Мехеда Н.Г., Гладун Я.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

РОЗРОБКА КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ

ХАРАКТЕРИСТИКА

Зі зростанням конкуренції в ринкових умовах, сучасні топ-менеджери для підтримання конкурентних переваг змушені максимально використовувати стратегічний потенціал своїх підприємств. У зв’язку з цим, питання розробки конкурентної стратегії підприємства, на сьогодні, є актуальним.

Процес розробки конкурентної стратегії підприємства досліджували всесвітньо відомі вчені, зокрема: А. Чендлер, М. Мескон, І. Ансофф, М. Портер, П. Друкер та інші. Вагомий внесок зробили й вітчизняні науковці, такі, як: О. Сумець, А. Міщенко, О. Березін, З. Шершньова, С. Клименко, Л. Гринів та інші.

Конкурентна стратегія дає змогу отримати конкретні показники (індикатори) для порівняння позиції підприємства. Кожне підприємство дотримується власної конкурентної стратегії для завоювання кращої позиції та здобуття вигоди від конкурентної переваги [1] .

Одним із головних напрямів стратегічного планування є конкурентна стратегія фірми, яка формує конкурентні переваги та передбачає перспективу ефективного функціонування й розвитку підприємства [2].

Конкурентна стратегія становить модель поведінки підприємства, яка має на меті досягнення конкурентних переваг на ринку за наявних ресурсів та з урахуванням умов як внутрішнього, так і зовнішнього середовища функціонування. Конкурентна стратегія складається з набору процедурних кроків, яких варто неухильно дотримуватися при її розробці та реалізації. Особливо розробникам варто зосередитися на уніфікованому алгоритмі формування стратегії, але не слід забувати і про специфіку галузі, у якій діятиме підприємство [2].(таблиця 1).

Таблиця 1. Етапи розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства [3]

Етап	Характеристика етапів
Встановлення цілей	Розробка та встановлення коротко-, середньо- і довготермінових цілей підприємства потребує зваженого підходу, оскільки це фундамент у виборі конкурентної стратегії.
Аналіз зовнішнього середовища	Процес моніторингу організаційного оточення підприємства, що ідентифікується з поточними і майбутніми погрозами та сприятливими можливостями, які можуть впливати на досягнення її мети.
Дослідження внутрішнього середовища підприємства	Виявлення внутрішніх змін підприємства, які можуть розглядатися як його сильні сторони, оцінка їх важливості та можливості стати основою конкурентних переваг. Аналіз включає дослідження двох областей організації: макросередовища та мікросередовища.
Визначення мети і постановка завдань	Визначення, на основі комплексного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, обмежень в діяльності підприємства, погроз і можливостей, перспектив розвитку.
Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії	Групи критеріїв вибору альтернатив: реакція на можливості / погрози зовнішнього середовища; отримання конкурентних переваг; відповідність цілям підприємства; реальність стратегії; врахування взаємозв'язків з іншими стратегіями підприємства.
Планування реалізації	Розробка детального плану втілення у реальність обраної стратегії з визначенням термінів поетапної реалізації та очікуваних результатів.
Реалізація стратегічних рішень	Здійснюється у напрямках: 1) використання адміністративних важелів; 2) за допомогою економічних важелів, шляхом формування бюджету, застосування системи показників та управління за цілями.

Процес формування конкурентної стратегії підприємства повинен бути комплексним та завершеним. Результати досліджень сучасних вітчизняних і зарубіжних науковців з даної проблематики дають можливість представити основні етапи розробки конкурентної стратегії

Перелік вище наведених етапів та процедур на кожному з них не є універсальним, оскільки у окремій реальній ситуації необхідно враховувати поточні внутрішні та зовнішні обставини.

Отже, процес формування конкурентної стратегії підприємства є складним та багатогранним, але разом з цим він є необхідною умовою досягнення стійкого функціонування та існування підприємства на ринку. Досягнення мети за допомогою конкурентної стратегії реальне за умови урахування ситуації яка склалася на ринку, аналізу стану внутрішнього та зовнішнього середовища та дасть змогу підприємствам сформувати та зміцнити свої позиції щодо конкурентів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Біловодська О. А. Маркетинговий менеджмент : навч. посіб. – К. : Знання, 2010. – 332 с. Режим доступу: pidruchniki.ws

2. Цимбаліст О. В. Формування конкурентної стратегії підприємства // Управління розвитком. – 2013. – №13 (153). – с.108 – 110.

3. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посіб. / С.М. Клменко, Т.В. Омельяненко, Д.О. Барабаcь, О.С. Дуброва, А.В. Вакуленко. – К.: КНЕУ, 2008. – 520 с.