Мехеда Н.Г., Полякова А.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності

У ХХ столітті чітко прослідковується загострення конкурентної боротьби на вітчизняних та міжнародних ринках збуту,що зумовило необхідність в посиленні стратегічного напрямку діяльності організації. Усе це призвело до того, що підприємства в своїй стратегічній діяльності почали приділяти значну увагу  конкурентним стратегіям,які вони розробляли на основі своїх конкурентних переваг і недоліків конкурентів,тим самим забезпечуючи конкурентоспроможність підприємства. В Україні після здобуття незалежності, дуже актуальною залишається проблема вибору та впровадження на організації такої конкурентної стратегії, яка допомогла б підприємствам бути конкурентоспроможними не лише на внутрішньому, але й на зовнішньому ринках.

Метою дослідження є розгляд та аналіз теоретичних засад поняття конкурентної стратегії підприємства,а також вибір та обґрунтування прийняття рішень щодо її розробки.

Дослідивши найпоширеніші визначення конкурентної стратегії підприємства слід визначити вченого М. Портера, який дав таке визначення, конкурентна стратегія – направлена на те, щоб знайти стійку і вигідну позицію, яка дасть змогу організації протистояти натиску тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі [1].

На основі визначень,які були подані вище,можна визначити такі принципи формування конкурентної стратегії:

1)врахування мети,

2) адаптація до змін середовища функціонування,

3) використання конкурентної переваги,

4) врахування сфери конкуренції.

Конкурентна стратегія займає вагоме місце в ієрархії стратегій підприємства,тому що вона підпорядковується корпоративній, вказуючи шляхи досягнення вибраного нею напрямку в кожній стратегічній одиниці бізнесу і являє собою план завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій (переваг).

До основних рівнів стратегії на підприємстві відносять :

1. Конкурентні переваги підрозділів на ринку відповідних товарів;

2. Цінова політика по продукції, що випускається.

3. Рекламна політика;

4. Цілі діяльності цехів, бригад, дільниць та ін.;

5. Принципові положення бізнес-планів;

6. Способи конкуренції підрозділів на ринку;

7. Конкретні форми кооперації праці та інші заходи [3].

Конкурентна стратегія пов’язана виключно з планами введення конкурентної боротьби і наданням додаткових цінностей для покупців. Підприємства в усьому світі застосовують різні засоби щодо залучення покупців,завойовуючи їхню довіру на повторних продажах,випереджаючи конкурентів і утримуючи своє місце на ринку. З тих пір як керівництво підприємств стало визначати короткострокові та довгострокові маневри для приведення у відповідність специфічної ситуації підприємств і ринкового середовища,існує безліч варіантів і нюансів стратегії. У цьому контексті існує стільки конкурентних стратегій,скільки є конкурентів.

Конкурентна стратегія рівня підприємства передбачає, перш за все,донесення ідеї про те, що підприємство чимось відрізняється від інших, а в деяких випадках воно навіть краще  від конкурентів[2].

Для багатьох невеликих підприємств сенс конкуренції зводиться до того, щоб бути схожими на своїх більших (потужних) конкурентів. Це надає їм упевненість у собі. Але наслідувати іншим-значить втратити якусь перевагу. Відсутність конкурентних переваг-вірний шлях до банкрутства.

Необхідно пам’ятати, що боротьба з конкурентами ведеться, в кінцевому рахунку, за бюджет споживачів. І тому сенс конкурентної боротьби не стільки у діях проти підприємств – конкурентів, скільки в завоюванні конкретних споживачів, що користуються послугами конкурентів.

Головна і найбільша помилка, яку часто роблять підприємства — це боротьба з конкурентами в одній ніші. “Копіювання дій конкурентів — це провал із точки зору стратегії”. Саме тому ціллю кожної організації повинно бути, не стати найкращою у своїй галузі, не стати номером 1 чи 2. А бути унікальними — знайти таку пропозицію цінності, що конкурентів просто не залишиться.

Розв’язання проблеми впровадження конкурентної стратегії потребує від керівництва послідовності певних кроків,таких як : формування цілей, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, вибір кращої із стратегічних альтернатив, розроблення комплексу заходів щодо її реалізації.

Список використаної літератури:

1. Портер М. Конкурентная стратегия:Методикаанализаотраслейиконкурентов / Майкл Е.Портер; Пер.с англ. — М.: Альпина Бизнес  Букс, 2005. — 454  с.

2. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия.  2005 г.  102 с.

3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: Саєнко М.Г. /«Економічна думка». – 2006. С.– 390. — С. 13-14.