«Экономические науки»

Маркетинг и менеджмент

Зенченко Татьяна Вячеславовна

Студенка ДонГУУ

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Мотивация – индивидуальное явление. Каждая личность рассматривается большинством теорий как уникальный объект мотивации.

Одним из важных факторов, который способствует эффективной работе команды инвестиционного проекта, является особое внимание к формированию системы мотивации и оплаты труда. Следовательно, данный вопрос является одним из наиболее актуальных.

Целью данной работы является рассмотрение основных проблем мотивации команды инвестиционного проекта.

Большое количество ученых занимаются изучением вопросов касающихся мотивации сотрудников инвестиционных проектов. Это такие как Першин В., Субботин А. и др. Но необходимо отметить, что данная тема еще не в достаточной мере освещена в большинстве научных работ.

Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к работе с полной отдачей сил и т.п. для этого используют очень широкий диапазон стимулов мотивации сотрудников. В наши дни просто заработная плата уже не может служить достаточным средством мотивации работников.

Позитивным подходом к мотивации проектной команды является:

§ установление набора индивидуальных факторов мотивации, в наибольшей степени влияющих на поведение работников;

§ положительный климат в команде и возможность полной реализации сил, раскрытия творческого потенциала, профессионального роста каждого;

§ ясное определение целей к работе и четкие критерии для определения успеха;

§ вознаграждение эффективного трудового вклада в общие результаты работы;

§ одинаковые возможности при приеме на работу и служебном продвижении, зависящие от профессионализма сотрудников, результатов их деятельности, компетенции, опыта;

§ условия для удовлетворения потребности в контактах.

Деньги являются наиболее очевидным и чаще всего используемым стимулом. Но, деньги являются довольно сильным мотивом только в том случае, если работник считает оплату своего труда справедливой и видит связь между результатом своей работы и оплатой труда. Следует иметь в виду, люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того наибольшей проблемой относительно денежных поощрений есть то, что человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал на работу с высокой отдачей, очень скоро становится обычным и теряет свою побудительную силу.

Кроме подходов к системе оплаты труда, еще одной особенностью мотивации труда в рамках инвестиционных проектов является применение нематериальных стимулов.

Главный ресурс достижения желаемого результата – люди, сотрудники этого направления. Для успешного прохождения довольно тяжелого периода необходима сплоченная команда людей, группа единомышленников. Еще до наступления момента начала периода кредитования нужно четко объяснить людям, что их ждет тяжелое время и компания не в состоянии гарантировать постоянный высокий заработок.

Необходимо формировать благоприятный климат в коллективе, мотивировать сотрудников на достижение общих целей, довести до каждого, что нужна полная самоотдача, иначе не будет результата. Тут главную объединяющую роль должен сыграть руководитель, в этот момент он – главный вдохновитель на подвиги, он несет на себе груз ответственности за всех. Необходимы осознание целей коллективом, позитивная оценка своих возможностей, уверенность в собственных силах, нацеленность на успех.

Современные управленцы должны принимать во внимание то, что средством мотивации могут служить не только деньги, но, и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Не последнее место занимает и другой вид мотивации – своевременное и полное информирование участников проекта про предполагаемые принципы оплаты их труда на разных фазах жизненного цикла проекта. Это поможет руководителю и сотрудникам одинаково оценивать происходящее, не генерировать необоснованных взаимных претензий, а двигаться в одном, общем направлении и играть по принятым правилам.

Основная проблема состоит в том, что, как правило, в украинских компаниях основное внимание уделяется именно материальному стимулированию сотрудников, а в такой ситуации для мотивации стоит применять нематериальное, причем такое, чтобы компания не несла дополнительных затрат.

Таким образом, минимизировать риски реализации инвестиционного проекта, связанные с отклонением плана от факта, возможно, уделяя особое внимание формированию системы мотивации и оплаты труда управленческой команды. Гибкое использование принципов системы оплаты труда по результатам на каждом этапе инвестиционного проекта и внимание к нематериальным стимулам – необходимые условия успешной реализации инвестиционного проекта.

Литература

1. Першин В. Управління мотивацією в процесі здійснення інвестиційного проекту// Теорія і практика інтелектуальної власності. – 2006. - №2.с 70-75.

2. Управление проектами/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001-875.