Глушкова Ю.О.

Саратовский государственный технический университет

Факторы эффективности логистизации внешнеэкономической деятельности предприятия

В настоящее время не существует методологического подхода к оценке эффективности логистизации внешнеэкономической деятельности на предприятии машиностроения.

Представляется, что основным методологическим принципом при определении логистизации на машиностроительном предприятии, осуществляющим внешнеэкономическую деятельность, должен явиться принцип системного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логистической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения материального потока от производства до конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, а также учет совокупных логистических издержек на протяжении всего логистического цикла.

Эффективность или неэффективность частных логистических решений, отдельных логистических операций, связанных с преобразованием материального или финансового потока, должна оцениваться с точки зрения достижения глобальной цели всей логистической системы и внешнеэкономической деятельности предприятия.

Целью логистической системы является обеспечение получения продукции потребителям в нужное время и место при минимально возможных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Цель логистической деятельности считается достигнутой при выполнении следующих условий:

1.) нужный товар,

2.) требуемое количество,

3.) необходимое качество,

4.) нужное время,

5.) нужное место,

6.) конкретный заказчик,

7.) минимальные затраты.

Логистическая деятельность должна носить интеграционный характер, иначе достижение этих условий не возможно. Необходима интеграция всех субъектов, участвующих в логистической цепочке, в логистическую систему.

Цель внешнеэкономической деятельности предприятия – максимизация массы и нормы прибыли на основе использования преимуществ международного разделения труда.

Целесообразно выделить определяющие составляющие (доминанты), оказывающие влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятий. Доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия определяются прежде всего стратегическими и тактическими целями функционирования предприятия.

Стратегические доминанты – это составляющие, которые определяют влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятия при реализации стратегических целей его функционирования, а тактические доминанты – это основные составляющие, которые определяют влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятия при реализации тактических целей его функционирования. Таким образом, стратегические доминанты влияют на достижение долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности предприятия, а тактические - краткосрочных целей. В свою очередь, стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности определяются влиянием как внешних, так и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия.

К внутренним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия, относятся:

- финансово-экономическая стабильность;

- производственно-хозяйственная деятельность;

- организационная структура предприятия;

- информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятия;

- качество макроэкономического анализа ситуации в стране- экспортере;

- способность к эффективной производственной диверсификации;

- изменение рыночной среды;

- обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности товара, требуемого для существующих и перспективных сегментов рынка;

- способность обеспечения высокоэффективного функционирования предприятия посредством наиболее рационального использования его инвестиционного потенциала;

- организация четкой синхронизации работы организационных, производственных и транспортных звеньев предприятия при выполнении экспортных заказов;

- принципы и формы работы специалистов в сфере внешнеэкономической деятельности.

К внешним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия, относятся:

- внешнеэкономическая политика государства - экспортера;

- мировая хозяйственная ситуация;

- политическая, экономическая и маркетинговая ситуация в странах, входящих в зоны внешнеэкономической деятельности предприятия.

Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия. Возможно их разделение на три уровня: региональный, национальный и вненациональный (международный). По своей направленности факторы являются стабилизирующими или дестабилизирующими. В последнее десятилетие возросло воздействие внешних факторов, особенно вненационального (международного) уровня дестабилизирующей направленности. Воздействие факторов внешней среды в значительной мере делает менее устойчивым равновесие и стабильность субъектов хозяйственной деятельности, отраслей, ведет к росту зависимости от их национальной экономики в целом. Факторы внешней среды национального и регионального уровня можно подразделить на две группы: прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций. К данной группе факторов относят поставщиков трудовых, финансовых, материальных, информационных и прочих ресурсов, потребителей, конкурентов. Факторы косвенного воздействия играют роль фоновых факторов. К данной группе факторов относят состояние экономики, природные, социально-политические, нормативно-правовые факторы и т.д. Реакция предприятия на факторы прямого и косвенного воздействия различна. На изменения в факторах прямого воздействия предприятие может реагировать двояко: оно может перестроить внутреннюю среду и начать политику как приспособления, так политику активного или пассивного противодействия. К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал.

В настоящее время детерминирующая роль принадлежит факторам косвенного воздействия (политическим, правовым, экологическим).

Внешние и внутренние факторы формируют доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия и чтобы их лучше рассмотреть нужно использовать следующие методы:

SWOT-анализ – исследование характера сильных и слабых сторон предприятия в разрезе отдельных внутренних факторов, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних факторов. SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Опытная кривая – график, характеризующий расположение основных конкурирующих предприятий в зависимости от удельных издержек и объема продукции.

Матрица БКГ – определяет, на каком уровне располагаются предприятия в зависимости от темпов роста и относительной доли рынка.

Пять сил Портера – является одним из основных инструментов для проведения анализа отрасли. Пять сил Портера определяют прибыль в бизнесе на основе сопоставления конкуренции между фирмами, власти поставщиков, потребителей, опасности появления новых конкурентов и наличия товаров-заменителей.

Таким образом, при логистизации внешнеэкономической деятельности на предприятии машиностроения значительную роль играют внутренние и внешние факторы. Предприятие машиностроения должно придавать большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.