Западно-Казахстанский аграрно-технический университет
имени Жангир хана
Так называемая
глобальная цепочка поставок в нефте-газовой промышленности зарубежных компаний
является немаловажной частью в глобальной цепочке поставок, которая включает в
себя внутренние и международные перевозки, инвентаризацию видимости учета и
контроля, обработки материалов, помощи в
импорте и экспорте, а также информационные технологии. В промышленности
обычно используются классические модели управления и реализации цепочки
поставок. В такой цепочке поставок, компания связана с его прямыми поставщиками
и дистрибьюторами.
Управление цепочками поставок может быть
определена как конфигурация,
координация и непрерывное улучшение управления последовательных организованных наборов операций. Целью такого управления является обеспечение максимально качественного обслуживания клиентов при минимальных возможных
затратах.
Заказчик
и покупатель важен для любой организации, которая ориентирована на
обслуживание. В цепочке поставок, для того, чтобы обслужить своих покупателей,
компания связывается с поставщиками своих дистрибьюторов. Как правило, материалы, информация, капитал, рабочая сила, технология, финансовые средства и другие ресурсы перемещаются через подобные цепочки поставок.
Основной целью фирмы всегда является максимизация прибыли. Фирма должна максимизировать выгоды и
минимизировать затраты и по цепочке
поставок. Фирма должна соотносить
преимущества по сравнению с затратами для
каждого решения, которое производится в поставках.
Управление
цепочками поставок означает усиление
акцента на качественное обслуживание покупателей. Сегодня существуют большие возможности для
координации деятельности всей цепочки
поставок, даже в таких сложных отраслях,
как нефть и газ, потому что происходит совершенствование
информационных систем и коммуникационных технологий.
Исторически
сложилось, что владение бизнесом цепей поставок
было всегда высоко концентрировано.
На это оказывает влияние эффект экономии от масштаба в нефтегазовой отрасли.
Бизнес цепей поставок сегодня развит скорее
для отдельных операций, которые производят стандартизированную
продукцию и услуги в больших количествах по
сравнению с теми, которые производят множество различных
индивидуальных продуктов в меньших количествах.
В последнее время многие утверждают, что нефтяная и газовая промышленность может вступить в эпоху острого дефицита ресурсов. Однако, в действительности ресурсы не являются причиной ограничений в
области поставок, учитывая огромный
потенциал, они по-прежнему доступны. По существу, на основании исследований, у многих
нефтяных компаний есть достаточно ресурсов для поддержания оставшегося текущего уровня производства,
по крайней мере, на ближайшие 40-50
лет. Таким образом, основной проблемой,
стоящей перед нефте-газовой
промышленностью является не ограничения
ресурсов нефти и газа, а минимизация затрат на производство и поставку готовой продукции потребителям. Таким образом, надёжное управление цепочками
поставок повысит коммерческую цель
нефте-газового предприятия.
Исследование
→ Производство → Переработка → Маркетинг → Потребитель
Рис 1. Цепочка поставок в нефтяной и
газовой промышленности
Схема, представленная на рис. 1, представляет собой основные цепочки
поставок и связи в нефте-газовой промышленности. Соединение представляет
интерфейс между компаниями и материалами, которые протекают через эти цепочки
поставок. Поэтому нефтяным компаниям
необходимы услуги поставщиков, чтобы развивать отраслевую систему и непрерывно
участвовать, в показанной цепочке поставок.
На каждом этапе осуществляется много операций. Например, исследование включает в себя
сейсмические, геофизические и геологические операции, в то время как, производственные операции включают
бурение, производство водохранилища и инженерных сооружений. Переработка это комплексная операция, и
одновременно это выход на маркетинг. Маркетинг
включает в себя розничную продажу бензина, моторного масла и других
нефтепродуктов. На каждом этапе соединение цепи предполагает функционирование
самостоятельной компании или подразделения корпораций.
Немногие отрасли могут извлечь выгоду из цепи поставок, гораздо проще это
сделать нефе-газовым компаниям. В этой отрасли, виды осуществляемых поставок, сильно отличаются друг от друга:
от перчаток до труб, клапанов, кранов, химических веществ, цемента, стали и
буровых установок, и это лишь некоторые из них. Кроме того, немногие отрасли промышленности нуждаются в этом
огромном массиве материалов, которые будут перемещаться ежедневно, и часто в
большом количестве внутри страны, глобально, на суше и на море. А в разведке и
добыче нефти и газа, большая часть работ и мероприятий являются повторными, что
отражается на поставках.
В нефтяной и газовой промышленности
все значительные и важные операции планируются заранее. Таким образом, весь процесс можно запланировать массовым и высоко
рентабельным. В нефте-газовой промышленности связь цепочки поставок и операции разведки, создают ценность
путем сейсмического анализа и определения перспектив. Производственные операции на
этом рынке являются своеобразными заказчиками,
которые используют выход для
разведки. Подобным же образом, переработка
является заказчиком производства, а маркетинг является заказчиком переработки и
потребителей нефтепродуктов, также как бензин
является конечным клиентом.
Существует
необходимость в том, чтобы каждая
компания или оператор по цепочке поставок смогли быстро удовлетворить точные материальные
потребности своих заказчиков, защитить себя от рисков, связанных с поставщиками и погасить операции с спросом и предложением и с неопределенностями
которыми она сталкивается.
Одной из
слабых сторон цепочки поставок
является то, что каждая компания действует
в своих интересах, чтобы оптимизировать свою
прибыль. Цель удовлетворения конечного потребителя легко потерять, а также и возможности, которые могут возникнуть в результате некоторых
координаций решений, этапы
цепочки поставок также могут быть
потеряны. Если поставщик более надежен,
то нет необходимости в дополнительных запасах сырья, материалов, систем контроля качества, доработки, и другой деятельности без добавленной стоимости в результате бережливого производства. Трубы и трубная продукция являются
одним из важных товаров, поставляемых в нефтяной и газовой промышленности на
ежедневной основе. Эти товары очень важны
и являются частью соединения цепочки поставок. Управление этой части цепочки
поставок может быть как операционным
и логистическим риском для большинства нефтегазовых
компаний. Задержки с прибытием трубы, футляра,
трубки и других аксессуаров, могут привести к обширным простоям оборудования и,
следовательно, повысить эксплуатационные расходы.
Совершенствование
цепочки поставок требует непрерывной оценки и включает в себя изменение,
конфигурацию и/или координацию в целях повышения эффективности работы
всей цепи, а, следовательно, управления. Целью такого
управления является обеспечение максимального обслуживания клиентов при
минимально возможных затратах.
Цепочки
поставок должны быть использованы также как комплексная и
скоординированная система. Это позволит еще больше снизить затраты
за счет ликвидации нерентабельного
использования, которое перегружает
эти цепочки поставок. Координация и сплоченность всей цепи поставок позволит сократить
расходы, и приведёт к более эффективной системе, росту рентабельности всего нефте-газового
комплекса. Стратегии нефтяных и газовых компаний в области конфигурации цепочки поставок включают в себя разработку границ и параметров
взаимоотношений внутри своей сети
клиентов и поставщиков.
Сегменты клиентов основанных на потребности в
услугах разных фирм соответственно различаются, а иногда и определены
уникальными требованиями, и удовлетворение этих требований может быть необходимым для различных подходов к
конфигурации и координации всей цепочки поставок.
Совершенствование
цепочки поставок по сути представляет
настройку логистической сети и
взаимоотношений поставщиков и заказчиков. Например, вся сеть логистики в
компании нефти и газа может быть улучшена, когда геологи, геофизики,
буровики, технологи, менеджеры водохранилищей,
инженеры, финансовые аналитики, специалисты по маркетингу, а также представители правительства соберутся вместе, чтобы комплексно оценить технические и
экономические перспективы и возможности
развития нефтяного месторождения.
Литература.
1. Аношин В.В., Максимов В.А. и др. Эволюция мировой экономики и нефтяной
рынок Уфа, РИЦ БГУ,2001,376 с.
2. Алафинов С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной
нефтяной компании. М.: Изд. "Дело", 1999 г., 328 с.
3. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М. 1998.,246 с.
4. Алекперов В.Ю Стратегические направления системной реорганизации
управления нефтяными компаниями. На примере ОАО "ЛУКОЙЛ" М., 1998.
5. Алекперов В.Ю Нефтяной потенциал. Потребность в новой целевой модели
экономики Росси//Нефть России, 2002, №9,с.6-13.
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.:
ИНФРА-М, 2002 -412с.
7. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных
организаций: Учебное пособие под ред. проф. Б.А.Аникина. М.: Инфра-М, 2003
-339с.