Экономические науки/1. Банки и банковская система

Лозовська О.О., студентка

Науковий керівник: старший викладач Черевик Н.В.

КрНУ імені Михайла Остроградського

ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В БАНКІВСЬКИХ УСТАНОВАХ

На сьогоднішній день банківська система відіграє важливу роль як на внутрішньому ринку України, так і в процесах інтеграції економіки держави у світову господарську систему.

Ефективність організації управлінського обліку є актуальною проблемою кожного банку незалежно від його масштабів та специфіки діяльності. Адже повнота і своєчасність інформації про поточний стан банківської установи, вчасно прийняті управлінські рішення сприяють оперативному маневруванню ресурсами, успішному подоланню ускладнень, які можуть виникнути в процесі діяльності.

Правильно організований управлінський облік дає можливість забезпечити керівництво банку та його підрозділи оперативною інформацією про стан та результати діяльності банку для оптимізації використання ресурсів, виміру та оцінки ефективності, планування діяльності банку, прийняття виважених управлінських та економічних рішень.

Управлінський облік, на відміну від фінансового, є необов'язковим та не регламентується законодавчими актами чи національними стандартами. Кожен банк має можливість самостійно організовувати управлінську бухгалтерію та визначати методи її функціонування [4].

Чітка організація управлінського обліку дає змогу зменшити вірогідність банківських ризиків, збільшити прибутковість та конкурентоспроможність банку, створює реальні можливості для оптимізації процесу управління банком.

Успішній діяльності банківських установ перешкоджають певні фактори, пов’язані безпосередньо з організацією управлінського обліку, а саме:

– відсутність обґрунтованої і адекватної концепції розвитку і управління банками;

– недосконала система інформаційного забезпечення процесів управління;

– недостатня горизонтальна взаємодія між підрозділами;

– відсутність цілісного комплекту внутрішньобанківської документації, що регламентує всі сторони діяльності, процедури підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень [2].

Швидкість реакції управління значною мірою залежить від повноти інформованості, її своєчасності, якості обліково-аналітичної інформації кожного банку, на підставі якої приймаються управлінські рішення. Внаслідок цього виникає потреба у дослідженні, аналізі, групуванні та узагальненні фактичної та планової інформації, яка повинна задовольняти потреби всіх рівнів управління в банках[1]. Це дозволить оперативно реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому та внутрішньому середовищі, реалізовувати тактичні і стратегічні цілі, вирішувати проблеми, які виникають у банківському секторі.

Передумовою ефективної організації управлінського обліку є його централізоване ведення. Важливо зазначити, що ефективне управління банком прямо залежить від прогнозування та своєчасного передбачення можливих змін, їх врахування та контролю за ними.

Система управлінського обліку в банку повинна відповідати таким вимогам: аналітичність, об’єктивність, вірогідність, єдність, оперативність і раціональність. Організація належного управління та обліку неможлива без застосування сучасних інформаційних технологій. Це зумовлює потребу у створенні детально модельованої структури інформаційних сукупностей [3].

Можливим способом удосконалення організації управлінського обліку є розширення внутрішнього плану рахунків з метою деталізації обліку доходів і витрат, резервів, активів та зобов’язань за об’єктами управління. А також необхідно створити відповідне внутрішнє правове поле, тобто розробити нормативне забезпечення організації управлінського обліку в банку.

Сучасна система обліку в банках повинна не тільки характеризувати результати діяльності минулих періодів, а й забезпечувати підґрунтя для прийняття управлінських рішень щодо поточної діяльності та перспектив розвитку.

Отже, на сьогоднішній день залишаються невирішеними питання, що безпосередньо стосуються організації управлінського обліку, формування облікового інструментарію, що відповідає сучасним потребам управління та інформації про реальний стан активів, капіталу та зобов’язань банківської установи. Тому, на нашу думку, є об’єктивною умовою запровадження кожним банком розробки плану рахунків класу 8 «Управлінський облік».

Література:

1. Кравченко О.В. Напрями організації управлінського обліку в банку / О.В. Кравченко // Економічні науки. Серія Облік і фінанси. – Луцьк, 2010 – № 7 (25). – С. 359–367;

2. Крещенко О. Формування системи управлінського обліку у банківських установах / О. Крещенко, Л. Водяник // Економічний аналіз. – 2010. – №6.– С. 254–256.

3. Міщенко І.Ю. Ефективна система управлінського обліку в банках / І.Ю. Міщенко // Управління розвитком. - 2012. - № 4. – С. 8–10;

4. Хардіна Л.В. Особливості побудови управлінскього обліку в банках / Л.В. Хардіна // Управління розвитком. – 2012. – №10. – С. 64–66;