Экономические науки /11. Логистика

Короленко Н.В.

Европейский университет, Украина

Логистический менеджмент

Современный этап развития логистики определяют два основных фактора: глобализация мировой экономики и активный рост НТР. Это порождает новые потребности клиентов в логистических услугах и разнообразные формы их удовлетворения, т.к. более совершенные коммуникации и перевозка сделали физические расстояния менее значимыми, благодаря этому предприятия могут работать на едином, охватывающем весь мир рынке;
Наблюдается сокращение числа поставщиков и формирование долгосрочного сотрудничества с логистическими фирмами, усовершенствование методов управления логистическими процессами.

Новые черты логистика обрела в связи с тем, что традиционные сферы ее приложения слились воедино, образовав стратегическую инновационную систему. Менеджеры-логисты все чаще выступают в роли межфункциональных координаторов различных частных видов деятельности как внутри, так и вне своих фирм.

За последние тридцать лет логистика из функции предприятия, фокусирующейся на осуществлении физических процессов, превратилась в управленческую концепцию и одновременно в инструмент управления, ориентирующиеся на единый подход к процессам и клиентам [4].

В Украине процессы внедрения современных логистических систем, не привели к формированию эффективных цепочек поставки на большинстве предприятий, не сложился и рынок профессиональных логистов. Проблемы отсутствия реального контроля за уровнем логистики также, по мнению многих иностранных инвесторов, являются серьезным препятствием для интеграции украинских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиции, выхода на внешние рынки.

Логистический менеджмент рассматривает фирму как открытую систему, предполагает поиск резервов повышения конкурентоспособности не только и не столько внутри фирмы, сколько вне ее.

По мнению Д. Бауэрсокса и Д. Клосса - ведущих западных специалистов в области логистического менеджмента, основными движущими силами его современной глобализации являются: 1) продолжающийся рост мировой экономики; 2) экспансия новейших технологий; 3) развитие и интеграция макрорегиональных хозяйственных структур; 4) новые возможности для формирования глобальных логистических цепей (каналов); 5) реализация процедур дерегулирования, проводимых многими странами для ускорения и удешевления продвижения материальных потоков [1].

Логистический менеджмент - это процесс администрирования логистической

системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно-компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы.

Логистическое управление обеспечивает точный учет временных и производственных факторов в целях совершенствования управления финансовыми, информационными, а также внутренними и внешними материальными потоками.

Объектом логистического менеджмента является все то, что может быть индивидуально описано и рассмотрено специалистом по логистике, например, потоки, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товара.
Система логистического менеджмента компании включает, в общем случае такие подсистемы, как:
управление информационным обеспечением и документооборотом;
управление товародвижением;
управление логистической инфраструктурой;
управление логистическими затратами;
управление обслуживанием клиентов [5].

Мощным толчком для развития логистического менеджмента стало появление синергетики, как науки о процессах нелинейной самоорганизации в природе и обществе. Основные положения синергетика были сформулированы

Г. Хагеном [6].

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, которые есть у каждого из тех элементов, которые|какие| вошли в состав целого элемента в частности. Полученный суммарный эффект носит название синергетического|синэнергического| эффекта.

Таким образом|, логистический менеджмент на фирме представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регуляции, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистической системы.

Литература:

1. Логистика: Интегрированная цепь поставок. Бауэрсокс Д. Дж., Олимп-Бизнес, 2001.

2. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 416 с.

3. Современная логистика. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 624 с.

4. Кох И. Тенденции в международной логистике.

[http://www.wagener-herbst.com/Koch-loginfo.pdf]

5. Ташбаев Ы.Э. Формирование системы логистического менеджмента компаний

[http://www.sklada.ru/index.php?id=367]

6. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. – М.: - Мир, 1985. - 419 с.