Мехеда Н.Г., Зінченко О.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Науково-методичні принципи підбору персоналу

Підбір персоналу – найвідповідальніший етап під управлінням персоналом, оскільки помилка коштує дорого. Уміння наймати працювати найбільш підхожих людей є великим і досить рідкісним талантом, яких може володіти управляючий персоналом. Хороші люди, віддані фірмі, і працюють добре, а кепські – погано працюють, і нічого поганого впливають на оточуючих.

    Підбір кадрів – багатоповерхова, копітка і безперервна робота, потребує спеціальних здібностей, чорт характеру , знань і умінь. Висока кваліфікація консультанта з кадрів передбачає знання з права, економіки, соціології і психології. Що більша значення найбільший винуватець успіху фірми набувають особисті риси співробітників, то більше вписувалося потреба у психологічних знаннях.

    Суворі вимоги добору кадрів дозволяють як відібрати найкращих фахівців, а й нагадати тим, хто вже працює, які високі вимоги висуваються до персоналу.

    Підбір найкращих кадрів – складний і многоэтапный процес, до складу якого науково-обгрунтовані принципи та методи роботи. Головні завдання кадрових служб можуть бути як наступних етапів роботи з персоналом:

1.Планирование кадрів.

2.Вербовка кадрів.

3.Отбор кадрів.

4.Определение зарплати й відповідних пільг.

5.Профессиональная адаптація.

6.Обучение персоналу.

7.Аттестация кадрів.

8.Перестановка кадрів.

9.Подготовка керівні кадри.

10.Социальная захист персоналу.

11.Юридические і дисциплінарні аспекти.

Підбір кадрів являє собою єдиний комплекс 5-ти форм забезпечення:

- науково-методичною,

- організаційної,

- кадрової,

- матеріально-технічної,

- програмної.

Научно-методическое забезпечення визначає загальну методологію відбору, наукові принципи, методи, критерії, і застосовуваний математичний апарат. Важливе значення мають оцінка та перевірити ефективність добору, аналіз політики та узагальнення даних, розробка рекомендацій для вдосконалення роботи кадрових служб.

Організаційне забезпечення добору кадрів – це комплекс науково обгрунтованих заходів, проведених одночасно чи послідовно різними етапах роботи з метою зменшення термінів і підвищення якості відбору.

Кадрове забезпечення добору – це усіх фахівців різними етапах роботи: керівників вищої ланки, керівників відповідних підрозділів, специалистов-мастеров, психологів, юристів, економістів, зовнішніх експертів.

Матеріально-технічне забезпечення відбору – необхідне фінансування проведених заходів і оснащеність їх необхідної організаційної технікою.

Програмне забезпечення передбачає автоматизацію окремих етапів добору кадрів з допомогою відповідних комп'ютерних програм.

Науково методично обгрунтований підбір кадрів дозволить уникнути головної і широкопоширеної помилки - суб'єктивності оцінки кандидата, сильного впливу першого враження про людину наподальше рішення про його прийомн на роботу. Щоб бути у своїх оцінках більш точним, необхідно більш уважно аналізувати різні деталі, залучати більше інформації і бути готовим у будь-який момент скорегувати свою оцінку 10.[1]

Список використаної літератури

1. http://bukvar.su/menedzhment/118882-Podbor-personala.html