Экономические науки

Студентка 3 курса специальности 5В050700 – Менеджмент Пазовская Н.

Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова,

Республика Казахстан

Научный руководитель – д.э.н. Мишулина О.В.,

Цели и функции управления финансами предприятия

Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов являются характерной чертой и тенденцией во всем мире как для выживания предприятия в условиях все более усложняющейся конкурентной среды, так и для лидерства на конкретном сегменте рынка. При этом нельзя не отметить, что по мере развития рыночной экономики Казахстана эти два аспекта для конкретного предприятия неуклонно сближаются.

Следует отметить, что понятие «финансовый менеджмент» неравнозначно понятию «управление финансами». Понятие «финансовый менеджмент» применимо к предпринимательской деятельности коммерческой организации (предприятия) в условиях рынка. Что касается понятия «управление финансами», то оно является более широким: оно присутствует во всех экономических формациях, в том числе и в административно-плановой экономике. Управление финансами осуществляется как на уровне государства, так и на уровне организации; это направление управленческой деятельности свойственно и коммерческим, и некоммерческим организациям. Таким образом, финансовый менеджмент — это особая подсистема в общей системе управления предприятием, функционирование которой направлено на достижение общих целей организации.

Финансовый менеджмент (financial management) нацелен на управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (фирмы) на основе современных методов, которые позволяют оценить риск и выгодность того или иного способа вложения денег; эффективность работы фирмы; скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Поэтому при обосновании способа формирования финансового менеджмента на предприятии следует соблюдать следующие принципы: системность, интегрированность, адаптивность, функциональность и динамизм управления, комплексность, многовариантность подходов к разработке управленческих решений.

Достижение целей финансового менеджмента, как правило, получает выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что соответствует финансовым интересам его владельцев. Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает наличие объекта управления. Таким объектом выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Свои цели и задачи финансовый менеджмент реализует путем осуществления функций, объединяемых в две группы:

1) функции финансового менеджмента как управляющей системы — разработка финансовой стратегии предприятия; создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем направлениям финансовой деятельности; формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений; проведение анализа финансовой деятельности предприятия; планирование финансовой деятельности по основным направлениям; разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности; эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием — управление активами; управление капиталом; управление инвестициями; управление денежными потоками; управление финансовыми рисками.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятий базируется на механизме финансового менеджмента. Он представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В его структуру входят следующие элементы: государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности; рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятий; внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия (формируется в рамках самого предприятия, регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам финансовой деятельности (система внутренних норм, нормативов и требований по отдельным аспекта» финансовой деятельности); система конкретных методов и приемов управления финансовой деятельностью предприятия (методы технико-экономических расчетов, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и др).

Эффективный механизм финансового менеджмента способствует результативному осуществлению всех остальных функций производственно-хозяйственного управления, позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи.

Литература:

1 Кукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Юристъ, 2000. – 136 с.

2 Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов.- М.: ГУ ВШЭ, 2000.-504 с.

3 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.