Петренко П.С.

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ МАЛОГО И БОЛЬШОГО БИЗНЕСА

Применение теории ресурсной базы к процессу взаимодействия фирм позволяет сформулировать следующие положения:

1. Любая фирма рассматривается с позиции имеющихся у нее ресурсов, а не продуктового набора. В этой связи, в частности, в новом свете предстают диверсифицированные компании.

2. По аналогии с барьерами, препятствующими выходу на новые рынки, существуют барьеры для позиционирования ресурсов. Это типы ресурсов, обусловливающие высокие прибыли.

3. Стратегия бизнеса включает достижение равновесия между эксплуатацией существующих ресурсов и развитием новых.

4. Приобретение фирмы может рассматриваться как покупка набора ресурсов на крайне несовершенном рынке. Обосновывая покупку редкостью ресурса, фирма получает, при прочих равных условиях, возможность уменьшения цены покупки и получения высокой прибыли.

Ресурсная теория охватывает все аспекты связей и воздействий, включая:

- активное воздействие на экономических партнеров;

- эквивалентность объемов обмениваемых ресурсов;

- активные управляющие воздействия;

- организацию физического перемещения товаров и денег во времени и в пространстве;

- защиту от неблагоприятных воздействий;

- достижение стратегических и оперативных целей организации;

- институциональность передачи и получения прав на обмениваемые ресурсы.

В связи с усилением кооперации в международном бизнесе в 1960-е годы проблема межорганизационных форм бизнеса стала актуальной в зарубежной экономической литературе. При этом акцент делался на действия одной либо немногих фирм с точки зрения обоснованности участия в такой кооперации и процессов децентрализации крупных компаний. Так, в работе Форрестера Дж., посвященной межфирменному взаимодействию, рассматривалось построение организаций вокруг мириады «центров прибыли», напоминающих внешние бизнес-единицы своим взаимодействием на основе «рыночных» цен.

Одним из первых исследователей взаимодействия предпринимательства является Р.Экклес, который ввел в научный оборот понятие «квази-фирма» для обозначения обнаруженной им в строительной индустрии многих стран системы субподрядных отношений, отличавшихся стабильностью, продолжительностью и редко возникавших путем конкурсных торгов. Координация участников в такой «квази-фирме» происходила на условиях фиксированной цены и посредством не иерархической организации, а долгосрочной и сетевой ассоциации участников таких отношений, устранявшей необходимость в дорогостоящем организационном мониторинге.

К общим причинам таких организационных изменений исследователи относят: глобализацию бизнеса и усиление международной конкуренции, ускорение процессов обновления технологий и их проникновения через границы отраслей и государств, а также в целом возрастание неопределенности бизнес-среды, требующее нетрадиционных методов адаптации к ней.

Другая причина связана с развитием внутри- и межфирменных компьютерных сетей, давших жизнь новому типу деловых коммуникаций и позволивших заметно снизить затраты на управление потоками информации.

До 1980-х годов межфирменные взаимодействия были распространены в деловой практике Японии и Юго-Восточной Азии, в 80-е годы их возникновение в США приобрело взрывной характер. Это было связано с одной стороны стремлением фирм к удержанию основного конкурентного преимущества и «стержневой компетенции», что проявилось в организационных изменениях и резком сокращении числа уровней внутренних иерархий. С другой стороны, вновь создаваемые фирмы отказывались от роста путем вертикальной интеграции и вместо этого создавали альянсы с независимыми поставщиками или дистрибьюторами на всем протяжении своей стоимостной | цепочки. Данная тенденция к дезагрегированию породила множество межорганизационных форм - стабильные и динамические сети; стратегические альянсы; партнерства, создающие дополнительную стоимость; глобальные рыночные матрицы и т.д.

Пионерные работы Р.Майлза, Ч.Сноу, Г.Торелли, К.Имаи и Х.Итами, в которых раскрываются закономерности развития и основные характеристики межфирменных структур в контексте экономических проблем стратегии бизнеса, были выполнены в первой половине 1980-х годов. Концепции интеграции и кооперирования в зарубежной литературе достаточно разнородны и комплексны: в них рассматриваются как позитивные, так и негативные последствия данных процессов. Наиболее значимыми теориями интеграционно-кооперационных систем признаются следующие:

- концепция промышленных сетей;

- ресурсный подход;

-теория взаимодействия.

Концепция	Авторы	Основные положения	Недостатки
Концепция промышленных сетей		«Сети представляют сумму связей, которые объединяют группу элементов. Взаимосвязанные элементы - индивидуальные собственники и менеджеры фирм - являются членами сети. Взаимосвязи создается регулярными потоками информации между ними. Определяющей характеристикой сети служит высокая степень доверия во взаимных контактах». При устойчивом взаимодействии участников процесса координации были вынуждены согласиться с ухудшением своего положения для повышения общей эффективности. В концепции сетей не предполагается обязательного выделения центрального элемента, решения которого определяют функционирование других учасников сети	Отсутствие возможности согласования противоречивых интересов участников Интегрированных систем. Как правило, сетевой координации недостаточно для того, чтобы некоторые из участников процесса координации были вынуждены согласиться с ухудшением своего положения для повышения общей эффективности. В концепции сетей не предполагается обязательного выделения центрального элемента, решения которого определяют функционирование других участников сети
Ресурсная концепция (концепция Ключевых компетенций)	К.Прахалад, Г.Хамел	Конкурентоспособность предприятия определяется наличием у него специфических, редких ресурсов (ключевых компетенции). Производственное кооперирование является для такого предприятия, во-первых, средством применения и развития этих способностей, во-торых, средством доступа к ключевым компетенциям других предприятий, входящих в эту сеть	Недостатки не выявлены. Специализация и кооперирование имеет для предприятия позитивные последствия, ведущие к усилению его Конкурентных позиций, а также оптимизации логистических процессов
Теория взаимодействия	Западноевропейская «Группа промышленного маркетинга и закупок» (Х. Хаканссон, Я. Иохонсон, Л.Г. Маттсон и др. )	Интеграционные связи и специализация предприятий являются следствием установления межличностных связей. Управление такими отношениями основываться на мотивации и методах управления персоналом (принцип двойственности структуры интегрированных отношений); «...межличностные отношения связывают организации, а межорганизационные отношения связывают персонал организаций. Это означает, что индивидуальные и организационные отношения не могут пониматься независимо друг от друга»	Негативные последствия специализации и кооперирования рассматриваются в теориивзаимодействия сквозь призму действенного для условий Западной Европы механизма их предотвращения - доверия.

Таблица

Основные концепции взаимодействия фирм

Ресурсный подход и теория взаимодействия являются важнейшими основаниями для большинства разрабатываемых в мире концепций управления интеграционными отношениями между фирмами.