Берулава Оксана Сергеевна

Ставропольский государственный аграрный университет,

ассистент кафедры «Автоматизация бухгалтерского учета и аудита»

Планирование и прогнозирование, как основные функции

предпринимательской деятельности в России

Известно, что в большинстве стран мира мощным двигателем экономического и социального развития служит предпринимательство. Фигура предпринимателя, способного действовать в условиях рынка, занимает важное место в экономической жизни общества. Преследуя свои интересы, предприниматель своей деятельностью способствует насыщению рынка товарами и услугами, повышению эффективности производства.

Переход к рыночным отношениям в России сделал проблему предпринимательства предметом особого внимания представителей отечественной науки, работников законодательной власти, а также руководителей и экономистов практически всех структур бизнеса. Уже ни у кого не возникает сомнения, что рыночная экономика – это, прежде всего, экономика предпринимательства.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса и прогнозирование их последствий. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.

Планирование наряду с другими управленческими функциями сделалось необходимым для обеспечения жизнедеятельности любого хозяйствующего субъекта. Если изменения и экономический рост создают возможности, но также и влекут за собой и риск, в особенности в эпоху соперничества за рынки, ресурсы и влияние, то задачей планирования и является сведения к минимуму риска, используя при этом предоставляющиеся возможности. Планирование минимизирует затраты вследствие того, что делается упор на эффективное функционирование и согласованность. Концепция эффективности учитывает обычное соотношение между затратами и выпуском, но идет дальше обычного понимания затрат и выпуска, затрагивая индивидуальную и групповую удовлетворенность.

Планирование и прогнозирование определяет также и стратегическую направленность развития, целевой характер структурных перестроек, пропорциональность и сбалансированность воспроизводства, экономические и социальные гарантии населению.

Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем элементом, без которого не возможно выполнение всех основных управленческих функций. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отдельные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия. Можно отметить, что это планирование становится все более актуальным и для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями.

С переходом к рыночной экономике в России получило свое развитие индикативное планирования как способ сознательного, целенаправленного управления социально-экономическими процессами в государственном, а также в негосударственном секторах.

Индикативное планирование является основным методом воздействия на функционирование рыночной экономики. Оно призвано обеспечить решение многих вопросов социально-экономического развития, осуществление которых только рыночными методами невозможно и затруднено. Это форма воздействия всех звеньев системы федеральных органов управления как между собой, так и с региональными органами.

Особое значение приобретает проблема формирования российской модели индикативного планирования, ее методологического, методического и информационного обеспечения. В мировой практике большинство теоретических и методических положений индикативного планирования остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Необходимо создать отечественную модель, основой которой являются системно-структурный анализ, прогнозирование и динамическое ситуационное моделирование.

Прогнозирование в рамках индикативного планирования выступает как его первая, обязательная и аналитическая стадия. Планирование же является объективным, закономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности. Осуществляется взаимопроникновение и взаимовлияние прогнозных и плановых процедур.

На сегодняшний день аппарат экономического прогнозирования является в достаточной мере развитым. Прогнозирование развития экономической системы, результатов принятия управленческих решений при возможных изменениях условий функционирования, в котором этим решениям предстоит осуществляться, является важнейшей стадией процесса управления всей системой. Разработка целостной экономической политики и принципов ведения предпринимательской деятельности должны базироваться на множестве сценарных и оптимальных в каком-либо смысле вариантов развития, в том числе предупреждающих о возможных опасностях и угрозах, связанных с реализацией каждого элемента этого множества. При этом свою роль играет каждый из приемов прогнозирования. В некоторых случаях достаточными являются тривиальные модели, отражающие балансирование спроса и предложения, свою выдающуюся роль играет традиционный аппарат корреляционно-регрессионного анализа. В последнее время возрастает значение разработки и исследования бизнес-планов, вообще, и матричных техпромфинпланов, как их технологической части, в частности, для анализа экономической ситуации, прогнозирования и планирования производств. По поводу техпромфинпланов, реализуемых на принципах межотраслевого баланса, следует отметить, что от ученых и практиков до настоящего времени остаются скрытыми их возможности по исследованию и управлению собственными, т.е. внутренними, динамическими свойствами экономических систем. В современных условиях эти модели успешно используются для построения вариантных прогнозов развития отраслей и производств при некоторых предположениях о конечном спросе и некотором прогнозе технологических коэффициентов для получения прогноза размещения производственных мощностей при бизнес-планировании. Метод «затраты-выпуск», о котором в данном случае идет речь, предполагает в той или иной степени идею регулирования экономики, допускает возможность оптимизации, нацеливает на решение прогностических задач экономического развития, богатейший опыт которого накоплен в отечественной и зарубежной литературе.

В последнее время широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Но, чем выше уровень неопределенности, порождаемый нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. При этом сама система планирования должна быть пересмотрена.

Таким образом, для составления обоснованной программы развития предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторов в целях прогнозирования будущих проблем и возможностей. Это позволяет обеспечить высшему руководству средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально снизить риск при принятии этих решений.