Экономические науки/ 10. Экономика предприятия

к.е.н, доцент Ареф’єв Сергій Олегович

Національний авіаційний університет, Україна

Антикризове управління використанням потенціалу авіапідприємств

Сучасний стан розвитку ринкових відносин зумовлений залежністю економік одна від одної, що спричиняє циклічну реакцію реагування на зміни, які характеризуються ознаками елементів системи у системі більш високого порядку. Забезпечення стабільної діяльності підприємств потребує від них більш детальної та посиленої уваги до використання власних можливостей щодо оптимізації та нарощування потужностей при протидії кризовим явищам, які відбуваються як у зовнішньому, так і внутрішньому середовищі. В таких умовах функціонування та розвиток підприємств має бути спрямований на симбіоз використання потенціалу та антикризового управління, обґрунтування можливостей вчасного задіяння відповідних методів при прийнятті рішень.

Створення системи антикризового управління на підставі використання потенціалу підприємства включає вирішення ряду проблем на тактичному та стратегічному рівнях, що умовно розподіляються як за різними напрямками діяльності підприємства, так і необхідності використовувати переваги відповідного типу управління. Такі напрямки доцільно поділити за окремими ознаками, які дадуть змогу до більш ширшого та поглибленого розуміння комплексу дій запобігання кризовим явищам. А до відповідного типу управління слід віднести інструменти, методи, забезпечення антикризового управління та управління потенціалом. Основна різниця в них полягає в різних об’єктах впливу, так при управління потенціалом, можемо змінювати ресурси та можливості; при антикризовому управлінні впливам підлягають кризові явища, загрози, кризи. Перш за все необхідним є вжиття заходів щодо розпізнання передкризових ситуацій, формування ефективної системи щодо моніторингу їх виникнення. Своєчасне виявлення настання кризи, визначення її перших ознаки, розуміння її характеру є непростою задачею для підприємств всіх секторів економіки, але від цього залежить можливість недопущення кризи в діяльності будь-якого підприємства. Однак самого виявлення передкризових явищ недостатньо для їх запобігання. Необхідним в даному випадку є створення та впровадження в дію ефективного механізму попередження кризових явищ. Так як деяких криз в діяльності підприємства неможливо уникнути, їх необхідно подолати і пережити, використовуючи про цьому раціональні та конструктивні методи боротьби, розроблені у відповідності до умов господарської діяльності підприємства.

Ефективна система антикризового управління використанням потенціалу підприємства має враховувати диференціацію технологій управління як однієї з основних складових. Дана складова характеризується визначенням методів прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічних систем в кризовій ситуації, проблемами пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень, розробкою методичних підходів до аналізу та оцінки кризових ситуацій. Керівництво підприємства має розглянути результати проведених оцінок та сформувати інноваційну стратегію, спрямовану та виведення підприємства з кризи.

Важливим напрямком при антикризовому управлінні є вирішення проблем зі сфери конфліктології та селекціонування персоналу. Крім того, в систему антикризового управління включаються проблеми інвестування антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми банкрутства і санації підприємства. При створенні системи антикризового управління вирішальну роль відіграє гнучкість потенціалу підприємства, тобто його здатність переходити з одного продуктивного функціонального стану в інший з мінімальними втратами і витратами при виконанні чергового завдання або нової функції.

Виходячи з загального економічного закону характеристики системи - неадитивності, можна зробити висновок, що за рахунок інтегрального впливу утворяться нові якості системи. Однак, основною проблемою антикризового управління потенціалом підприємства можна визначити процес досягнення паретоефективності, коли підвищення корисності одного елемента неможливе без зменшення корисності іншого. В такому випадку на перший план виходить дотримання основних властивостей потенціалу та антикризового управління. Можна виділи декілька етапів антикризового управління використанням потенціалу підприємства:

- створення спеціалізованої робочої (проектної) групи з подолання кризових явищ; перевірка доцільності та своєчасності проведення заходів з антикризового управління;

- розробка управлінських рішень антикризового характеру. Даному етапу передують збір інформації, аналіз ситуації, визначень шляхів виходу з кризи, визначення необхідних ресурсів, перевірка можливості досягнення поставлених цілей;

- створення системи реалізації управлінських рішень щодо виведення підприємства з кризової ситуації, визначення виконавців і термінів виконання рішень;

- організація виконання управлінських рішень щодо виведення підприємства з кризи, розробка конкретних організаційно-практичних заходів;

- оцінка та аналіз якості виконання управлінських рішень за показниками діяльності підприємства; перевірка доцільності проведення подальших робіт з виведення підприємства з кризової ситуації;

- розробка програми прогнозування майбутніх кризових ситуацій.

Приведені етапи антикризового управління в своїй сукупності або частково активно застосовуються в сфері діяльності авіапідприємств, які ще до настання передкризової ситуації виробляють спеціальні цільові програми на випадок можливих надзвичайних ситуацій, що носять різні назви, наприклад, «стратегія оборони і управління», стратегія «збору врожаю» тощо.

Таким чином, антикризове управління використанням потенціалу підприємства є системою заходів, що здійснюються послідовно та передбачають попередження, профілактику, подолання кризи, зниження рівня її негативних наслідків.