Баташева Юлия Сергеевна

Одесский национальный политехнический университет

Бюджетирование как форма планирования и контроля реализации инвестиционных проектов

В условиях смешанной экономики деятельность предприятий протекает в условиях целого ряда неблагоприятных внешних факторов (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, появление новых рынков и завоевание рыночных ниш, рост рисков инвестиционных решений), что ставит под угрозу эффективность их деятельности.

По данным Государственного комитета статистики Украины в 2006 году доля убыточных предприятий в общем количестве предприятий составила 30,9%. При этом объем суммарных убытков по сравнению с 2005 годом увеличился в 1,25 раза и составил 6,6 млрд. грн. В январе-ноябре 2007 года убыточными оказались уже 33,1%, а объем их убытков составил 125,7% от объема 2006года [1]. Таким образом, наблюдается тенденция увеличения количества нерентабельных предприятий на Украине. ГНАУ из 5254 субъектов хозяйствования, задекларировавших убытки по итогам 2006 года, удалось проверить более половины предприятий 2936 (55,9%) с общими убытками – 5,8млрд.грн. При этом по итогам проверок удалось уменьшить убытки на 2,6млрд. грн. и вывести из разряда убыточных 1074(36,58%) предприятий [2].

Это означает, что не все убыточные предприятия в действительности являются таковыми. Сегодня нужна такая система управления финансами предприятия, которая была бы полностью прозрачной и позволила бы четко видеть связь между затратами и результатами. В связи с этим задача грамотного финансового планирования и контроля становится весьма актуальной.

Именно бюджетирование и представляет собой интегрированную систему планирования и анализа финансовых ресурсов предприятия и позволяет установить текущий и оперативный контроль за их поступлением и расходованием, т.е. создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии с целью достижения намеченных целей предприятия, получения запланированной прибыли. Ядром системы бюджетирования является финансово-экономическая модель, в рамках которой на уровне ключевых показателей происходит увязка хозяйственных и финансовых процессов. В результате планы перестают быть разрозненными, возникает единая замкнутая технология управления с возможностью реализации обратной связи – корректировки планов для достижения приемлемого общего финансового результата.

Количественно все планы воплощаются в бюджетах, характеризуют доходы и расходы на определенный период, прибыль и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Бюджеты не имеют четких стандартизированных форм, которые бы определялись государственными органами, что дает возможность каждому предприятию самостоятельно выбрать конкретные формы составления бюджета и их перечень. Важным является то, что прогнозы и планы лишь тогда могут превратиться в бюджет, когда будет допускаться их реальность, т.е. выполнимость.

Так как, в нынешних условиях важное значение имеет привлечение ресурсов для реализации именно инвестиционных проектов, а эффективность реализации инвестиционного проекта в большей степени определяется обоснованием финансирования отдельных работ, то роль составления бюджета для реализации инвестиционного проекта становится весьма значительной.

Роль обратной связи, которая позволяла бы проводить анализ состояния предприятия (проекта) и корректировку бюджета, играет контроль выполнения бюджета, в ходе которого собирается информация о положении субъекта хозяйствования, сравниваются плановые и фактические показатели, выявляются отклонения и причины этих отклонений. На сегодня одним из широко применяемых методов бюджетирования является метод скорректированного бюджета. Этот метод заключается в том, что для целей контроля прежде, чем анализировать отклонение от бюджетных данных, сами бюджетные данные должны быть скорректированы на соответствующий фактический выпуск. Для данных целей используется гибкий бюджет (переменный бюджет), который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска продукции или услуг. Далее принимаются решения о корректировке бюджета или ужесточении контроля за его исполнением, т.е. за анализом отклонений следуют реальные действия.

Преимущества системы бюджетирования очевидны: она достаточно гибкая, направлена в будущее, объективна, надежна и дает реальные оценки. При планировании она позволяет выбрать оптимальный вариант, а в послеплановом периоде – оценить фактические результаты.

Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления ресурсами благодаря возможности предугадать возможные проблемы и соответствующим образом спланировать будущие действия, что позволяет увеличить конкурентные преимущества предприятия и отдельных его проектов, повысить их эффективность.

Список литературных источников:

1. Данные Государственного комитета статистики Украины. Статистическая информация. Финансовый сектор // www.ukrstat.gov.ua.

2. Саливон С. Лимита // Бизнес.– №14(741). – 2007.