Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент

Васильченко В.В.

Сургутский государственный университет, Россия

Проблемы малого бизнеса в регионах

У малого бизнеса в процессе своего создания и функционирования существуют много сложностей, которые могут явиться тормозом для его дальнейшего развития, а иногда и причиной разорения. Проблемы малого бизнеса в регионах многообразны. Их можно классифицировать следующим образом: финансовые, технические, организационные, кадровые, психологические.

Рассмотрим более подробно представленные проблемы.

Наиболее распространёнными проблемами являются финансовые. Чтобы нормально функционировать и развиваться, любому малому предприятию нужны немалые финансовые средства. Уставный капитал, принадлежавший малому предприятию, часто оказывается недостаточным для успешного ведения бизнеса. Необходимы регулярные финансовые вливания в деятельность предприятий. Для того, чтобы решать свои финансовые проблемы, малые предприятия пользуются разными способами.

Некоторые из них стараются полноправно использовать финансовые льготы, предоставляемые субъектами органов власти на местах для открытия и развития малого предпринимательства у себя в регионах, другие, не надеясь только на помощь местных органов власти, ищут инвесторов не только у себя «под боком», но и в соседних, более благополучных регионах. Важное значение для деятельности малых предприятий имеют разумные кредитные отношения с банками и кредитными организациями. Разумеется, для этого необходимо хорошо изучить деятельность банков, находящихся в своём территориальном образовании, выбрать 2-3 самых надёжных, стабильных и проверенных кредитных учреждения и брать кредиты на разные сроки и с прозрачной, понятной системой кредитования. При этом нужно минимально снизить риск не возврата кредита, стараться не гнаться за значительными суммами и не портить себе кредитную историю. После того, как малое предприятие закрепится на соответствующем рынке и завоюет доверие потребителей продукции или услуг, можно приступить к выпуску акций, если устав и форма собственности позволяют их выпускать. Конечно, если есть возможность выпускать акции сразу после открытия предприятия, не нарушая при этом закона, то такую возможность нужно использовать сполна.

Рассматривая технические проблемы малых предприятий отметим, что под этими проблемами подразумевается оснащённость предприятий компьютерной и множительной техникой, средствами связи, машинами и механизмами. Конечно, малому предприятию не под силу приобретать, содержать и эксплуатировать дорогостоящие транспортные средства. Поэтому необходимо в первые годы своего существования широко пользоваться лизингом транспортных средств и спецтехники. А компьютерную и вычислительную технику приобретать на распродажах с большой скидкой в специализированных магазинах. Это позволит сэкономить часть денежных средств и решить технические проблемы.

Немалую роль в становлении малого бизнеса играют организационные проблемы. Ведь для того, чтобы организовать производственную деятельность предприятия, мало одного желания заниматься бизнесом. Необходимы знания по организации производственного процесса, умение организовать людей на решение задач, связанных с их непосредственной деятельностью, наилучшим использованием своих профессиональных обязанностей. Нужно уметь так расставить людей и наделить их такими функциями и обязанностями, чтобы каждый из них мог наилучшим образом реализовать свои способности, возможности и профессиональные качества. Малое предприятие из за ограниченных финансовых, материальных, технических ресурсов не может себе позволить, в отличие от благополучного крупного бизнеса, иметь в своём штате даже небольшое количество работников, работающих не в полную силу, малоинициативных и не заинтересованных в результатах своего труда. Поэтому организационные проблемы тесно связаны с кадровыми, так как подбор персонала, его квалификация, обучение, дисциплинированность, умение и желание работать на данном малом предприятии, зависит в немалой степени от квалификации работников по управлению и подбору персонала. Разумеется, специалист по подбору персонала в небольшом предприятии, должен обладать необходимой квалификацией, хорошо знать специфику деятельности организации, её потребность в соответствующих специальностях. Работники отдела кадров должны работать в тесном контакте с руководством малого предприятия, быть компетентными и хорошо разбираться не только в деятельности организации, но и знать его перспективы и возможности. Чтобы не ошибаться при приёмке на работу, необходимо знать основы психологии, хорошо разбираться в людях, что несомненно приходит с опытом и возрастом, иметь соответствующее образование. Ощутимую помощь кадровикам могут принести специально разработанные анкеты для претендентов на рабочие места. Анкеты должны разрабатываться совместно с руководством предприятия и учитывать не только специфику производства, но и содержать необходимые требования для претендентов. Необходимо также иметь постоянную информацию не только от районных или городских служб занятости или бирж труда, но и от кадровиков и менеджеров по управлению персоналом как можно большего числа предприятий региона.

Важное место в малом бизнесе занимают психологические проблемы. В российском малом бизнесе, также как и в крупном, в отличие от европейского, существует психологическая тенденция быстрого обогащения. Российские бизнесмены, не желают долго и кропотливо вести бизнес в торговле или общественном питании, используя небольшую торговую наценку. Стремление быстро обогатиться приводит к тому, что россияне, имея в своём подавляющем числе, доходы ниже, чем доходы жителей развитых западно-европейских стран, платят за многие продукты питания и промышленную продукцию цены гораздо выше тех , что платят европейцы. Это происходит потому, что торговая наценка в России часто значительно превосходит себестоимость или составляет от неё больший процент, чем в развитой Европе. Причём бизнесмены, оправдывая большую торговую наценку, ссылаются на значительные транспортные расходы, связанные с громадными просторами России. Конечно, какая-то доля истины в этом присутствует, но не для всех видов продукции или предлагаемых услуг. Если в 19-20 веках основная доля производства товаров народного потребления была сосредоточена в Европе и европейской части России, то в 21 веке производство переместилось на восток и юго-восток. Малому бизнесу нет необходимости завозить дорогую продукцию или комплектующие для производства своих товаров с дорогого Запада. К услугам российских бизнесменов открыты недорогие рынки Южной Кореи, Гонконга, ещё более дешёвые Вьетнама, Киргизии и быстроразвивающегося и уже мало уступающего в качестве развитым европейским странам Китая. Транспортные расходы предприятий, находящихся в Сибири и Дальнем Востоке резко сократились, так же, как и первоначальная цена продукции. К тому же некоторые малые предприятия стали осваивать и развивать своё производство. Но, как и в других странах, малый бизнес, не выдерживая конкуренции со средним и крупным бизнесом, повсеместно разоряется. Исключение составляет тот малый бизнес, который из за сравнительно невысоких цен и высокого качества товаров и услуг, приобрёл себе немало постоянных покупателей или пользователей и продолжает увеличивать их число. Разумеется, сверхприбылей малые предприятия, ориентирующиеся прежде всего на потребителя, не имеют. Такие предприятия имеют прежде всего хорошую репутацию и длительный срок пребывания на соответствующем рынке. Для успешного функционирования малого предприятия на соответствующем рынке, необходимо постоянно отслеживать и быть в курсе дел своих конкурентов, знать запросы и учитывать пожелания своих потребителей, следить за экономической жизнью своего региона. В заключение отметим, что решение вышеперечисленных проблем позволит малому бизнесу окрепнуть, закрепиться на рынке и внести весомый вклад в развитие региональной экономики.

Литература:

1. Кудров, В. К оценке российской социально-экономической системы / В. Кудров. // Общество и экономика. – 2012. - № 9. – С. 25-34.

2. Малый бизнес : учеб. пособие / кол. авторов ; под ред. В. Я. Горфинкеля. – М. : КНОРУС, 2009. – 336 с.

3. Полынев, А. О. Комплексная оценка уровня инфраструктурной обеспеченности регионов / А. О. Полынев, В. Н. Разбегин, Б. М. Штульберг. // Регион: экономика и социология. – 2012. № 3. – С. 58-72.

4. Татаркин, А. И. Региональная промышленная политика: от макроэкономических условий формирования к новым институтам развития: моногр. / А. И. Татаркин, О. А. Романова, Р. И. Чененова и др. - М. : Экономика, 2012. – 360 с.

5. Фетисов, Г. Г. Региональная экономика и управление : учеб. / Г. Г. Фетисов, В. П. Орешин. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 416 с.

6. Региональная экономика: учеб. / под ред. В. И. Видяпина, М. В. Степанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 666 с.