Домбровська Л.В., Бацаєв Д.І.

Миколаївський міжрегіональний інститут розвитку людини ВНЗ ВМУРоЛ «Університет Україна»

Модель організації управління капіталізацією банків України

Досягнення високої ефективності функціонування банка виступає головною метою, яку ставлять перед собою його власники, вкладаючи кошти в банківський бізнес, а управління капіталізацією є одним із пріоритетних завдань фінансового менеджменту банківської установи.

Організаційний механізм управління капіталізацією банків являє собою складну систему, яка припускає наявність організаційних інструментів впливу на діяльність банків через органи як державного, так і внутрішньобанківського управління.

Практика ряду закордонних і вітчизняних банків наочно показує непридатність традиційних систем стратегічного управління капіталізацією банків, що базуються на оцінці винятково фінансових показників. Для того, щоб оцінювати ефективність виконання корпоративної стратегії й управляти нею, потрібно використовувати нові інструменти, і одним з них є система Ballanced Scorecard або BSC, яка, поряд із традиційними системами, також містить у собі фінансові показники як одні з найважливіших критеріїв оцінки результатів діяльності банківської установи.

Дієздатність системи управління капіталізацією банка залежить від ступеня її організованості, що можливо при дотриманні таких умов:

- існує чітка структура системи та принципи, що її визначають;

- є система цілей, якісно розроблена й така, що відповідає інтересам усіх зацікавлених осіб;

- визначений порядок взаємодії кожного елемента системи, і розроблений ланцюг бізнес-процесів, що забезпечує досягнення цілей;

- створені система показників і методика їх розрахунків, що оцінює ступінь досягнення кожної мети;

- розроблена система мотивації персоналу до досягнення цілей;

- забезпечена адекватна інформаційна підтримка;

- установлений взаємозв'язок із системою більш високого рівня.

Організаційна структура управління капіталізацією банку є динамічною системою, що пов'язане з новими можливостями, які відкриваються, і програмами по залученню банками коштів і новими шляхами управління їх капітальною базою.

У цьому зв'язку є немаловажним чинником визначення елементів структури управління капіталізацією банків на державному й місцевому (внутрішньобанківському) рівнях, які прямо або опосередковано виконують управлінську функцію з управління капіталізацією банків.

На нашу думку, основою наукового пізнання організаційного механізму управління капіталізацією банків є інформаційне забезпечення, яке містить різну фінансову, комерційну, економічну інформацію. Інформаційне забезпечення являє собою процес безперервного цілеспрямованого добору інформаційних даних, необхідних для здійснення аналізу, планування й прийняття оперативних управлінських рішень щодо управління капіталізацією банків.

Без фінансової інформації не можуть діяти фінансові методи й інструменти, не буде мати підстави нормативно-правове забезпечення. Інформаційне забезпечення повинне об'єктивно відображати стан банківської установи в будь-який момент часу й з будь-яким рівнем деталізації. Інформація повинна відповідати таким принципам, як: системність, порівнянність, нормативність, повнота, вірогідність і відкритість. Тільки достовірна інформація дає можливість мінімізувати ризики.

Джерелом фінансової інформації виступає бухгалтерський облік. Для прийняття важливих управлінських рішень необхідна якісна інформація, а оскільки вона має властивість швидко «застарівати», то її необхідно використовувати оперативно.

Інформаційна система не тільки забезпечує необхідною інформацією управлінський персонал і власників (акціонерів) банку, але й задовольняє інтереси існуючих і потенційних клієнтів банку, НБУ, аудиторських компаній.

Під організаційним забезпеченням, насамперед, розуміємо об'єднання людей, які спільно реалізують програму на основі певних правил і процедур. Організаційне забезпечення є тією сполучною ланкою, яка поєднує всі елементи механізму управління капіталізацією банків.

Система організаційного забезпечення механізму управління капіталізацією банка являє собою взаємозалежну систему служб і підрозділів банківської установи, які здійснюють розробку й прийняття управлінських рішень щодо управління капіталізацією банків і відповідають за результати цих рішень.

Структура банківської установи відображає основні логічні взаємозв'язки рівнів управління капіталізацією, розмежовує сферу відповідальності, оптимізує процеси інформаційного забезпечення, що дозволяє досягати поставлені цілі й завдання з найбільшою ефективністю. Злагодженість внутрішньобанківських схем, процедур прийняття рішень, розподіл функцій і повноважень — запорука продуктивної взаємодії підрозділів банку.

З урахуванням вищевикладеної системи стратегічного управління капіталізацією зобразимо модель організації управління капіталізацією банківської установи на рисунку. На ньому показані всі необхідні елементи управління капіталізацією з врахуванням їх взаємозв'язку й взаємозалежності, а саме: об'єкти фінансового управління капіталізацією банку; суб'єкти фінансового управління капіталізацією банку; функції фінансового управління капіталізацією банку й основні блоки таких функцій; інформаційне забезпечення фінансового управління капіталізацією банку; контроль правильності ведення фінансового, управлінського й податкового обліку; контроль вірогідності, повноти й своєчасності фінансової інформації, яка використовується для прийняття управлінських рішень.

Рис. Модель організації управління капіталізацією банка

Представляється, що впровадження наведеної моделі організації управління капіталізацією банку дозволить стимулювати мобілізацію внутрішніх резервів банку за рахунок ефективності банківської діяльності, підвищення якості наданих банківських послуг, буде сприяти збільшенню банківського прибутку, як важливого джерела підвищення капіталізації банків.