Экономические науки/3. Финансовые отношения

Д.е.н. Бардаш С.В., к.е.н. Приходько Н.І., Приходченко Н.А.

Київський національний торговельно-економічний університет, Україна

Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Деякі аспекти управління фінансовою стійкістю будівельного підприємства

У сучасних умовах закладом виживаності й основою стійкості для будівельних підприємств є управління фінансовими ресурсами, спрямоване не тільки на максимізацію прибутку в короткостроковому періоді, але й на підтримку стану фінансової стійкості. Проблема фінансової стійкості підприємств належить до числа найбільш важливих не тільки фінансових, але й загальноекономічних проблем, оскільки нестійке фінансове становище стримує розвиток, знижує платоспроможність вітчизняних будівельних підприємств і може привести до їхнього банкрутства. Низька фінансова стійкість будівельних підприємств є однією із причин їх невисокої інвестиційної привабливості. Тому необхідно вивчення тенденцій, що характеризують фінансову стійкість із метою розробки будівельним підприємством заходів, що сприяють підтримці його стійкого функціонування.

Не дивлячись на значні результати наукових досліджень, питання управління фінансовою стійкістю мало вивчені, а наявні розробки в сучасній економічній літературі присвячені в основному вдосконалюванню методології й методики аналізу фінансової стійкості на основі підходів зарубіжного фінансового менеджменту й мало враховують особливості вітчизняної економіки. Існуючі методики аналізу фінансової стійкості не дають відповідь на питання, як управляти фінансами підприємства, а лише дозволяють оцінити існуюче положення. Методика повинна давати відповідь на питання, як підвищити фінансову стійкість підприємства, виявити невикористані резерви, показати шляхи оздоровлення фінансового стану. Для цих цілей і проводиться аналіз фінансової стійкості. У зв'язку із чим, особливо актуальними стають питання організації управління фінансовою стійкістю спрямованого на фінансове оздоровлення підприємств.

Фінансова стійкість підприємства - це комплексне поняття. У ємному виді вона характеризує такий фінансовий стан, коли підприємство функціонує на основі самофінансування, має достатній рівень платоспроможності. Управління фінансовою стійкістю підприємства здійснюється на підставі результатів аналізу співвідношення власних і позикових коштів, тому що від нього в значній мірі залежить процес зовнішніх запозичень. При цьому досліджуються:

– власний обіговий капітал (функціонуючий капітал);

– коефіцієнт платоспроможності (автономії);

– коефіцієнт фінансової залежності;

– коефіцієнт концентрації позикового капіталу;

– коефіцієнт фінансування;

– коефіцієнт фінансового лівериджу;

– коефіцієнт фінансової стійкості.

Для управління станом і динамікою оборотних коштів необхідно визначитися з узагальнюючими показниками і їхніми нормативними значеннями. До числа таких показників, які характеризують стан і використання оборотних коштів підприємства, можна віднести:

– коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами;

– коефіцієнт маневреності власного капіталу;

– коефіцієнт маневреності власного робочого капіталу;

– коефіцієнт маневреності власних обігових засобів;

– коефіцієнт оборотності оборотних засобів;

– рентабельність оборотних засобів.

Як видно з вищенаведених показників, управління оборотними коштами для досягнення фінансової стійкості підприємства повинне бути націлене на забезпечення їх як можна більшою мірою власним робочим капіталом. Такий управлінський підхід дозволяє підприємству мінімізувати зовнішню залежність при формуванні коштів в обороті операційного циклу. При відповідних заходах щодо прискорення оборотності оборотних коштів потреба в позикових ресурсах буде додатково зменшуватися. Рентабельність активів дасть можливість підприємству нарощувати відповідний капітал, а отже, збільшує джерела фінансування робочого капіталу.

Ефективно управляти стійким розвитком будівельного підприємства необхідно з урахуванням факторів внутрішнього й зовнішнього середовища, знань галузевої специфіки й організаційної структури. Фактори-індикатори кризової ситуації дозволяють знайти резерви, стосовно до будівельних підприємств можна назвати наступні. Наприклад, зниження оборотності запасів диктує необхідність оптимізувати їхню величину за допомогою модифікованої моделі управління запасами Р.Уілсона. Зниження обсягу продажів і його динаміки - шукати резерви в частині диференціювання знижок. Зниження рівня прибутку й рентабельності може бути усунуте за допомогою численних заходів, таких як аутсорсинг і IT - технології.

Розглянуті показники дозволять визначити тип фінансової стійкості підприємства, причини її погіршення, розробити систему заходів для їхнього усунення й прийняти ефективні управлінські рішення.

Література:

1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. – К.: Ника-Центр, Эльга, 1999.

2. Бурденко И. М. Финансовое состояние предприятия: стратегия обеспечения устойчивости. – М.: Инфра-М, 2009.

3. Быкова В. Е. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. – 2010. – № 1. – С. 11-14.

4. Количественные методы финансового анализа / Под ред. Г. Г. Кирейцевой. – М.: Инфра-М, 2006.

5. Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємств. – К.: КНЕУ, 1997.