Студентка групи мен 10-м Кодрян Марина Василівна

д. держ. упр. професор Долгальова Олена В’ячеславівна

Донбаська національна академія будівництва та архітектури

Конкурентоспроможність сучасних підприємств

Становлення нової моделі господарювання актуалізує питання, пов’язані з розвитком та підтримкою конкуренції. Адже конкуренція є основою функціонування ринкового механізму, забезпечує ефективне використання ресурсів, стимулює виробництво та інноваційні процеси, підвищення конкурентоспроможності (товарів, підприємств, національної економіки), найбільш повне і якісне задоволення потреб споживачів. У сучасних умовах ринкової трансформації та підвищення рівня національної конкурентоспроможності набуває глобального характеру і стосується всіх країн світу. Конкуренція як форма підприємницької взаємодії – об’єктивне явище еволюції економічних відносин у суспільстві. Будучи необхідною і визначальною умовою ринкової економіки, вона сприяє розширенню найефективніших її ланок та вилучає неефективні і є механізмом регулювання економічних пропорцій як на рівні окремого господарства, галузі, так і в країні загалом [1].

Також важливе значення має проблема забезпечення конкурентоспроможності суб’єктів економічних відносин. Особливу увагу набуває ця проблема у сфері торгівлі, де більш високими темпами формуються умови конкурентної боротьби, що призводять до необхідності пошуку нових форм і методів забезпечення та посилення позиції підприємства на споживчому ринку, розробки відповідної стратегії його розвитку. Конкурентна боротьба між торговельними підприємствами має свої особливості і охоплює різні аспекти їх діяльності, включаючи асортимент, рівень цін на товари, технічні новинки, що застосовуються при обслуговуванні, якість обслуговування, стимулювання покупців, економію витрат їх часу тощо [2].

Вагомий внесок у дослідженні питань конкуренції зробили А.Сміт, А.Маршал, А.Курно, Дж. Робінзон, Е. Чемберлен, Й. Шумпетер, Ф. Хайек, М. Портер та інші, які заклали фундамент теорії конкуренції і сформулювали теоретичні засади її захисту. Їх положення були розвинені в працях наших сучасників – зарубіжних та вітчизняних вчених. Проте нові соціально-економічні реалії, гостра дискусія щодо ряду концепцій, в тому числі актуальності теорії досконалої конкуренції, потребують нових підходів до аналізу конкурентних відносин, їх розгляд через призму багатомірного масиву взаємозв’язків різноманітних складових.

Конкуренція – об’єктивний економічний закон розвинутого товарного виробництва, що виражає внутрішньо необхідні, стійкі і істотні зв’язки між відособленими товаровиробниками, з одного боку, і споживачами їх продукції – з іншого, в наслідок чого підприємці вимушені знижувати витрати виробництва, покращувати якість товарів і послуг тощо.

З іншого боку якщо розглядати конкуренцію, як Закон, з формами його руху які пронизані внутрішніми суперечностями то конкуренція – це та рушійна сила, яка примушує виробників підвищувати продуктивність праці, знижувати виробничі витрати, підвищувати якість продукції (товарів, робіт, послуг), прискорювати впровадження новітніх досягнень науки і техніки, проводити організаційні та структурні зміни в економіці [4].

Нами проводилось дослідження конкурентоспроможності на прикладі заводу ООО «Центрум», який займається виробництвом алкогольних напоїв. Результати досліджень показали, що на конкурентоспроможність заводу впливають як внутрішні (кадри, система технологічного оснащення, товари, збут та ін.), так і зовнішні фактори (економічні, політичні, правові та ін.). можливість виживання в умовах конкурентної боротьби залежить від його конкурентоспроможності, яка є одним з вагомих показників стану заводу як господарюючої системи. Проведено аналіз конкурентних позицій ООО «Центрум», їх порівняння з конкурентами – ТМ «Хортиця», ТМ «Хлібний дар», ТМ «Златогор», ТМ «Столетов», ТМ «Люботін», ТМ «Союз віктан», ТМ «Висший сорт», ТМ «Холодний яр», ТМ «Артемівська», для чого були взяті показники: обсяг продажу на рік, їх доля на ринку, асортимент, ціна, проведення рекламних акцій та ін. аналіз показав, що за обсягами продажу ООО «Центрум» займає п’яте місце, це є ознакою того, що завод уступає конкурентам.

Керівництво виробничого заводу алкогольних напоїв, не приділяючи належної уваги подальшому розвитку своєї діяльності, обрало стратегію підтримки, а це, на нашу думку, може привести до зниження конкурентних позицій заводу ООО «Центрум», якщо стратегію не буде змінено на більш агресивну.

При визначені шляхів підвищення конкурентоспроможності ООО «Центрум» в майбутньому може бути покращення системи обслуговування споживачів якщо:

- здійснювати формування асортименту товарів, з урахуванням коефіцієнтів повноти їх та стійкості;

- застосовувати різноманітні види та засоби реклами, а саме: друковану рекламу (листівки, пам’ятки, буклети та ін);

- посилати роль усної реклами;

- вдосконалювати вітринну рекламу постійно нагадувати про якість товарів, знижки, рекламні акції, новинки, привернути увагу до торгівельної марки заводу;

- використовувати раціональну викладку, що дозволить більш рівномірно розосередити покупців в торговому залі заводу, забезпечуючи їх швидку орієнтацію та максимальний фронт викладення товарів [3].

Література:

1. Журнал «Актуальні проблеми економіки» - 2005. № 7, с. 95

2. Журнал «Актуальні проблеми економіки» - 2005 - № 3, с. 28-34.

3. Вісник «КНЕУ» - 2006 - № 4, с.5-11

4. Журнал «Регіональна економіка» - 2006 - № 1, с.201