Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

Фаліна Е.О., науковий керівник Коломицева С.І, к.е.н.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені

Михайла Туган-Барановського, Донецьк

Дослідження стратегічної спрямованості конкурентного потенціалу підприємства

Сучасні умови, що характерні для більшості вітчизняних підприємств, а саме необхідність своєчасного реагування на зміни у зовнішньому середовищі, підвищення рівня невизначеності та ризику, зростання інтенсивності конкуренції, вимагають більш досконалих методів і прийомів управління конкурентним потенціалом. В цих умовах важливим є застосування стратегічного підходу до управління конкурентним потенціалом, який стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямків діяльності підприємства, змусить підприємство реально оцінювати свої можливості та загрози, слабкі та сильні сторони, а також дозволить знайти нові резерви й можливості для розвитку й посилення конкурентних позицій на ринку.

Метою дослідження є проведення оцінки стратегічної спрямованості конкурентного потенціалу підприємства ТОВ ЛПС «Гарант».

Оцінка конкурентної стратегічної спрямованості підприємства доцільно проводити за двома критеріями: стратегічна конкурентна адаптація й стратегічна конкурентна успішність. Стратегічна конкурентна адаптація визначає здатність підприємства до розпізнання й адекватного реагування на зміни, що відбуваються в зовнішньому середовищі. У свою чергу, стратегічна конкурентна успішність визначає ефективність реалізації конкурентної стратегії підприємства. Оцінка стратегічної спрямованості конкурентного потенціалу досліджуваного підприємства методом експертних оцінок за 5-ти бальною шкалою наведена в таблиці 1.

Таблиця 1 – Оцінка стратегічної спрямованості конкурентного потенціалу

ТОВ ЛПС «Гарант»

Критерії оцінки	Вага	Бальна оцінка	Зважена оцінка
Стратегічна конкурентна адаптація
1. Зовнішня стратегічна уразливість	0,25	2	0,50
2. Знання тенденцій маркетингового конкурентного клімату	0,15	1	0,15
3. Наявність адаптивного механізму реагування на стратегічні несподіванки	0,2	1	0,20
4. Управління стратегічними змінами	0,17	2	0,34
5. Система конкурентного моніторингу	0,23	3	0,69
Разом	1,0		1,88
Стратегічна конкурентна успішність
1. Стратегічне мислення персоналу	0,23	1	0,23
2. Наявність маркетингових конкурентних компетенцій	0,2	3	0,60
3. Відповідність конкурентної стратегії умовам функціонування підприємства	0,18	2	0,36
4. Наявність конкурентних переваг, отриманих внаслідок реалізації конкурентної стратегії	0,22	2	0,44
5. Стабільність конкурентної позиції	0,17	2	0,34
Разом	1,0		1,97

Результати дослідження свідчать, що підприємство має низький рівень стратегічної конкурентної адаптації і стратегічної конкурентної успішності (відповідно 1,88 бали і 1,97 бали з 5-ти можливих). Тобто рівень досягнення максимальних показників склав 37,6% і 39,4%.

Розглядаючи стратегічну конкурентну адаптацію відзначимо, що найбільш проблемними ділянками роботи підприємства є незнання тенденцій маркетингового конкурентного клімату (0,15 балів), відсутність адаптивного механізму реагування на стратегічні несподіванки (0,20 бали), неефективне управління стратегічними змінами (0,34 бали).

Вивчення стратегічної конкурентної успішності показало, що слабкими сторонами управління конкурентним потенціалом є відсутність стратегічного мислення персоналу (0,23 бали), нестабільність конкурентної позиції (0,34 бали), низька відповідність конкурентної стратегії умовам функціонування підприємства (0,36 балів). З позитивної точку зору слід відзначити наявність системи конкурентного моніторингу (хоча і не зовсім досконалої) і наявність певних маркетингових конкурентних компетенцій.

Визначені оцінки відображені в матриці «стратегічна конкурентна адаптація / стратегічна конкурентна успішність» (рис. 1).

Стратегічна конкурентна адаптація	5,0
	2,5
	0	2,5	5
		Стратегічна конкурентна успішність

Рис. 1 – Матриця «стратегічна конкурентна адаптація / стратегічна конкурентна успішність»

Таким чином, результати дослідження дозволяють зробити висновок, що ТОВ ЛПС «Гарант» належить до зони низької стратегічної спрямованості конкурентного потенціалу. З метою її посилення досліджуваному підприємству доцільно забезпечити постійне спостереження за тенденціями у змінах маркетингового конкурентного клімату, сформувати механізм реагування на стратегічні несподіванки і забезпечити ефективне управління стратегічними змінами.

Література:

1. Балабанова І.В. Управління конкурентною раціональністю : монографія / І.В. Балабанова – Донецьк : ДонНУЕТ, 2008. - 534 с.

2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант ; пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. - 5-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 560 с.