Осипчук Т. П., Качуровський В. Є.
Вінницький національний аграрний університет
СУТНІСТЬ КОНТРОЛІНГУ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЙОГО РОЗВИТКУ
Анотація. У статті
розглянуто теоретичні основи контролінгу, його концепції, моделі та
механізм контролінгу у системі управління промисловим підприємством.
Вступ. Сучасні ринкові
умови в Україні вимагають нових
підходів до управління суб’єктами господарювання. Для того, щоб підприємство мало можливість досягти
значних успіхів і визнання на ринку, необхідно впровадити в практику найбільш
передові, прогресивні методи роботи. До таких новацій належить практичне
впровадження контролінгу.
Аналіз
останніх досліджень і публікацій. Проблемами впровадження контролінгу в
діяльність підприємства займалися такі дослідники, як Зоріна О. А., Григораш І.
О., Говорушко Т. А., Кроніковський Д. О., Тарасюк М. В., Троян О. В. та багато
інших.
Результати
досліджень. Контролінг – нове явище в теорії та практиці
сучасного управління, яке виникло на стику економічного аналізу, планування,
управлінського обліку та менеджменту.
Варто звернути увагу на те, що контролінг
є важливим засобом успішного функціонування підприємства, тому що забезпечує
потрібною інформацією для прийняття управлінських рішень шляхом інтеграції
процесів збору, обробки, підготовки, аналізу інформації, корегує управлінську
діяльність у досягненні мети підприємства; надає інформацію та здійснює
консультаційну підтримку прийняття управлінських рішень; забезпечує
життєздатність підприємства на рівнях стратегічного і тактичного управління[6].
Пропоную розглянути взаємозв’язок
контролю і контролінгу(Рис.1)[1].
Узагальнення контрольних величин |
Контроль у вузькому розумінні |
Контроль у широкому розумінні |
Контролінг |
Визначення фактичних і планових величин |
|||
Зіставлення факту і плану |
|||
Аналіз причин відхилення |
|||
Пропозиції щодо коректуючи заходів для
досягнення цілей або їх корегування |
Рис.1
Взаємозв’язок контролю і контролінгу
Контролінг – це комплексна система
управління підприємством, що включає в себе управлінський облік, облік і аналіз
витрат з метою контролю за всіма статтями витрат, усіма підрозділами і
складовими виробленої продукції або наданих послуг, а також їх планування[4].
Існують такі причини виникнення
контролінгу: складність систем управління; необхідність стратегічного
планування як основної передумови забезпечення конкурентоспроможності
підприємства; необхідність інформаційної підтримки процесу прийняття
управлінських рішень; підвищення
нестабільності зовнішнього середовища[2].
На даний час в науці виділяють декілька видів
концепцій контролінгу. Наприклад, Д. Хан виділяє такі організаційні концепції:
1).
Концепція А («американська») – контролінг включає облік та звітність та
низку додаткових функцій, передбачає первинний поділ завдання, орієнтовані на
результат та прибуток;
2).
Концепція В (« американська ключова») - контролінг включає облік та
звітність без додаткових функцій, передбачає орієнтацію на результат, планування
контролю та всіє системи обліку;
3).
Концепція С («німецька») – контролінг включає виключно внутрішній облік
та звітність, а також низку додаткових функцій, з первинним розподілом завдань
на внутрішні і зовнішні;
4). Концепція D («німецька
ключова») – контролінг включає тільки внутрішній облік та звітність без
додаткових функцій, передбачає на результат інформаційного забезпечення,
планування, контролю та внутрішнього обліку[5].
Також існують такі 5 концепцій
контролінгу:
-
Концепція,
орієнтована на систему управлінського обліку (30-ті роки ХХ ст.);
-
Концепція,
орієнтована на управлінську інформаційну систему (80-ті роки ХХ ст.);
-
Концепція,
орієнтована на систему управління (з акцентом на планування та контроль і з
акцентом на координацію, 90-ті роки ХХст);
-
Концепція,
орієнтована на процес прийняття управлінських рішень (2000 роки)[2].
Інформація наведена у табл.1 свідчить про різні комбінації ланок у
досліджуваних моделях. Пропоную розглянути моделі контролінгу[3].
Таблиця 1
Спільні та
відмінні ознаки американської, німецької та японської моделей контролінгу
Американська |
Німецька |
Японська |
Ознаки |
||
Планування |
Планування |
Планування |
Інформаційний менеджмент та звітність |
Інформаційний менеджмент та звітність |
Інформаційний менеджмент та звітність |
Підтримка прийняття рішень |
Підтримка прийняття рішень |
Підтримка прийняття рішень |
Внутрішня звітність |
Внутрішня звітність |
Внутрішня звітність |
Фінансова бухгалтерія |
|
Фінансова бухгалтерія |
Податки та страхування |
|
Податки та страхування |
Інформаційні технології |
|
Інформаційні технології |
Внутрішня ревізія |
|
«Футуристична мотивація» |
|
|
«Інноваційна хвиля» |
|
|
«Ріст кадрів» |
Переваги проведення контролінгу в системі управління підприємством
полягає у: підвищення прибутковості й гнучкості підприємства в коротко- та
довгострокових періодах; можливість швидкого підвищення за посадою; простота
моделей; перші результати відразу помітні для керівництва підприємства.
До недоліків упровадження контролінгу на
підприємство можна віднести: недосконалість існуючих методів аналізу; загроза
статусу груп; необхідність додаткового навчання; помітний результат з’являється
не відразу; складність порівняно з традиційними методиками[6].
Висновок.
Контролінг
відіграє дуже важливу роль в управлінні підприємством. Контролінг – це система
управління, яка поєднує в собі елементи функцій контролю, планування, обліку та
аналізу. Він здатний забезпечити підтримку внутрішнього балансу економіки
підприємства й ефективного його розвитку шляхом формування об’єктивної
інформації про витрати та доходи, що дає змогу приймати оптимальні управлінські
рішення.
Література:
1. Зоріна О. А. Проблематика трактування
контролінгу / О. А Зоріна // Статистика України. – 2011. - №3. – С.40-44.
2. Григораш І. О. Контролінг як сучасна
система управління підприємством / І. О. Григораш // Актуальні проблеми
економіки. – 2010. - №11. – С.96-106.
3. Говорушко Т. А., Кроніковський Д. О.
Теоретичні аспекти сутності контролінгу і різних його моделей / Т. А.
Говорушко, Д. О. Кроніковський // Формування ринкових відносин в Україні. –
2011. - №1. – С.7-10.
4. Куцопатрий М. М.Сутність та місце
контролінгу в управлінні підприємством / М. М. Куцопатрий // Зб. ВНАУ. Серія:
Економічні науки. – 2010. – №5-2. – С.68-70.
5. Тарасюк М. В. Генезис концепції
контролінгу та перспективи розвитку / М. В. Тарасюк // Інвестиції: практика та
досвід. – 2008. - №17. – С.18-23.
6.Троян О. В. Механізм контролінгу в
системі управління промисловим підприємством / О. В. Троян // Держава та
регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2009. - №1. –С.218-225.
.