Экономика /Экоомика АПК
К.э.н. Шатохина Л.А., магистр Бородина
К.И.
Воронежский государственный аграрный университет
им. Императора Петра I
Проблемы
ведрения управленченского учета
на
предприятиях АПК
Одной из актуальных проблем современности в науке и практике управленческого
учета является исследование проблем внедрений управленческого учета в
организациях. На сегодняшний день вопросам управленческого учета уделяется
пристальное внимание, но до сих пор отсутствует устоявшееся определение данного
термина. Нами проанализированы различные подходы к вопросам трактования понятия
«управленческий учет» и его применения неплосредственно на российских
предприятиях.
Так
например, В.В. Акашева, считает, что
управленческий учет –это способ
выявления информации о предприятии, который позволяет снизить риски при
принятии управленческих решений, повысить эффективность компании, найти
дополнительные резервы к развитию»[1]
Ученые В.И.
Ткач и М.В. Ткач полагают, что управленческий учет обеспечивает информацией
оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое,
инновационное и структурное управление педприятием и позволяет решать проблемы
[14].
Малиновская
Н.В. понимает под управленческим учетом процесс идентификации, измерения,
накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и
производственной информации, на основании которой руководством предприятия
принимаются оперативные и стратегические решения [6].
Исходя из данных понятий управленческого учета можно сделать вывод, что
управленческий учет-это прежде всего система сбора и анализа информации о
деятельности предприятия, которая служит для управления затратами в отдельных
центрах ответственности.
Из выше изложенного следует, что для нормального функционирования
предприятия в условиях нынешней жесткой конкуренции просто необходимо внедрять и вести управленческий учет. Он позволит создать систему
элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной
информации о хозяйственной деятельности организации для осуществления контроля
над экономичным использованием ресурсов и в целом управлять производственной
деятельностью.
В поисках путей решения
проблем, связанных с
внедрением управленческого учета на
нынешнем этапе развития
российской экономики, активное участие
принимают многие известные
ученые в этой сфере знаний [5,8,13,14 и др].
Исследовав
работы данных авторов можно выделить, что при внедрении системы управленческого
учета перед предприятием будет стоять ряд проблем, например:
-формирование
команды,
-необходимость
обучения персонала, т.е. дефицит квалифицированных
специалистов
в области управленческого учета, которые способны разработать систему внедрения и развития в организации
-сопротивление
коллектива нововведениям, т.е. нежелание отдельных сотрудников перестраивать
свою деятельность
-установление
сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента
-недостаточная
оперативность информации,
- нежелание
руководителей центров ответственности своевременно и в полном объеме
предоставлять информацию о деятельности своих подразделений.
-отсутствие
локальной компьютерной сети, единой системы документооборота.
По вопросам
решения данных проблем в настоящее
время имеются различные точ зрения.
Так, по
мнению И.П. Салтыка во-первых необходимо определить стратегические цели,
нормативную базу и терминологию на предприятии [12].
Васильев
А.А. предлагает разработать автоматизированную систему управленческого учета и
отчетности на базе единой информационной системы управления, путем приобретения
пакета прикладных программ или с помощью аутсорсинга, т.е. предоставление
полномочий по внедрению информационных технологий внешним организациям [2].
Производимые
в последнее десятилетие в нашей стране реформы в аграрном
секторе должны были дать мощный толчок для внедрения управленческого учета на
сельскохозяйственных предприятиях. Однако сельскохозяйственные предприятия
сталкиваются не только с проблемами перечисленными выше, но и такими как:
-неполнота и
нехватка информации для принятия решений;
-отсутствие
специально организованной информационной системы управления
-недостаточность
подготовленность руководителей и трудовых ресурсов в сельском хозяйстве, из-за
большой «утечки» молодых специалистов в большие города.
И все же, по
мнению О.Г. Масловой, эти проблемы решаемы. Она считаем, что
необходимо обеспечивать учет и контроль затрат по объектам учета:
в растениеводстве — это сельскохозяйственные культуры (группы
культур), в животноводстве — группы животных как по структурным
подразделениям, так и по предприятию в целом, а также анализ,
оценку и планирование направлений развития финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. [7]
Проблему
нехватки информации можно решить также представлением точной информации о
себестоимости продукции, которая приведет к правильным выводам относительно
эффективности и рентабельности на разных участках.
Проблему
«утечки» молодежи можно решить предложив квалифицированным специалистам
альтернативные условия для жизни, т.е. возможность проживания и удобного
нахождения относительно предприятия.
Для
организации управленческого учета предприятию, помимо предложенных, на наш
взгляд, можно:
а)
разработать элементы учетной политики для целей управленческого учета;
б)
определить организационно-финансовую структуру предприятия путем выделения
центров ответственности;
в)
классифицировать затраты для целей управления;
г)
сформировать систему внутренней управленческой документации и отчетности;
д)
автоматизировать учетно-аналитические процедуры.
Кроме того,
полезно будет узаконить внутри предприятия графики движения внутренней и
внешней информации. Соблюдение графиков документооборота позволит
стабилизировать информационную базу предприятия.
Также
целесообразно создавать центры ответственности в зависимости от содержания
и характера функций, которые выполняют службы предприятия, ответственные
за использование в производстве соответствующих видов ресурсов. Центры
ответственности за использование ресурсов могут создаваться на базе ведущих
отделов, а центры ответственности за организацию производства
и управления — путем подчинения соответствующих производственных
подразделений и служб главному агроному, главному зоотехнику, главному
инженеру или главному гидротехнику. [12]
Необходимость внедрения
управленческого учета позволяет достичь следующих целей:
‒ сокращение сроков
обработки аналитических данных
(повышение
оперативности
анализа);
‒ повышение качества
и достоверности обработки за счет более полного охвата влияния факторов
на результаты хозяйственной деятельности,
-постановки
и решения новых
многомерных задач анализа, практически
невыполнимых традиционными методами и вручную;
‒ повышение гибкости
в управлении;
‒
совершенствование
организации труда аналитических работников,
-снижение
трудоемкости и стоимости аналитического процесса.
Тем самым
будет достигнута основная цель управленческого учета – способность оперативно и своевременно
принимать обоснованные управленческие решения
То есть
результаты, которые будут получены от внедрения системы управленческого учета,
превзойдут ожидания, потому что в современных условиях только то предприятие
может удержаться на рынке у которого затраты и результаты деятельности будут
полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством
работы каждого подразделения и каждого сотрудника.
Список
литературы
1.
Акашева В. В. Особенности
учета биологических активов/ В. В. Акашева, Ю. В. Трунтаева
// Молодой ученый. — 2013. — № 2. — С. 106–108.
2.
Васильев А.А. Совершенствование информационного
обеспечения управленческого анализа// Актуальные
вопросы экономических наук, 2013.-№4.-
С 208-212.
3.
Еремеев
В.И. Управленческий учет – интегрированная внутрихозяйственная информационная
система // «АПК: экономика, управление», 2012.-№1.
4.
Жулькова
Ю. Н., Управленческий учет в стратегическом развитии предприятий // Приволжский научный журнал,
2014.- № 3.
5.
Макарьев
И.Н. Учет прямых и косвенных расходов для целей налогообложения // Налоговый
вестник, 2013. -№ 2.- С 47-52.
6.
Малиновская Н.В. Современный уровень и перспективы развития управленческого учета //Актуальные проблемы экономики и
права, 2013.- № 1.
7. Маслова О. Г. Внедрение
управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии /
О. Г. Маслова // Теория и практика формирования
учетно-аналитической системы на предприятиях разных отраслей экономики:
материалы международной научно-практической конференции 19–20 апреля
2013 г., Орел: ОрелГТУ.
8.
Маркелов
С.В. Практические аспекты исторического развития управленческого учета
предприятий АПК // Вестник саратовского государственного технического
университета, 2011.- №1.-С.88–96
9.
Назарова
А.Н.,Бухгалтерский учет и статистика разработка процесса постановки системы
управленческого учета и управленческой отчетности в организации//Актуальные проблемы экономики и
права, 2013. -№ 1.
10.Новоселова С. А. Организация
управленческого учета на сельскохозяйственном предприятии / С. А. Новоселова и др. //
Бухгалтерский учет, аудит и налоги: основы, теория и практика:
Материалы III Всерос. науч. — практ. конф. / РИО ПГСХА.- Пенза, 2013.
11.Рябова Т.П. Некоторые
аспекты формирования управленческого учета в организациях//Актуальные вопросы
современной экономики, 2014.- № 1. -С 58-61.
12.Салтык
И. П., Управленческий учет как одна из информационных систем бухгалтерского
учета: сущность, необходимость и проблемы внедрения // Все для бухгалтера, 2012.
13.Соколов А.Ю. Формирование информации о затратах в системе управленческого
учета. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2007. – 176 с.
14.Ткач В.И., Ткач М.В.
Управленческий учет: международный опыт. // Москва: Финансы и статистика,
1994.- C 48.