Економічні науки / 4.Інвестиційна діяльність і фондові ринки

К.е.н. Голячук Н.В., здобувач Рихлюк В.С.

Луцький національний технічний університет

Ефективність вкладень в інформаційні технології

Інформатизація бізнесу - процес постійного вдосконалення не стільки інформаційних систем, скільки управління в цілому. Тому для оцінки інвестицій в автоматизацію компанії важливо знати фактори успіху і чинники ризику таких проектів, важливо співвідносити витрати на інформаційну систему і одержувані переваги з точки зору фінансової та організаційної перспектив. Рівень таких знань забезпечить ефективність вкладень в інформаційні технології (ІТ) та бізнесу в цілому.

Значні витрати на придбання, впровадження, а іноді і на розробку ІТ, в поєднанні зі стрімким розширенням сфер і масштабів їх використання на практиці, потребують оцінки ефективності ІТ, необхідності вивчення і аналізу різних методичних обгрунтувань і показників, підходів і методів, які дозволяють приймати обгрунтовані ІТ-рішення.

Основні напрями підвищення ефективності вкладень в ІТ організації:

1. Підвищення «інтелектуальності» бізнесу ( наявність великих обсягів оперативної релевантної інформації дозволяє менеджерам приймати виважені, своєчасні управлінські рішення).

2. Оптимізація планування (своєчасний доступ всіх зацікавлених користувачів до важливої інформації, що знаходиться в одній централізованій базі даних).

3. Удосконалення процесів прийняття рішень (рішення стають більш обгрунтованими, якщо вони підкріплені достовірною та оперативною інформацією. Крім того, економиться час, який раніше витрачався на аналіз другорядних деталей, а фахівці, що приймають рішення, тепер не тонуть у морі непотрібних фактів).

4. Підвищення ринкової привабливості компанії - ринок прихильний до тих компаній, які привертають увагу до деталей своєї діяльності, і, здійснюють їх повноцінний аналіз.

5. Розширення інформаційної компетентності - чим більша кількість співробітників має доступ до корпоративних даних, тим «розумнішою» і мобільнішою стає організація в цілому.

6. Створення єдиного середовища співпраці (організація набуває потужний заряд розвитку, адже кожен з її членів працює на досягнення прозорих, зрозумілих і, головне, загальних цілей) [1].

Жоден проект не повинен починатися без відповідних фінансових розрахунків та обгрунтувань. В іншому випадку неадекватна інвестиційна політика може призвести до бюджетного дефіциту (наприклад, нестачі ресурсів для завершення проекту), ризику конфлікту інвестицій, а також до неефективного використання ресурсів. У разі відсутності попереднього планування в області інвестицій в ІТ виникає ризик того, що керівництво недооцінило їх значущість для діяльності і прийматиме управлінські рішення, не володіючи реальною інформацією про обсяг інвестицій в ІТ.

Для того щоб оцінити ефективність вкладень в інформаційні технології, потрібно чітко і грамотно поставити цілі і завдання, виділити кошти на заміну існуючих технологій. І оцінити ефект можна тільки тоді, коли нова інформаційна технологія заміняє аналогічну попередню, яка за замовчуванням (згодою) вже вважалася ефективною і вирішувала цілий набір завдань. Порівнюється технологія з технологією і вибирається більш продуктивна, дешевша [2].

До ІТ треба підходити прагматично, продумано і професійно. ІТ є структурним елементом системи корпоративного управління, забезпечуючи потоки зовнішньої і внутрішньої інформації для менеджменту компанії, і всіх осіб так чи інакше зацікавлених у змісті управлінської інформації компанії. ІТ є основним джерелом такої інформації і вирішують завдання по її формуванню, збереженню та відтворенню, забезпечуючи конкурентоспроможність, безперервність і розвиток бізнесу. Використання ІТ повинно виходити з умов затребуваності, раціональності, ефективності для будь-якого підприємства, а оцінюватися не тільки з абсолютних значень розрахованих критеріїв ефективності, але і з того, наскільки дана ІТ сприяє поліпшенню поточної ситуації, враховуючи, що деякі прояви ефектів можуть бути точно виміряні, в інших випадках можливі тільки якісні оцінки та експертні висновки. Тільки при такому підході можна говорити про ефективність інформаційних технологій [3].

Ефективність інвестицій в ІТ визначається з використанням методів:

- інвестиційного аналізу: чистої приведеної вартоісті (NPV), внутрішньої норми прибутковості (IRR), індексу прибутковості інвестицій (PI), терміну окупності (PP), простої норми прибутку (ARR);

- фінансового аналізу: оцінки повернення інвестицій (ROI), сукупної вартості володіння (TCO), економічної доданої вартості (EVA);

- імовірнісного аналізу: справедливої ціни опціонів (ROV); прикладної інформаційної економіки (AIE);

- якісного аналізу: сукупної цінності можливостей (TVO), аналізу поведінки витрат (СВА), системи збалансованих показників (BSС), системи показників ІТ (ITS), аналізу життєвого циклу систем (SLCA).

Інвестиції в інформаційні технології покликані підвищувати ефективність і конкурентоспроможність будь-якого підприємства.

Література:

1. Кадушин А. Оценить нельзя верить / А. Кадушин, Н. Михайлова // ІТ-форум. – 2003. – №5(6) – С.30-37.

2. Мосина Е.И. Инвестирование в информационные технологии / Е.И. Мосина // Экономика предприятия. Вестник ОрелГИЭТ. – 2011. - №2(16). – С.39-41.

3. Редькина С. Эффективность информационных технологий в библиотеках / С. Редькина // Библиосфера. – 2011. – № 2. – С.24-31.