Економічні науки / 12. Економіка сільського господарства

к.е.н., доцент Комліченко О.О.

Херсонський державний аграрний університет, Україна

ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ДОСЯГНЕННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА

Постановка проблеми. В умовах нестабільної економіки виникає необхідність підвищувати адаптивну готовність підприємства до непередбачуваних змін середовища господарювання. Цьому сприятиме наявність сформованої стратегії, яка дозволить встановити взаємозв’язок між функціональними підрозділами та сприятиме обґрунтованому управлінню. Постійна оцінка ефективності реалізації стратегії дозволить підприємству працювати стабільно і забезпечить йому перспективи для розвитку.

Стан вивчення проблеми. Проблемами стратегічного управління займалися І.Ансофф, В.Г.Герасимчук, О.І.Ковтун, В.Ф.Оберемчук, М.Портер, А.Томпсон, М.Г.Саєнко, Дж. Стрікленд, З.Є. Шершньова, А.Чандлер. Загальною думкою є те, що найважливіша проблема підприємства, яке працює в ринкових умовах, – це проблема його виживання і забезпечення безупинного розвитку. Ефективність її вирішення полягає у створенні та реалізації продуктивного «набору стратегій» підприємства. Проте нерозв’язаною залишається проблема оцінки ефективності реалізації стратегії для підвищення успішності діяльності підприємства. Тому тема дослідження є актуальною.

Завдання та методика досліджень. Оцінка рівня досягнення функціональних стратегій вимагає вирішити наступні завдання:

— обрати критеріальні показники для оцінки досягнення стратегій;

— запропонувати методику оцінки зовнішньої ефективності стратегій;

— визначити показники та методику оцінки внутрішньої ефективності стратегій.

Результати досліджень. Для оцінки діючих функціональних стратегій підприємства доцільно провести аналіз зовнішньої і внутрішньої ефективності стратегій.

Зовнішня ефективність стратегій характеризується рівнем досягнення намічених цілей, що може бути виражений за допомогою бальних оцінок за такою шкалою: повне досягнення цілей – 3 бали; неповне – 2 бали; часткове – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів. Максимальна підсумкова оцінка в 15 балів свідчить про повне досягнення всіх поставлених підприємством цілей. Згідно діючої стратегії визначають наступні види цілей підприємства: організаційна, маркетингова, виробнича, фінансова і соціальна. Однією з причин неповного досягнення цілей може бути постановка нереальних цілей або несвоєчасне їх корегування відповідно до зміни умов функціонування підприємства.

До переліку показників оцінки внутрішньої ефективності досягнення стратегій пропонуємо включити ті, які найповніше відображають специфіку діяльності підприємств агропродовольчого підкомплексу АПК (коефіцієнт загальної ліквідності, коефіцієнт автономії та рентабельність капіталу - для характеристики виконання фінансової стратегії; рентабельність продажів, ринкова частка підприємства, темпи приросту продажів та інтегральний показник конкурентоспроможності - для характеристики виконання маркетингової стратегії; фондовіддача, фондоозброєність, фондозабезпеченість, коефіцієнт оборотності оборотного капіталу, збереженість земельного фонду, коефіцієнт оновлення основних засобів для характеристики бізнес-процесів; продуктивність праці, коефіцієнт плинності кадрів, рівень витрат на підвищення кваліфікації і перепідготовку кадрів, рівень витрат на інноваційну діяльність – для оцінки персонал-стратегії та стратегії НДРКР).

Система ключових показників результативності для оцінки функціональних стратегій підприємств АПК представлена в табл. 1.

Розрахунок економічної ефективності функціональних стратегій підприємств АПК варто здійснювати в такій послідовності: вибір системи показників оцінки величини одержуваної вигоди і рівня витрат на реалізацію функціональних стратегій; формування вихідної бази даних для розрахунків; виконання розрахунків; аналіз і визначення конкретних результатів ефективності; коригування одержаних результатів.

Таблиця 1 - Показники оцінювання економічної ефективності досягнення стратегій

Індикатор	Бальна оцінка або формула для розрахунку
1	2
Показники оцінки зовнішньої ефективності стратегій
Організаційна ціль	повне досягнення цілей – 3 бали; неповне – 2 бали; часткове – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.
Маркетингова ціль	повне досягнення цілей – 3 бали; неповне – 2 бали; часткове – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.
Виробнича ціль	повне досягнення цілей – 3 бали; неповне – 2 бали; часткове – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.
Фінансова ціль	повне досягнення цілей – 3 бали; неповне – 2 бали; часткове – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.
Соціальна ціль	повне досягнення цілей – 3 бали; неповне – 2 бали; часткове – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.
Разом балів	max – 15 балів
Показники оцінки внутрішньої ефективності стратегій
Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття)
Коефіцієнт автономії
Рентабельність капіталу, %	де ЧП — чистий прибуток за звітний період; ОС — середньорічна вартість основного капіталу; ОБ — середньорічна вартість оборотного капіталу
Рентабельність продажів, %
Ринкова частка підприємства, %
Темпи приросту продажів, %
Інтегральний показник конкурентоспроможності

Продовж табл. 1

1	2
Ресурсовіддача	де ТО — товарообіг за звітний період; ФОТ — фонд оплати праці
Рентабельність ресурсів, %
Капіталовіддача
Фондовіддача
Фондоозброєність, тис. грн. / особу
Фондозабезпеченість, тис. грн., / га	де S — площа с.-г. угідь підприємства
Оборотність оборотного капіталу
Тривалість обороту оборотного капіталу, днів
Коефіцієнт оновлення основних засобів
Продуктивність праці робітників, тис. грн. / особу	де ЧР — середньоспискова чисельність робітників
Прибуток на одного робітника, тис. грн. / особу
Коефіцієнт плинності кадрів	де ЧРОН — чисельність працівників, які звільнені за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни; ЧРС — середньоспискова чисельність працюючих
Рівень витрат на підвищення кваліфікації і перепідготовку кадрів, %	де В квал — сума витрат на підвищення кваліфікації і перепідготовку кадрів; В заг — сума загальних витрат підприємства
Рівень витрат на інноваційну діяльність, %	де В іннов — сума витрат на інноваційну діяльність

Продовж табл. 1

1	2
Рівень досяжності стратегій	PС = СD / С де РС — рівень досяжності стратегій; СD — кількість досягнутих стратегій; С — загальна кількість стратегій
Коефіцієнт відхилень стратегічних показників, що зумовлені плануванням	KB = VPL / V де Кв — коефіцієнт відхилень стратегічних показників, що зумовлені плануванням; VPL — відхилення стратегічних показників, зумовлені плануванням; V— загальна сума відхилень стратегічних показників

Оцінку економічної ефективності стратегії підприємств АПК проведемо на прикладі ССГ ТОВ НВФ «Насіння-сервіс» Нововоронцовського району Херсонської області. На основі системи показників нами були розраховані результати оцінки економічної ефективності досягнення стратегії досліджуваним господарством (табл. 2). Загальна кількість груп стратегій функціонального рівня – п’ять (фінансова, маркетингова, виробнича, кадрова, інноваційна).

Таблиця 2 - Оцінювання економічної ефективності досягнення стратегій ССГ ТОВ НВФ «Насіння-сервіс» у 2009 р.

Показник	Фактичний показник	Плановий показник	Абсолютне відхилення, од.	Відносне відхилення, разів	Максимальне значення у складі загального показника, %	Фактичне значення, %
1	2	3	4	5	6	7
Коефіцієнт загальної ліквідності	2,1	> 2	+0,1	1,05	5	5,25
Коефіцієнт автономії	0,56	> 0,5	+0,06	1,12	5	5,6
Рентабельність капіталу, %	6,4	5	+1,4	1,28	5	6,4
Рентабельність продажів, %	14,7	15,0	- 0,3	0,98	5	4,9
Ринкова частка підприємства, %	19,0	15,0	+4	1,27	5	6,35

Продовж. табл. 2

1	2	3	4	5	6	7
Темпи приросту продажів, %	20	20	-	1	5	5
Інтегральний показник конкурентоспроможності	1	1	-	1	4	4
Ресурсовіддача	0,81	0,8	+0,01	1,01	5	5,05
Рентабельність ресурсів, %	4,5	15,0	-11,5	0,3	5	1,5
Капіталовіддача	0,84	0,5	+0,34	1,68	5	8,4
Фондовіддача	1,56	4,75	-3,19	0,33	5	1,65
Фондоозброєність, тис. грн. / особу	140,4	140,0	+0,4	1,003	5	5,02
Фондозабезпеченість, тис. грн., / га	3,78	4,0	-0,22	0,95	5	4,75
Оборотність оборотного капіталу	6	6	-	1	5	5
Тривалість обороту оборотного капіталу, днів	60	60	-	1	5	5
Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,23	0,2	+0,2	1,15	5	5,75
Продуктивність праці робітників, тис. грн. / особу	245,8	220,0	+25,8	1,12	5	5,6
Прибуток на одного робітника, тис. грн. / особу	12,1	12,0	+0,1	1,01	4	4,04
Коефіцієнт плинності кадрів	0,044	0,05	-0,006	0,88	4	3,52
Рівень витрат на підвищення кваліфікації і перепідготовку кадрів, %	7,3	10	-2,7	0,73	4	2,92
Рівень витрат на інноваційну діяльність, %	12	15	+2,0	0,8	4	3,2
Загальний показник					100	98,9

Джерело: складено і розраховано на підставі даних підприємства.

Максимальні значення обраним показникам присвоюються на основі експертних оцінок так, щоб їхня сума дорівнювала 100%. На основі проведених досліджень стосовно досягнення підприємством планових показників виявлено, що найповнішою мірою досягнуто три групи стратегій, а саме: фінансову, маркетингову, виробничу. Рівень досяжності стратегій становить 0,989 або 98,9 %, що свідчить про ефективність як стратегічного планування, так і діяльності господарства в цілому. Узагальнюючи результати, подані в табл. 2, варто зазначити, що спостерігається незначне відхилення фактичних виробничих показників підприємства від планових. Щодо показників, які відображають проекцію "споживачі" (маркетингова), то незначне відхилення є лише за показником рентабельність продажів.

Таким чином, висока ефективність функціональних стратегій підприємств АПК відповідає більш високому рівню задоволення ринкового попиту при найкращому використанні матеріальних, земельних, трудових і фінансових ресурсів та з урахуванням інноваційної діяльності.

Висновки та пропозиції. Отже, оцінку економічної ефективності функціональних стратегій аграрних підприємств за сучасних умов можна провести за системою ключових показників результативності.

Основними принципами даної методики є вимірюваність цілей, процесів, результатів та використання в процесі оцінки усіх типів інформації про діяльність підприємства.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: навч. посібник. [Текст] / О.І. Ковтун - Львів: «Новий світ – 2000», 2007. – 324 с.

2. Кузьмін О.Є., Петришин Н.Я. Оцінювання економічної ефективності досягнення стратегій машинобудівних підприємств [Текст] / О.Є. Кузьмін, Н.Я. Петришин // Фінанси України. - 2008. - № 9. - С. 106.

3. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: короткий курс лекцій. [Текст] / В.Ф. Оберемчук - К.: МАУП, 2000.- 128 с.

4. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: [підруч.] [Текст] / М.Г. Саєнко – Тернопіль: «Економічна думка», 2006. – 390 с.