Житомирський державний технологічний університет

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ: ЗНАЧЕННЯ ТА ФУНКЦІЇ

Становлення ринкових відносин в Україні неможливе без виникнення великої кількості різних форм господарювання. На сьогоднішній день серед інших найбільш розповсюдженими є акціонерні товариства. Забезпечення їх економічного зростання, насамперед, забезпечується ефективним процесом корпоративного управління. Розвиток системи корпоративного управління в Україні вимагає теоретичного та практичного дослідження. Подальше пізнання процесу корпоративного управління неможливе без уточнення виконуваних ним функцій. Отже, проведені нами дослідження дозволили сформулювати функції корпоративного управління та визначити їх сутність. До таких функцій належать:

ü методологічна – проявляється насамперед в тому, що корпоративне управління спрямовує свою увагу на дослідження явищ, які відбуваються як в середині так і ззовні акціонерного товариства, і формує систему пов’язаних з цим понять, що використовуються в подальшому для оцінки діяльності АТ;

ü ідеологічна –формує певну систему корпоративного управління з вихідних умов та визначити ефективні напрямки його розвитку;

ü системотворча – дозволяє об’єднати визначальні елементи корпоративного управління і на їх базі сформувати стратегічні переваги;

ü описова – дозволяє на основі констатації дійсних фактів процесу корпоративного управління відобразити його реальність і специфічність;

ü діагностична – дає змогу встановити причинно-наслідкові зв'язки між елементами в системі корпоративного управління та визначити напрями його змін з урахуванням впливу факторів;

ü інструментальна – визначає порядок підготовки нормативно-правових актів, що регулюватимуть процес корпоративного управління для досягнення певних економічних результатів;

ü нормотворча – забезпечує створення правового поля для визначення повноважень, прав і відповідальності різних учасників акціонерного товариства (на основі статуту та внутрішніх нормативних положень АТ);

ü експертна – проявляється в залученні провідних фахівців галузі корпоративного управління для отримання досвіду та оцінки в напрямку формування перехідної моделі корпоративного управління в Україні;

ü практично-прикладна – полягає у впровадженні напрацьованих і підтверджених світовим досвідом стандартів корпоративного управління в практику господарювання акціонерних товариств, з урахуванням сучасних національних особливостей та економічних реалій;

ü інформаційна – забезпечується визначеним обсягом прозорої інформації, яка повинна надаватися всім учасникам для здійснення ефективного процесу корпоративного управління;

ü функція специфіки – дозволяє виокремити і зорієнтувати певні особливості механізму корпоративного управління на розвиток акціонерного товариства, залежно від галузі його діяльності;

ü прогностична – визначає напрями розвитку акціонерного товариства на основі закономірностей минулого та сучасного в процесі корпоративного управління, передбачаючи наслідки;

ü комунікативна – забезпечує процес корпоративного управління на основі інформаційних відносин між його суб’єктами;

ü культурологічна – проявляється у запровадженні засад корпоративної культури в роботі акціонерних товариств;

ü навчальна – виявляється в тому, що є базою для підготовки фахівців з корпоративного управління як в цілому так і за окремими його напрямками;

ü пошукова – полягає у виявленні невикористаних або знаходженні нових резервів росту вартості АТ та його цінних паперів;

ü організаційна – дозволяє об’єднати учасників корпоративного управління і за визначеними напрямами розвитку акціонерного товариства дозволяє забезпечити механізм їх досягнення. В даному випадку йдеться про організацію виробничої, фінансової та інших видів діяльності акціонерного товариства в інтересах акціонерів, які забезпечують це акціонерне товариство фінансовими ресурсами;

ü мотиваційна – заохочує учасників корпоративного управління в отриманні економічних або управлінських вигод;

ü стимулююча – випливає з мотиваційної функції і передбачає її забезпечення (моральне, матеріальне, гарантійне тощо);

ü вимірююча – вимірює результати управління АТ з його економічними результатами господарювання;

ü функція планування – передбачає в процесі корпоративного управління визначення стратегічних планів акціонерного товариства та порядок їх забезпечення;

ü координуюча – дозволяє узгоджувати інтереси між учасниками корпоративного управління, будуючи для кожного максимальні прерогативи;

ü регулююча – на основі нормативно-правових засад дозволяє врегульовувати взаємозв’язки між учасниками корпоративного управління;

ü розподільча – процес корпоративного управління, з одного боку, розподіляє повноваження учасників корпоративного управління за статусом наданих прав, а, з іншого, визначає переваги в отриманні економічних вигод;

ü функція захисту та економічної безпеки – проявляється в застосуванні дієвого механізму захисту прав і інтересів всіх учасників корпоративного управління (особливо акціонерів) та акціонерного товариства в цілому;

ü контрольна – полягає у порівнянні визначених цілей та напрямів розвитку акціонерного товариства, зростанні його вартості, які базуються на процесі корпоративного управління, з досягнутими.

На нашу думку, для розвитку корпоративного управління як достатньої передумови для економічного росту акціонерних товариств України, необхідно більш вичерпно вивчати його теоретичне та досліджувати практичне підґрунтя.

РЕЄСТРАЦІЙНА КАРТКА УЧАСНИКА

науково-практичної конференції

„Економічна освіта та наука: досвід та перспективи розвитку”

Прізвище, ім’я, по-батькові	Циганенко Ганна Володимирівна
Місто	м. Житомир
Організація	Житомирський державний технологічний університет
Адреса організації	10005, м. Житомир, вул. Черняхівського, 103, кім. 404, кафедра економіки
Посада	викладач
Вчений ступінь	––
Вчене звання	––
Контактні телефони	24-14-21
Е-mail	–
Назва секції	10. Економіка підприємства
Назва доповіді (тез/статті)	Корпоративне управління: значення та функції
Тільки публікація	Так
Виступ з доповіддю	Ні
Взяти участь як слухач	Ні
Потреба в готелі	Ні
Дата заповнення	01.02.2008 р.