к.т.н. Волков Михаил Владимирович

ЗНП АО «Отделение проблем военной экономики и финансов», Россия

Бурматов Сергей Владимирович

ОАО «Авиатехприемка, Россия

Анализ основных факторов, определяющих актуальность управления рисками программ и проектов не всех стадиях жизненного цикла сложной технической системы

Под факторами (причинами) рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представлялось возможным предугадать.

На величину рисков влияет большое число разнообразных факторов, характеризующих как особенности конкретных условий деятельности рассматриваемого объекта, так и специфические черты опасности, неопределенности, возможностей, в условиях которых эта деятельность осуществляется.

Основные факторы рисков представлены в табл. 1.

Табл.1. Основные факторы рисков

Наименование группы	Тип фактора	Содержание
По возможности предвидения	Априорные	Определяются до начала анализа рисков
	Прочие	Определяются в процессе анализа рисков
По степени влияния системы управления проектом на факторы рисков	Объективные или внешние	Факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта: • политические и экономические кризисы, конкуренция, инфляция; • экономическая обстановка, таможенные пошлины; • наличие или отсутствие режима наибольшего благоприятствования и т.д.
	Субъективные или внутренние	Субъективные факторы характеризуют внутреннюю среду организации: • производственный потенциал (уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации, организации труда); • кооперативные связи; • тип контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.
По масштабу и (или) вероятности ожидаемых потерь	Высокий	Значительные ожидаемые потери и высокая вероятность наступления рисковых событий
	Слабый	Низкий уровень потерь
Производственные факторы	Срыв плана работ	Срыв плана работ из-за: • недостатка рабочей силы или материалов; • запаздываний в поставке материалов; • плохих условий на строительных площадках; • изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков; • ошибок проектирования; • ошибок планирования; • недостатка координации работ; • изменения руководства; • инцидентов и саботажа; • трудностей начального периода; • нереального планирования; • слабого управления; • труднодоступности объекта
	Перерасход средств	Перерасход средств из-за: • срывов планов работ; • неправильной стратегии снабжения; • неквалифицированного персонала; • переплат по материалам, услугам и т.д.; • параллелизма в работах и нестыковок частей проекта; • протестов подрядчиков; • неправильных смет; • неучтенных внешних факторов

Параметрический ряд факторов финансово-технологических рисков насчитывает множество классификационных признаков, к основным из которых относятся:

· факторы международного характера (нестабильность положения в мире, нарушение международных договоров и соглашений в области вооружения, а также использование отдельными странами информационных и других средств и технологий в агрессивных целях);

· факторы военного характера (реформирование Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, связанное с изменением их структуры и состава, а также уточнение системы военных угроз России, активизация сепаратизма и терроризма, усиление гонки вооружения);

· факторы экономического (военно-экономического) характера (зависимость российской экономики от состояния мирового рынка, изменение экономических отношений между центром, регионами и предприятиями, а также сложность прогноза социально-экономического развития страны);

· факторы технического (военно-технического) характера (утрата технологий, используемых при создании вооружения, военной и специальной техники, моральное и физическое старение основных производственных фондов предприятий оборонно-промышленного комплекса, возрастание сложности вооружения, военной и специальной техники и связанное с этим их удорожание и увеличение сроков создания, а также отставание России в области военных технологий);

· социальные факторы (уровень социальной защиты, уровень безработицы и квалификация работников).

Количество учитываемых факторов, определяющих актуальность автоматизации процесса управления рисками программ достаточно велико. Все факторы по местоположению относительно рассматриваемого объекта можно подразделить на две группы:

· внутренние факторы, возникающие внутри объекта;

· внешние факторы, воздействующие на объект из окружающей среды.

Применительно к управлению полным жизненным циклом сложной технической системы внутренние факторы связаны непосредственно с деятельностью предприятий и взаимодействующих с ними организаций (рис.1).

Рис. 1. Место возникновения факторов риска

На их уровень влияет компетентность и деловая активность руководства предприятия, качество персонала, производственный потенциал, техническое оснащение, производительность труда, проводимая финансовая, техническая и производственная политика и т.д.

К группе внешних факторов риска относят политические, научно-технические, социально-экономические и экологические факторы. Характерными внешними рискообразующими факторами применительно к предприятию являются инфляция, поведение конкурентов, развитие научно-технического прогресса и др. Внешние факторы, как правило, не зависят от деятельности предприятия.

Иногда состояние внешней по отношению к рассматриваемому предприятию среды оценивается степенью её враждебности, изменяющейся в интервале (0,1). Достижение цели предприятия происходит в условиях противодействия, увеличивая в соответствии со степенью враждебности среды существующие риски. Это вынуждает предприятие нести дополнительные расходы либо на собственную модернизацию, приспособление к среде, либо на изменение среды. При высокой (близкой к 1) степени враждебности среды развитие предприятия является проблематичным.

Можно выделить факторы риска по их структуре (месту в образовании рисков). К ним относятся опасности, угрозы, уязвимость, неэффективность систем безопасности, ущерб. Эти факторы различаются в зависимости от механизма образования риска: в результате опасных явлений, в неблагоприятных условиях деятельности, вследствие негативных сценариев развития, при принятии решений в условиях неопределенности.

Литература:

1. Макеев С.П., Минаев В.Н., Матиевский А.В. и др. Автоматизация процессов управления рисками программ и проектов в сфере государственного оборонного заказа. Монография. – Тверь: ООО «Экслибрис», 2011.

2. Лавринов Г.А., Козин М.Н. Управление рисками в системе государственного оборонного заказа. – Саратов: Наука, 2010.