Економічні науки/10. Економіка підприємства

Д.е.н. Коваленко О.М.

Одеський національний політехнічний університет

К.е.н. Станіславик О.В.

Одеський національний політехнічний університет

Роль модернізації в підвищенні

міжнародної конкурентоспроможності промислових підприємств

Надзвичайно важливим фактором підвищення міжнародної конкурентоспроможності вітчизняних промислових підприємств є їх модернізація, яка передбачає здійснення певних змін в напрямках зміни виробничої структури, асортиментної політики, технологій тощо. До основних напрямів модернізації можна віднести: модернізацію виробничих систем та відносин, модернізацію продукції підприємства, модернізацію структури виробництва, модернізацію комерційної діяльності, модернізацію інвестиційно-інноваційної діяльності.

Метою модернізації промислових підприємств є підвищення їх конкурентоспроможності, зокрема міжнародної, для чого необхідно реалізувати економічні, управлінські, виробничі, інноваційні та інші цілі.

Провідну роль в підвищенні міжнародної конкурентоспроможності відіграє модернізація продукції, що випускається, яка повинна відбуватись в двох напрямах: створення нових видів продукції та забезпечення якості продукції.

Створення нових видів промислової продукції може здійснюватись науково-дослідними організаціями та містити в собі інженерне прогнозування, розрахунки, експерименти і являє, собою послідовне поєднання властивостей, складу та структури цієї продукції.

Забезпечення необхідної якості продукції повинно мати постійний характер і ґрунтуватися на створенні комплексної системи, основу якої складає структурована та відлагоджена програма дій із забезпечення якості продукції згідно з вимогами споживачів і покращення показників ефективності виробництва.

Питання забезпечення якості продукції є дуже актуальним, адже для того, щоб бути конкурентоспроможним на міжнародному ринку, потрібно випускати якісну продукцію, яка відповідає світовим стандартам.

Найголовнішою передумовою покращення якості продукції промислових підприємств України до світового рівня є заміна її застарілих стандартів. У світі розроблено цілий ряд нових стандартів, які містять вимоги щодо якості продукції. Очевидно, що їх прийняття та робота за ними сприятиме промисловим підприємствам у здійсненні експортних операцій і підвищенню їх міжнародної конкурентоспроможності.

З огляду на сучасний стан виробничої бази вітчизняної промисловості, особливо її базових галузей, та роль комерційної діяльності в забезпеченні ефективної діяльності промислових підприємств на міжнародному ринку, особливу значимість, сьогодні, для підвищення їх конкурентоспроможності мають модернізація виробничих систем та модернізація комерційної діяльності.

Ефективність функціонування виробничої системи визначається тим, наскільки раціонально використовуються наявні на підприємстві праця, капітал, сировина і матеріали та інші ресурси, з урахуванням специфіки виробництва та особливостей його зовнішнього оточення.

Вивчення японського досвіду організації виробництва дозволяє виділити основні управлінські методики, які використовуються в Японії для формування ефективних виробничих систем. Привабливість цих методик визначається не тільки можливостями збільшення продуктивності та підвищення якості, а й можливістю застосування в умовах жорсткого обмеження бюджету. Застосування цих методик не вимагає значних капітальних витрат навіть в умовах традиційно капіталоємних виробництв.

Сьогодні високі можливості управлінських новацій з використанням японського досвіду продемонстровані не тільки японськими, а й провідними підприємствами західних країн. В останні роки має місце зростання кількості підприємств, що модернізують свої виробничі системи на основі японського досвіду.

Разом з тим, сама по собі модернізація виробничої системи не означає, що подібний успіх гарантований. Аналіз невдалих проектів модернізації виробничих систем показує, що головними причинами цього є недостатній облік особливостей ринкового середовища, в якій функціонує підприємство і особливостей діяльності постачальників і фінансових інститутів.

Модернізація комерційної діяльності передбачає модернізацію відділів і служб, що займаються маркетинговою діяльністю, зокрема міжнародною, мережі товароруху, складської системи і фінансової політики підприємства.

Ефективна комерційна діяльність підприємства неможлива без раціональної побудови відповідних управлінських структур – відділів, бюро, секторів і т.п.

В підсумку відзначимо певну активізацію процесів модернізації у вітчизняній промисловості. Проте її успішність буде залежати від розроблювальних програм державної підтримки модернізації, активізації діяльності регіональних органів управління, створення стимулів до її проведення, формування певного правового середовища.

Література:

1. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: Монография / Ю.Б. Иванов – Х.: Изд. ХНЭУ, 2004. – 256 с.

2. Пономаренко В.С. Конкурентоспроможність як імператив функціонування та розвитку сучасних економічних систем. Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики: Монографія / В.С. Пономаренко, Л.І. Піддубна. – Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2007. – 264 с.