием услуг, но и с расширением рыночной доли самого предприятия за счет выхода: на новые рынки с традиционной продукцией; с традиционной продукцией на существующий рынок; с новой продукцией на новый рынок. Выход предприятия на новый рынок с ранее выпускаемой продукцией требует не только наращивание объема производства, но и модернизацию продукции, что приводит к дополнительным расходам. Выход новой продукции на существующий рынок при условии, что новая заменит старую в прежнем объеме, оказывает минимальное воздействие на производственную систему. Если новая продукция выпускается наряду со старой, то возникает необходимость либо расширения объема производства за счет расширения объема производства за счет более интенсивного использования оборудования, либо за счет ввода новых производственных мощностей. Выход с новой для предприятия продукцией на новые рынки необходимо решать в комплексе всех проблем, характерных для вышеперечисленных направлений деятельности. Выход на существующий рынок с традиционной продукцией требует более глубокое проникновение на конкретный сегмент рынка.

Внешние условия требуют от предприятия усиления взаимосвязи между собственно производством, научно-техническими и проектно-конструкторскими подразделениями, а также маркетинговой деятельностью. Возникает ряд новых задач, связанных с регулированием этапов жизненного цикла продукции (постепенное сокращение объемов и снятия с производства невостребованной продукции, освоение новых изделий и адаптация их к динамично меняющимся рыночным потребностям, выявление этих потребностей, ориентация производственно-сбытовой и инновационной деятельности предприятия на их удовлетворение) [3,4]. Решению вышеперечисленных задач будет во многом способствовать план, разрабатываемый на уровне предприятия и направленный на координацию служб по управлению этапами создания и производства нововведения (рисунок 1).

Рисунок 1.1 Структурная схема по управлению этапами создания и внедрения инноваций

На нынешнем восстановительном этапе экономического развития пока не востребовано одно из важнейших назначений ведущих отраслей промышленности – формирование через взаимодействие с инновационной сферой технико-технологического потенциала для перспективного роста отраслей народного хозяйства, его будущей конкурентоспособности [5]. Здесь инновационная деятельность в узком смысле (создание новых образцов техники или технологий, их внедрение в производство) в наименьшей степени определяет конкурентоспособность продукции [6].

Как показывает анализ деятельности промышленных предприятий РК, именно освоение новых изделий позволило им удержать рыночные позиции. Необходимо выделить следующие основные черты, присущие отечественным промышленным предприятиям:

- ориентация на текущий платежеспособный спрос (как внутренний, так и внешний);

- кооперация с ведущими зарубежными производителями для выпуска конкурентоспособной продукции. При этом технологические цепочки в отечественном машиностроении и его НИОКР существенно сокращаются;

- уменьшение по сравнению с дореформенным периодом объемов производства. Это ведет к высокой доле условно-постоянных затрат в издержках машиностроительного производства и расширению числа убыточных предприятий;

- наличие в отраслях машиностроения значительных объемов незагруженных производственных мощностей.

В производственно-технологических системах ведущих отраслей и промышленных производств не произошло замещения старых технологий новыми. Скорее наоборот, высокотехнологичные системы вытеснялись системами с более низким технологическим уровнем или с очень короткими технологическими цепочками. Наметившийся рост, например, в машиностроении происходит преимущественно в производствах с невысоким техническим уровнем. Или же увеличение выпуска качественной продукции представляет собой в основном сборочные производства из преимущественно импортных частей. Пока речь идет лишь об усилении ремонтно-сервисных и инфраструктурных функций машиностроения.

Не удалось использовать главное конкурентное преимущество отечественного машиностроения – существование комплекса высокотехнологичных отраслей – в целях обновления производственно-технологических систем и формирования макротехнологий в самом машиностроении и в отраслях народного хозяйства.

В краткосрочном аспекте на первый план выдвигаются проблемы, преимущественно связанные со структурой оборотных активов промышленных предприятий, а не с качеством и структурой их основных средств. Здесь возникают и должны быть решены вопросы повышения емкости рынков, финансовой устойчивости предприятий-производителей, образования материальных запасов у производителей и проведение расчетов с дебиторами и кредиторами промышленных предприятий.

Технологический фактор из-за временных лагов в цепочке «инновационная сфера – инвестиции – ввод основных фондов – ввод производственных мощностей – производство продукции» не носит определяющего характера, за исключением безнадежно устаревших производств. Полный инвестиционный лаг в машиностроении превышает 10 лет. Поэтому вклад новой отечественной технологии в повышение конкурентоспособности конечной машиностроительной продукции не может проявиться (даже при наличии конкурентоспособного образца новой техники) в ближайшее время. Технологические же особенности совершенствования производственной инфраструктуры предприятий и обновление технологической оснастки машин и оборудования являются исключительной компетенцией технологических и финансовых служб предприятий в ходе нормального производственного процесса выпуска машиностроительной продукции.

Следовательно, меры краткосрочного характера в целом должны быть направлены на сохранение машиностроения как отрасли реального сектора экономики, восстановление его финансовой устойчивости.

Литература

1. Шохинский Д.М. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –288 с.

2. Козлова С.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятий. - М.: АО «АРГО», 1993. 298с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4.Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. — М.: Центр экономики и бизнеса. 2003.

5.Трифилова А.А. Методологические аспекты инновационного развития предприятий в условиях трансформации экономической среды // Вестник отделения строительных наук РААСН. - №6.- 2002. - С. 216 - 225.

6.Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. - №3.-2000. - С.29-43.